家具企業(yè)人員選聘具體做法-全文預(yù)覽
【正文】 20。明智的投入時(shí)間220。 知識、技能、各種能力168。員工能力 *關(guān)鍵問題 ：0 就實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略所需要的能力而言，我們具備多少？員工能力 *步驟 ：能力審核 ？ ？ ？能力提高： ：招聘，留住 ：精簡 ：培訓(xùn)和發(fā)展 ：外籍員工，合資企業(yè)，咨詢機(jī)構(gòu)基于能力的方法 *能力類型：0 專業(yè)能力 168。 公司特有，建立基于能力的模式能力模式如何實(shí)施？招聘 /甄選培訓(xùn)與發(fā)展獎勵業(yè)績評估繼任計(jì)劃員工能力你的公司需要何種員工能力？我國員工配置面臨的挑戰(zhàn) *人才資源極為有限不愿投入資金發(fā)展管理人員無長期承諾 工資飛漲人員流動率高競爭激烈 國外投資 迅速增加? 基本原則220。高薪納賢214。招聘選拔工具的選擇與設(shè)計(jì)220。制作并分發(fā)招聘職務(wù)表和補(bǔ)充表220。與應(yīng)聘者進(jìn)行電話選拔交談220。決定各新職務(wù)的最終人選214。很多行業(yè)最有資格的應(yīng)聘者非常精于此道220。公司的地理位置220。 就業(yè)機(jī)構(gòu)168。 推薦和志愿報(bào)名168。 技能包括些什么220。 學(xué)歷有多重要220。 面試形式? 一對一面試? 團(tuán)隊(duì)面試? 壓力面試? 行為觀察面試之技巧(1) 詢問方式 ? ☆ 重復(fù)詢問并著重于應(yīng)征者過去的行為 ☆ 讓應(yīng)征者有發(fā)言的機(jī)會
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