家具企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的常見設(shè)計(jì)方法-全文預(yù)覽
【正文】 培 訓(xùn)善 于 激 勵解決方法：38 影響組織有效運(yùn)作的要素 … 管理制度、工作流程 是 否 針 對 組 織 的 主 要 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 形 成 了 有 效 的 工 作 方法 和 流 程工 作 方 法 和 流 程 是 否 為 組 織 所 有 成 員 理 解 和 認(rèn) 可組 織 是 否 形 成 了 例 行 的 工 作 監(jiān) 控 管 理 制 度 （ 組 織 和成 員 ）組 織 的 工 作 監(jiān) 控 管 理 制 度 是 否 為 成 員 熟 知 和 認(rèn) 可組 織 是 否 形 成 了 有 效 的 考 核 和 激 勵 標(biāo) 準(zhǔn) （ 組 織 和 成 員 ）考 核 和 激 勵 標(biāo) 準(zhǔn) 是 否 為 成 員 熟 知 和 認(rèn) 可建 立 和 優(yōu) 化不 斷 培 訓(xùn)貫 徹 落 實(shí)解決方法：39 影響組織有效運(yùn)作的要素 … 外部協(xié)作 是 否 形 成 有 效 的 跨 組 織 的 工 作 流 程 和 配 合 關(guān) 系跨 組 織 的 工 作 流 程 是 否 為 成 員 所 熟 知 和 認(rèn) 可組 織 是 否 為 成 員 跨 組 織 工 作 提 供 良 好 的 支 持上 級 組 織 在 運(yùn) 作 方 向 和 工 作 方 法 是 否 給 予 充 分的 指 導(dǎo)工 作 需 要 上 級 組 織 提 供 的 必 要 的 資 源 支 持 能 否及 時 獲 得上 級 組 織 對 工 作 的 決 策 是 否 富 有 效 率注 重 溝 通不 斷 培 訓(xùn)大 團(tuán) 隊(duì)解決方法：40 組織在適應(yīng)新商務(wù)模式中的失效原因 ?人 員：不具備適當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)承擔(dān)新的角色。 按 照 權(quán) 力結(jié) 構(gòu) 中 支 配 權(quán) 的 分 配 情 況 可 以 分 為 ： 縱 向 矩 陣 ， 橫 向 矩 陣 和 均 衡 矩 陣 。組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵又 要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)涵豐富得 多：1 、 組 織 結(jié) 構(gòu) 決 定 了 正 式 的 報 告 關(guān) 系 ， 包 括 管 理 層 級 和 管 理 跨 度 ； 確 定 了 組 織 內(nèi) 的 個 體 如 何 形 成 部 門 ， 再 由 部 門 形 成 組 織 ； 建 立 了 一 套 系 統(tǒng) ， 保 證 各 部 門 的 有 效 溝 通 、 合 作 和 整 合 。權(quán)衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的衡量方法為公司業(yè)績提供了一個較好的前景，也有助于管理者和所有雇員在關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)上密切合作。 大公司多為簡化和具有適應(yīng)性而分成若干小型的事業(yè)部。 13 影響組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量 … 目標(biāo)與戰(zhàn)略 高層管理團(tuán)隊(duì)決 定 使命、（ 總 目標(biāo)）選 擇 經(jīng)營目標(biāo) 、 競爭 戰(zhàn) 略結(jié) 構(gòu) 形 式信 息 技 術(shù)控 制 系 統(tǒng)生 產(chǎn) 技 術(shù)人 力 資 源 政 策組 織 文 化組 織 間 聯(lián) 系資源效率目標(biāo)達(dá)到利益相關(guān)者機(jī)會威脅不確定性資 源 可 獲 得 性外部環(huán)境優(yōu)點(diǎn)弱點(diǎn)特色能力領(lǐng)導(dǎo)方式過去業(yè)績內(nèi) 部 環(huán) 境戰(zhàn) 略 管 理組 織 設(shè) 計(jì)有 效 性 結(jié) 果目 標(biāo) ： 需 要 達(dá) 到 的 ；戰(zhàn) 略 ： 如 何 達(dá) 到 。 組織工作，如同管理工作一樣，不存在某個最佳的方案，怎樣才行得通始終視具體情況而定。組織的構(gòu)建與運(yùn)作 方法論介紹 1 先 從 一 個 具 體 活 動 開 始組 織 、 要 素 及 其 生 命 周 期 特 性組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 理 論組 織 結(jié) 構(gòu) 的 常 見 設(shè) 計(jì) 方 法組 織 結(jié) 構(gòu) 的 有 效 運(yùn) 作業(yè) 界 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 案 例一 種 新 型 組 織 學(xué) 習(xí) 型 組 織2 什么是組織？ 組織是由人及其相互關(guān)系組成，當(dāng)其中的人基本發(fā)揮作用并且彼此作用時，一個組織就形成并存在了。 為了使一個組織能正常工作，必須使大家了解該組織的結(jié)構(gòu)，必須將原則付諸實(shí)施。 組織結(jié)構(gòu)定義有三個關(guān)鍵要素： ，包括層級數(shù)和管理者的管理跨度 ，再由部門到組織，這也是由組織結(jié)構(gòu)來確定的 ，以保證跨部門的有效溝通、合作與整合 一個理想的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該鼓勵其成員在必要的時候提供橫向信息、進(jìn)行橫向協(xié)調(diào) 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變量：組織環(huán)境、組織目標(biāo)、技術(shù)和規(guī)模 12 影響組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量 … 環(huán)境 任務(wù)環(huán)境（直接影響） 產(chǎn)業(yè)：本產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、競爭性 原材料：供應(yīng)商 人力資源：勞動市場、培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 市場：客戶和潛在客戶 國際：跨國競爭 一般環(huán)境（間接影響） 金融：銀行、股票市場、信貸 技術(shù)：科研、新技術(shù)、新材料、自動化 經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)增長率、通脹、失業(yè)率 政府：法律、規(guī)章、政治活動 文化：價值觀、信仰、倫理 組織的環(huán)境壓力主要來自組織對信息的需求和對資源的需求。以 生 產(chǎn) 為 例 ：大 量 生 產(chǎn) 計(jì) 算 機(jī) 一 體 化組 織 特 點(diǎn)管 理 跨 度管 理 層 級決 策 特 點(diǎn)內(nèi) 部 活 動員 工 培 訓(xùn)專 業(yè) 化 程 度. . . . . .寬多集中獨(dú)立狹 窄 、 一 次高窄少分權(quán)團(tuán)隊(duì)廣 泛 、 經(jīng) 常低15 影響組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量 … 規(guī)模 與巨大組織規(guī)模聯(lián)系在一起的組織特點(diǎn) 縱向復(fù)雜性（管理層級數(shù)量增加） 橫向復(fù)雜性（部門數(shù)量和工種數(shù)量增加） 技能和功能專業(yè)化程度提高 較高的規(guī)范化程度 較高的分權(quán)化程度 較小的高層管理人員比率 較高的技術(shù)和專業(yè)人員比率 較大量的書面溝通和文件 16 組織設(shè)計(jì) 卓越的組織在設(shè)計(jì)上具有三個特點(diǎn)： 簡化的形式和精簡的人員 這意味著基本的形式和組織系統(tǒng)相當(dāng)簡化并且沒有冗員，不存在官僚制。 在業(yè)績衡量的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)方法之間的權(quán)衡 認(rèn)識組織的卓越性依賴于多種能力和價值。其實(shí)，組織的改革 包括業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)、流程、人力 資源、管理制度等。29 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式 矩陣式結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù) 制造研發(fā)事業(yè)部 2事業(yè)部 1事業(yè)部 33. 矩 陣 式 結(jié) 構(gòu)30 矩陣式組織特征概括 關(guān)聯(lián)背景 內(nèi) 部 系 統(tǒng)結(jié) 構(gòu)
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