做一個(gè)優(yōu)秀的員工(ppt+34)-全文預(yù)覽
【正文】 法正確，小米加步槍照樣干革命管理策略：策略對(duì)頭，星星之火可以燎原四、自我素質(zhì)訓(xùn)練四、自我素質(zhì)訓(xùn)練 n 培養(yǎng)分析能力n 分析就是復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單想、簡(jiǎn)單問(wèn)題不多想的過(guò)程。n 影響員工的貢獻(xiàn)的態(tài)度表現(xiàn)在三個(gè)方面：能不能做好、該不該做好、想不想做好。 ”n 愛(ài)地巴笑著說(shuō)： “ 老了生氣時(shí)我繞著房子和土地跑三圈，邊跑我就邊想 ——— 我房子這么大，土地這么多，又何必和人計(jì)較呢？一想到這里，我的氣就消了。 B鞋廠的推銷(xiāo)員向廠部發(fā)回信息說(shuō)： “這里的人還沒(méi)有穿鞋，市場(chǎng)前景看好。 （一）思路決定出路n 故事：n 一個(gè) A鞋廠的推銷(xiāo)員，一個(gè) B鞋廠的推銷(xiāo)員，同時(shí)來(lái)到太平洋一個(gè)島國(guó)推銷(xiāo)鞋。 優(yōu)秀員工職業(yè)素質(zhì)共同特點(diǎn)良好的專業(yè)知識(shí)；技術(shù)能力強(qiáng)；熱愛(ài)自己的工廠，愛(ài)家、愛(ài)父母；愛(ài)廠、愛(ài)同事；工作積極主動(dòng)；有職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)；懂得感恩；自律； 善于學(xué)習(xí)； 三、命運(yùn)掌握在每個(gè)人自己手里n 不少人也曾立下過(guò)目標(biāo)，但真正能實(shí)行自己的計(jì)劃、達(dá)成發(fā)展期望并獲致成功的，根據(jù) 1995年美國(guó)政府的一個(gè)研究報(bào)告顯示，只有 5%左右而已。 然而很不幸的是，老板對(duì)這種人大都不太欣賞，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間考驗(yàn)后，那些腳踏實(shí)地、埋頭苦干的人，都有了升遷機(jī)會(huì)，惟有這些自以為聰明的人，卻始終沒(méi)有被重用。n 這種人在企業(yè)中占了大多數(shù)，他們的心理狀態(tài)是：反正我跟老板沒(méi)有特殊關(guān)系，好的職位輪不到我，只要在工作上能應(yīng)付過(guò)去就行了。 ” 杜拉克問(wèn)剩下的一個(gè)工人： “ 為什么要敲石頭？ ” 工人回答： “ 因?yàn)槲覀冞@個(gè)島上沒(méi)有神廟，我目前在蓋神廟，有了神廟之后，我們的子子孫孫，就有一個(gè)膜拜的場(chǎng)所。 職 工 對(duì)勞動(dòng) 成果的關(guān)心，主要不是自己能 夠 從中得到多少物 質(zhì) 利益，而是自己在完成崇高使命中 獲 得的尊 嚴(yán) ，精神 報(bào) 酬高于物 質(zhì) 享受。利益共同體是以物質(zhì)利益作為員工關(guān)系的凝聚因素，通過(guò)全體員工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，不斷增加企業(yè)物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)也能夠使職工的個(gè)人收入相應(yīng)增加，從而滿足員工生存的基本需要。 第三種狀態(tài)是汽態(tài)n 這種狀態(tài)是 “ 員工和企業(yè)相互依存，共謀發(fā)展” ，像是大家同乘一艘船到達(dá)自己的目的地。第二種狀態(tài)是水態(tài)。如果把員工和企業(yè)的關(guān)系比做水，那么存在著三種狀態(tài)：冰態(tài)、水態(tài)
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