家具企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的常見設(shè)計(jì)方法(已修改)
2025-01-08 22:57 本頁(yè)面
【正文】 組織的構(gòu)建與運(yùn)作 方法論介紹 1 先 從 一 個(gè) 具 體 活 動(dòng) 開 始組 織 、 要 素 及 其 生 命 周 期 特 性組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 理 論組 織 結(jié) 構(gòu) 的 常 見 設(shè) 計(jì) 方 法組 織 結(jié) 構(gòu) 的 有 效 運(yùn) 作業(yè) 界 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 案 例一 種 新 型 組 織 學(xué) 習(xí) 型 組 織2 什么是組織？ 組織是由人及其相互關(guān)系組成，當(dāng)其中的人基本發(fā)揮作用并且彼此作用時(shí)，一個(gè)組織就形成并存在了。 組織有四個(gè)關(guān)鍵要素： 是一種社會(huì)關(guān)系實(shí)體 有確定的目標(biāo) 有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)的活動(dòng)性系統(tǒng) 與外部環(huán)境相聯(lián)系 3 組織的重要性 ?組合所有的資源以達(dá)到期望的目標(biāo)和結(jié)果 ?有效地生產(chǎn)商品和服務(wù) ?為創(chuàng)新提供條件 ?運(yùn)用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代制造技術(shù) ?適應(yīng)并影響變化的環(huán)境 ?為所有者、顧客和雇員創(chuàng)造價(jià)值 ?適應(yīng)多樣化、倫理、職業(yè)形態(tài)以及雇員的激勵(lì)與協(xié)調(diào)等進(jìn)一步的挑戰(zhàn) 組織工作包括制定出一個(gè)能有效執(zhí)行的職務(wù)角色。組織工作需要一個(gè)決策與交流的中心網(wǎng)絡(luò)，以協(xié)調(diào)為實(shí)現(xiàn)集體和企業(yè)的目標(biāo)而做出的努力。 為了使一個(gè)組織能正常工作，必須使大家了解該組織的結(jié)構(gòu)，必須將原則付諸實(shí)施。 組織工作，如同管理工作一樣，不存在某個(gè)最佳的方案，怎樣才行得通始終視具體情況而定。 4 組織體系 組織是一個(gè)“系統(tǒng)”，包括五個(gè)要素 領(lǐng) 導(dǎo) 力確定方向明確愿景 // 戰(zhàn)略決策管理人和文化：企業(yè)中人的資本能力績(jī)效和報(bào)酬培訓(xùn)和發(fā)展職業(yè)發(fā)展人力資源流程文化流 程 ：把創(chuàng)建價(jià)值的工作組 織起來方式工作流輸入 / 輸出 / 關(guān)鍵決策點(diǎn)經(jīng) 濟(jì) 績(jī) 效結(jié) 構(gòu) ：職 位 設(shè) 置 ， 以 保 證 職 責(zé) 明晰及驅(qū)動(dòng)協(xié)作角色和職責(zé)工作設(shè)計(jì)匯報(bào)關(guān)系基 礎(chǔ) 架 構(gòu) ：連 接 人 、 流 程 和 組 織信息系統(tǒng)匯報(bào)系統(tǒng)組 織 績(jī) 效 指 標(biāo) 和 目 標(biāo)溝通人 和 文 化流程結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 組織系統(tǒng)要素5 日本、美國(guó)和中國(guó)的組織對(duì)比 日 本 的 管 理1. 集 體 責(zé) 任 和 義 務(wù)2. 決 策 責(zé) 任 不 明 確3. 非 正 規(guī) 組 織 結(jié) 構(gòu)4. 眾 所 周 知 的 組 織文 化 和 宗 旨 ， 對(duì) 其他 公 司 的 競(jìng) 爭(zhēng) 性美 國(guó) 的 管 理1. 個(gè) 人 責(zé) 任 和 義 務(wù)2. 明 確 而 又 特 定 的決 策 責(zé) 任3. 正 式 的 ， 官 僚 式的 組 織 結(jié) 構(gòu)4. 缺 乏 共 同 的 組 織文 化 ， 對(duì) 職 業(yè) 而 不是 對(duì) 公 司 的 認(rèn) 同中 國(guó) 的 管 理1. 集 體 和 個(gè) 人 的 責(zé) 任2. 試 圖 引 入 “ 工廠責(zé)任制 ”3. 正 式 的 ， 官 僚 式的 組 織 結(jié) 構(gòu)4. 對(duì) 公 司 認(rèn) 同 但 缺 乏競(jìng) 爭(zhēng) 意 識(shí)6 現(xiàn)代與后現(xiàn)代組織的范式 關(guān) 聯(lián) 性 變 量 現(xiàn)代 后 現(xiàn) 代環(huán)境 穩(wěn)定 混亂資 本 形 式 貨 幣 、 建 筑 物 、 機(jī) 器 信息技術(shù) 例 行 性 非 例 行 性規(guī)模 大 小 到 中 目標(biāo) 成 長(zhǎng) 、 效 率 性 學(xué) 習(xí) 、 有 效 性文化 雇 員 接 受 命 令 授 權(quán) 雇 員 組 織 結(jié) 果 現(xiàn)代 后 現(xiàn) 代結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)溝通控制計(jì)劃和決策指導(dǎo)原則剛 性 和 集 權(quán) 化 ， 邊 界 明 顯獨(dú)裁正 式 ， 書 面官 僚 制 的管 理 人 員家長(zhǎng)制彈 性 和 分 權(quán) 化 ， 邊 界 發(fā) 散服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)非 正 式 ， 口 頭分 權(quán) 化 ， 自 我 控 制每個(gè)人人人平等7 組織的生命周期 規(guī)模創(chuàng) 造 性危機(jī)：需 要 領(lǐng) 導(dǎo)提 供 明 確 的 方 向危 機(jī) ：需 要 委 派 代表 控 制內(nèi) 部 系 統(tǒng) 增 加危 機(jī) ：需 要 處 理 太 重的 官 僚 習(xí) 氣提 高 團(tuán) 隊(duì) 工 作危 機(jī) ：需 要 恢 復(fù) 活 力提 高 效 率 ，提 高 效 率 ，小 公 司 思 維小 公 司 思 維繼 續(xù) 成 熟繼 續(xù) 成 熟衰退衰退小大 1創(chuàng) 業(yè) 階 段 2集 體 化 階 段 3規(guī) 范 化 階 段 4精 細(xì) 階 段8 組織面臨的基本挑戰(zhàn) 對(duì)外部環(huán)境需求作出反應(yīng) 利用技術(shù)完成其使命（總目標(biāo)） 建立勞動(dòng)的分工體系、報(bào)告關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制 精心、有效地利用組織的資源 為謀求發(fā)展對(duì)結(jié)構(gòu)、工作流程等方面進(jìn)行周期性的革新和改變 9 先 從 一 個(gè) 具 體 活 動(dòng) 開 始組 織 、 要 素 及 其 生 命 周 期 特 性組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 理 論組 織 結(jié) 構(gòu) 的 常 見 設(shè) 計(jì) 方 法組 織 結(jié) 構(gòu) 的 有 效 運(yùn) 作業(yè) 界 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 案 例一 種 新 型 組 織 學(xué) 習(xí) 型 組 織10 組織設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)體系的作用 11 組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)反映在組織設(shè)計(jì)圖上。組織設(shè)計(jì)圖是對(duì)一個(gè)組織的一整套基本活動(dòng)和過程的可視化的描述。 組織結(jié)
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