家具企業(yè)倒閉的幾大癥結(jié)。(存儲(chǔ)版)
【正文】 !在未來(lái)，我們實(shí)體店要生存，就要用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化我們自身，以“專業(yè)、體驗(yàn)、服務(wù)”作為我們的核心基因，并以此提高 實(shí)體店跟醫(yī)院和電商分流顧客、共享市場(chǎng)的能力 !調(diào)整品類：體現(xiàn)專業(yè)和時(shí)尚現(xiàn)在零食店如何通過(guò)品類和陳列，來(lái)實(shí)現(xiàn)與其他渠道的區(qū)分呢 ?這就要在中島 區(qū)、門店門口通道、收銀臺(tái)對(duì)面和附近多一些能體現(xiàn)時(shí)尚、潮流的品類，因?yàn)楝F(xiàn)在 85后跟 90后已經(jīng)成為消費(fèi)的主要群體，這些時(shí)尚品類的適當(dāng)導(dǎo)入和陳列， 不僅能吸引一些年輕人進(jìn)店，還能體現(xiàn)門店跟其他渠道的本質(zhì)不同：更時(shí)尚、更專業(yè) !智能改造：數(shù)字店鋪是未來(lái)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)改變時(shí)代，也同樣將改變我們 的商業(yè)店鋪和運(yùn)營(yíng)模式。所以，我們?cè)诠芾矸矫妫朴谡线@一代人的優(yōu)勢(shì)，讓她們參與 進(jìn)來(lái)，采用“互動(dòng)式”目標(biāo)和績(jī)效管理，構(gòu)筑一個(gè)執(zhí)行有力、同時(shí)也是快樂(lè)工作的年輕團(tuán)隊(duì) !數(shù)據(jù)管理：關(guān)注客流統(tǒng)計(jì)客流就好比門店的血液，沒(méi)有客流管 理，其它的任何管理都會(huì)顯得蒼白無(wú)力，因?yàn)榍蓩D也難為無(wú)米之炊。 員工管理：讓員工參與進(jìn)來(lái)俗話說(shuō)：后臺(tái)你怎么對(duì)待員工，前臺(tái)員工就會(huì)怎么對(duì)待顧客 !現(xiàn)在零售店的用工對(duì)象，基本都是以 90 后為主的新生代群體，這一代人討厭“說(shuō)教式”的家長(zhǎng)化管理，不喜歡死板和單一的工作，缺乏 60后、 70后的吃苦耐勞精神，即使采用工資激勵(lì)方式，效果 也不如上一代員工。 門店定位：零售店的 “三大要素”跟電商比較。 只考慮促銷方法，不考慮實(shí)體店的“進(jìn)店率”現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，于是很多店 主天天琢磨，看對(duì)方怎么做活動(dòng)自己也怎么做，卻忽略了做活動(dòng)是為了提高門店的進(jìn)店率?？蛦蝺r(jià)越高，提籃數(shù)越低，意味著有利潤(rùn)、有客單的產(chǎn)品銷售占比過(guò)高，能培養(yǎng)人氣
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