家具企業(yè)組織氣氛的顯著差異-文庫吧
2024-12-21 22:57 本頁面
【正文】 度 員工感覺減少不必要的程序、政策和手續(xù)的程度，以及被鼓勵發(fā)展新思想和方法的程度。靈 活 性靈 活 性 靈活性 Flexibility ?官僚形式最小化 ?沒有多少不必要的步驟、政策、規(guī)定等 ?創(chuàng)新 ?鼓勵成員發(fā)展新思想、新方法的程度 同事間相互喜歡、信任，并合作，共享信息和資源，互相幫助以完成工作的程度；一旦需要，員工會付出額外努力的程度；以及對屬于某工作單位或組織感到自豪的程度。凝 聚 性凝 聚 性 凝聚性 Team mitment ?協(xié)調(diào)性 ?員工感覺同事間彼此喜歡、信任的程度 ?合作性 ?工作中人們互相幫助的程度 ? 奉獻精神 ?員工在需要時付出額外努力的程度 ? 集體榮譽感 ?員工身為組織一員感覺自豪的程度 組織氣氛維度 官僚最小化 創(chuàng)新 靈活性 自主性 冒險性 責(zé)任性 進取性 追求卓越 (標準型 )進取性 績效導(dǎo)向 認可和表揚 獎勵性 使命和方向 組織和期望 明確性 同心同德 合作 凝聚性 奉獻精神 團隊自豪感 組織氣氛總述 產(chǎn)生高效績效的組織氣氛能夠使員工發(fā)揮最大的潛力。這種組織氣氛表現(xiàn)為員工全力投入并且盡最大努力完成組織交給的任務(wù)。 具有激發(fā)性的組織氣氛是能夠促進（幫助）員工盡所能完成組織交給的任務(wù)。 中立性組織氣氛的特征是有幾個維度之間的差異很大或有幾個維度的分值很低。 在中立性組織氣氛中，員工并非盡所能完成工作任務(wù)，通過組織氣氛的改善可以極大地提高組織績效。 消極性組織氣氛的特點是多數(shù)或所有的維度之間的差異都很顯著。消極性的組織氣氛可能會導(dǎo)致員工高的離職率和缺勤率，并且會限制員工的努力，以致員工不能以最佳狀態(tài)工作。 高績效 激發(fā)性 中立性 消極性
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