組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)方法-全文預(yù)覽
【正文】 與管理幅度的問(wèn)題。有權(quán)無(wú)責(zé)（或權(quán)大責(zé)小）容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的官僚主義；有責(zé)無(wú)權(quán)（或責(zé)大權(quán)?。?huì)嚴(yán)重挫傷工作人員的積極性。3．權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原則也是組織管理的一項(xiàng)極為重要的原則。組織設(shè)計(jì)時(shí)，要明確各層機(jī)構(gòu)不同人員的職責(zé)權(quán)限。組織設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮總體協(xié)調(diào)，以保證統(tǒng)一指揮，即命令的統(tǒng)一性與有效性。為確保統(tǒng)一指揮，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：（1）指揮鏈不能中斷。它雖然源于軍事組織，但對(duì)現(xiàn)代管理組織也有普遍指導(dǎo)意義。應(yīng)按目標(biāo)要求進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，即根據(jù)目標(biāo)建立或調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，按各部門各崗位職務(wù)的職能要求確定管理人員的工作量及其應(yīng)具備的素質(zhì)，然后連選符合前述要求的人員。以上這些要素，彼此是緊密聯(lián)系相互影響的。即規(guī)定每一崗位和職務(wù)所擁有的權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任，以達(dá)到指揮、協(xié)調(diào)和控制的目的。這是首要的起主導(dǎo)作用的要素。組織如同一部機(jī)器，只有結(jié)構(gòu)完整才能產(chǎn)生必要的功能。因此要按系統(tǒng)開(kāi)放原則，深入研究政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等對(duì)企業(yè)的影響，設(shè)計(jì)出開(kāi)放型的組織系統(tǒng)，提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。主要類型有：組織機(jī)構(gòu)圖、崗位責(zé)任書(shū)、崗位人員分配圖和顯示崗位和部門在完成總?cè)蝿?wù)方面所占份額的職能圖。每個(gè)組織都需要一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，它是在崗位形成和部門設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織內(nèi)外能夠獲取的人力資源，對(duì)初步設(shè)計(jì)的部門和崗位進(jìn)行調(diào)整，并平衡各部門、各崗位的工作量，以使組織機(jī)構(gòu)合理。根據(jù)各個(gè)崗位所從事的工作內(nèi)容的性質(zhì)以及崗位務(wù)間的相互關(guān)系，依照一定的原則，可以將各個(gè)崗位組合成被稱為部門的管理單位。通過(guò)對(duì)組織目標(biāo)的分析，明確組織任務(wù)，并且通過(guò)對(duì)任務(wù)的分解和綜合，形成為完成任務(wù)所需的最小的組織單位，即崗位。因此，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟一般可以分為四步：1．崗位的形成。 2．部門劃分。3．機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織形式。文件是采用合
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