做一個推動醫(yī)院發(fā)展的員工1-全文預(yù)覽
【正文】 供 熱水的故事 磨練自我，讓自己不可替代 無論你從事什么職業(yè)，只有在工作崗位上不斷磨練自我，提升能力，才能成為老板眼中不可替代的員工。 Company Logo Homepage Copyright 169。這時，僅僅憑經(jīng)驗無法應(yīng)付，更重要的是超越私人的利害得失，有以往無前的氣魄。 by ARTCOM PT All rights reserved. 第四章 成為醫(yī)院不可替代的靈魂人物 Company Logo 醫(yī)院的靈魂人物應(yīng)該是這樣一些人：他們有著遠大的志向，能夠在業(yè)務(wù)上獨當一面，用業(yè)績證明自己的價值，并且在醫(yī)院擁有非同尋常的影響力。 ? 工作是一個施展自己能力的舞臺，我們寒窗苦讀獲得的知識，我們的應(yīng)變力、我們的決斷力、適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力，都將在這樣的一個舞臺上得以展示。我們應(yīng)該懷著感激和敬畏的心情，盡自己的最大努力、把它做到完美。 雷鋒，一個甘于為組織無私奉獻的人。咱獨立團不當孬種，鬼子來一個小隊咱亮劍，來一個大隊也照樣亮劍”。不計結(jié)果、不計代價，亮出你的劍、把自己打造成推動醫(yī)院發(fā)展的人！ 1941年冬，身穿單薄夏裝、頂著刺骨寒風(fēng)的獨立團一營，以破釜沉舟的決死精神面對強敵，以一營之兵力率先向關(guān)東軍兩個中隊發(fā)起攻擊，進行了一場慘烈的白刃戰(zhàn)。 美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方”？ 阿爾伯特 .哈伯德先生在《把信送給加西亞》短短的兩千多字里，為我們講述了一個復(fù)命的典范。加西亞在古巴廣闊的山脈里 —— 沒有人確切的知道他在哪里，也沒有任何郵件或電報能夠送到他手上。 原來在桑布恩出差的時候，聯(lián)邦快運公司把他的一個包裹送錯了地方，幸運的是弗雷德把它撿起來，放到桑布恩的住處藏好，還在上面留了紙條，解釋了事情的經(jīng)過。如果那里也放滿了，我就把其他的留著，等您回來?！? ? 這簡直太讓人難以置信了，不過桑布恩說：“那樣太麻煩了，把新放進郵箱里就行了，我回來時取也一樣的” ? 弗雷德解釋說：“桑布恩先生，竊賊會經(jīng)常窺視住戶的郵箱，如果發(fā)現(xiàn)是滿的，就表明主人不在家，那您可能就要身受其害了。 ? “上午好！桑布恩先生！我叫弗雷德，是這里的郵差，我順道來看看，并向您表示歡迎，同時也希望對您有所了解。 第三部分：卓越企業(yè)推崇的最佳員工典范 ? 一、弗雷德：視工作為使命 ? 使命感是促使人們積極采取行動，實現(xiàn)自我理想和信仰的一種人生態(tài)度，是決定人們行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，更是責(zé)任的本質(zhì)。 ? 不斷改進自己的工作方法，讓工作完成得更完美。當一些著名大企業(yè)江河日下、難免頹勢之時，一大批中小企業(yè)卻如旭日東升、光華顯現(xiàn)。一個人的知識、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。耶穌 ? 認為，丙把 1成能力全部使出來，就應(yīng)該給他 100分； ? 但是乙拿出 1成能力，只能得 20分；甲拿出 1成能力， ? 則只能得到 10分。為了養(yǎng)家糊口，小學(xué)畢業(yè)后，鄭裕彤就走上了打工的道路。 三、推動醫(yī)院發(fā)展，讓更多的機會青睞你 ? 機遇只垂青有準備的人，需要我們自己主動去抓取。 ? 一支球隊只有領(lǐng)先，才能奪得冠軍；一個企業(yè)，只有優(yōu)秀，才能生存；一個員工，只有卓越，才能成功。結(jié)果一年后，老太太逢人就夸：“我的翻譯比你的好上 10倍”不久，工作出色的任小萍又被破例調(diào)到美國駐華聯(lián)絡(luò)處，她干得同樣出色，不久即獲外交部嘉獎。 ? ? 有一天，大使竟然跑到電話間，笑瞇瞇地表揚她，這可是一件破天荒的事。在很多人眼里，接線員是一份很沒出息的工作，然而任小萍在這個普通的工作崗位上作出了不平凡的業(yè)績。每份工作都值得你追求卓越，每一份工作都有可能淘汰掉平庸的人。但半年前， 她被辭退了 ，其父為此事鬧到單位： “我女兒也沒有犯什么錯誤，怎么就不讓干了呢” ? 沒犯錯誤不是上崗的充分條件，因為在“沒犯錯誤”之前 還有“表現(xiàn)良好”，在表現(xiàn)良好之前還有“表現(xiàn)優(yōu)秀”。醫(yī)生的職責(zé)是救死扶傷，軍人的職責(zé)是保衛(wèi)祖國，教師的職責(zé)是培育人才，工人的職責(zé)是生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，不論什么要的位置，對每個人都有一個最起碼的做事要求，那就是做事做到位，要做就做到做好。 ? 在現(xiàn)代職場中，有很多企業(yè)的員工凡事得過且過，做事做不到最好。如果有人愿意投入 50%以上的能力，那可是值得全世界的人向他們脫帽敬禮。他們并 ? 不是因為希望立即獲得回報才這樣做，他們知道 ? 自己會在今后得到相應(yīng)的利益。 ? C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。 他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè) 經(jīng)營充滿情趣。這類員工是拉著醫(yī)院奔跑的人，他們是醫(yī)院的“金蘋果”。這類員工是單位最不受歡迎的人，他們就像蘋果籃中的“爛蘋果”，不但自己無法為醫(yī)院創(chuàng)造價值，還會帶壞企業(yè)的風(fēng)氣，他們是必然要被剔除的。做一個推動醫(yī)院發(fā)展的員工 （一） 護理部 張峰 ? 故事：一天，上帝給了一個忠實的農(nóng)夫一個水果籃子，籃子里有三個不同的蘋果； ? 第一個蘋果是一個爛蘋果，散發(fā)出陣陣發(fā)酵過后的酒精味道； ? 第二個蘋果是個正常的普通蘋果，外表紅潤，貼近它時，可以感受到一股沁人心脾的清香； ? 第三個蘋果是個金蘋果，金光燦燦，時刻閃耀著高貴的光芒。 ? 對比這個故事，來看我們的醫(yī)院，上帝同樣 賜予醫(yī)院三類員工 ? 第一類員工遇到問題找借口，遇到困難就逃跑，遇到挑戰(zhàn)就抱怨。 ? 第三類員工主動去發(fā)現(xiàn)問題，在困難產(chǎn)生前就“未雨綢繆”，不畏挑戰(zhàn)并積極地開拓新市場、新領(lǐng)域。他們不僅自身充滿活 力，而且有能力幫助和帶動自己周圍的人。我們希望他們每天都能思考一下為什么他們沒有成為 A類，經(jīng)理的工作就是幫助他們進入 A類。 ? A類員工對自己從事的工作引以為榮，所做的事情 ? 超出了他們的工作范疇并提供特別的服務(wù)。 ? 鋼鐵大王卡內(nèi)基說：“一般人只投入 25%的精力和能力在工作上。 ? 二、要做就做到最好，否則就不做 ? 要成功，要作出驕人的成績，要成就事業(yè)、創(chuàng)造
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