倬茂科技有限公司員工管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 工序作業(yè)前確認(rèn)前道工序的作業(yè)內(nèi)容；③ 專(zhuān)檢：專(zhuān)門(mén)的檢查人員實(shí)施的專(zhuān)項(xiàng)檢查；一、什么是一、什么是 “三檢制三檢制 ”？？二、二、 “三檢制三檢制 ”有什么作用？有什么作用？實(shí)行 “三檢制 ”的作用是在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn) “三不 ”，即：不制造不良品、不傳遞不良品、不接收不良品！① 通過(guò)自檢，消除人為的錯(cuò)誤，達(dá)到自身的完美無(wú)缺；② 通過(guò)自檢，消除并拒接他人的錯(cuò)誤，達(dá)到相互督促；③ 通過(guò)自檢，提升制程檢驗(yàn)水平，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)；修理管制要點(diǎn)一、什么人修理？一、什么人修理？二、修理的產(chǎn)品復(fù)檢嗎？二、修理的產(chǎn)品復(fù)檢嗎？① 盡管修理員的水平普遍比、全檢員高，但修理品必須經(jīng)過(guò)重檢合格才能通過(guò)；② 對(duì)于經(jīng)過(guò)修理的產(chǎn)品要區(qū)分放置；③ 凡修理次數(shù)超過(guò) 3次的不良品不宜按照正常途徑使用，最好報(bào)廢處理；④ 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的修理品經(jīng)修理后應(yīng)與良品同樣方式處理；⑤ 修理中發(fā)現(xiàn)同類(lèi)故障經(jīng)多次修理或有急性重大隱患時(shí)，修理員應(yīng)立即知會(huì)班組長(zhǎng)采取措施。單件流真的能節(jié)約時(shí)間嗎？216?！ ∫陨先N浪費(fèi)可歸納在一起，稱(chēng)為作業(yè)內(nèi)浪費(fèi)，其共同特點(diǎn)是潛藏在作業(yè)過(guò)程中，需要仔細(xì)觀察并進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)，收集分析，才可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度并進(jìn)行改善。 物：物料消耗高，物料擺放不合理，物流規(guī)劃不完善。搬運(yùn)的損失，分為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)。 搬運(yùn) 223。 測(cè)試、換線223。 動(dòng)作分解：區(qū)分有價(jià)值動(dòng)作 ( )223。有始有終：從開(kāi)始到結(jié)束是一個(gè)完成的過(guò)程；223。 ..... .我們面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大 快交貨低價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部 外部34..... .生產(chǎn)線常識(shí)223。管理方便：可以實(shí)施目視管理；223。分支型流水線分支型流水線主線進(jìn) 出進(jìn)支線生產(chǎn)線常識(shí)..... .（ 1）人：人員的意識(shí)、思想、個(gè)體差異、配合度、能力等 .（ 2）機(jī)器：機(jī)器和設(shè)備的功能、準(zhǔn)確度、機(jī)械性能等 .（ 3）材料：材料是否合格
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