倬茂科技有限公司員工管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 工序作業(yè)前確認(rèn)前道工序的作業(yè)內(nèi)容；③ 專檢：專門的檢查人員實施的專項檢查；一、什么是一、什么是 “三檢制三檢制 ”？？二、二、 “三檢制三檢制 ”有什么作用？有什么作用？實行 “三檢制 ”的作用是在現(xiàn)場實現(xiàn) “三不 ”，即：不制造不良品、不傳遞不良品、不接收不良品?、?通過自檢，消除人為的錯誤，達(dá)到自身的完美無缺；② 通過自檢，消除并拒接他人的錯誤，達(dá)到相互督促；③ 通過自檢，提升制程檢驗水平，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)；修理管制要點一、什么人修理？一、什么人修理？二、修理的產(chǎn)品復(fù)檢嗎？二、修理的產(chǎn)品復(fù)檢嗎？① 盡管修理員的水平普遍比、全檢員高，但修理品必須經(jīng)過重檢合格才能通過；② 對于經(jīng)過修理的產(chǎn)品要區(qū)分放置；③ 凡修理次數(shù)超過 3次的不良品不宜按照正常途徑使用，最好報廢處理；④ 生產(chǎn)過程中發(fā)生的修理品經(jīng)修理后應(yīng)與良品同樣方式處理；⑤ 修理中發(fā)現(xiàn)同類故障經(jīng)多次修理或有急性重大隱患時，修理員應(yīng)立即知會班組長采取措施。單件流真的能節(jié)約時間嗎？216。 以上三種浪費可歸納在一起，稱為作業(yè)內(nèi)浪費，其共同特點是潛藏在作業(yè)過程中，需要仔細(xì)觀察并進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)，收集分析，才可能發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度并進(jìn)行改善。 物：物料消耗高，物料擺放不合理，物流規(guī)劃不完善。搬運的損失，分為放置、堆積、移動、整列等動作浪費。 搬運 223。 測試、換線223。 動作分解：區(qū)分有價值動作 ( )223。有始有終：從開始到結(jié)束是一個完成的過程；223。 ..... .我們面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費嚴(yán)重人員流動大 快交貨低價格多品種小批量內(nèi)部 外部34..... .生產(chǎn)線常識223。管理方便：可以實施目視管理；223。分支型流水線分支型流水線主線進(jìn) 出進(jìn)支線生產(chǎn)線常識..... .（ 1）人：人員的意識、思想、個體差異、配合度、能力等 .（ 2）機器：機器和設(shè)備的功能、準(zhǔn)確度、機械性能等 .（ 3）材料：材料是否合格
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