【正文】 【集中的成本】各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降 【集中的利益】主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率 【分散的成本】可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降 【分散的利益】提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性 環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。 集權(quán)分權(quán)選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素 因素 關(guān)系 企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系 各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)有：（ 1）有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源；（ 2）有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；（ 3）有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。 [答疑編號(hào) 1515010204] 『正確答案』 C 『答案解析』在集權(quán)與分 權(quán)結(jié)合型下，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大自主權(quán)。 【例 判 斷題】（ 2020 年）在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的方法中， “ 接收 ” 是一種通過(guò)所有者來(lái)約束經(jīng)營(yíng)者的方法。 【例 8 / 292 大家網(wǎng) 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 聲明：本資料由大家論壇會(huì)計(jì)職稱考試專區(qū) http://club.topsage.com/forum1891.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsagom 更多初級(jí)會(huì)計(jì)考試信息，考試真題，模擬題下載 http://club.topsage.com/forum1891.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性會(huì)計(jì)職稱考試論壇，等待您的光臨！ 【例 [答疑編號(hào) 1515010104] 『正確答案』 D 『答案解析』企業(yè)價(jià)值最大化同時(shí)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)因素。由于利潤(rùn)指標(biāo)通常按年計(jì)算，決策往往服務(wù)于年度指標(biāo)的完成或?qū)崿F(xiàn)，因此利潤(rùn)最大化可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向。企業(yè)價(jià)值最大化中，對(duì)于非上市公司價(jià)值的確定只能通過(guò)專門的評(píng)估，而評(píng)估企業(yè) 的資產(chǎn)時(shí)，容易受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響， 大家網(wǎng) 7 / 292 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 很難做到客觀和準(zhǔn)確。 [答 疑編號(hào) 1515010101] 『正確答案』 B 『答案解析』以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：（ 1）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；（ 2）考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；（ 3）將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為；（ 4）用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。 6 / 292 大家網(wǎng) 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 聲明：本資料由大家論壇會(huì)計(jì)職稱考試專區(qū) http://club.topsage.com/forum1891.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsagom 更多初級(jí)會(huì)計(jì)考試信息，考試真題，模擬題下載 http://club.topsage.com/forum1891.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性會(huì)計(jì)職稱考試論壇，等待您的光臨！ 具體內(nèi)容 優(yōu)點(diǎn) 、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益 缺點(diǎn) 過(guò)于理想化，且無(wú)法操作 【提示】相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最理想的目標(biāo)。 優(yōu)點(diǎn) ，比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲 缺點(diǎn) ，不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀 況 ，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠 （三）企業(yè)價(jià)值最大化 觀點(diǎn) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大為目標(biāo) 概念 企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造 的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。 最近三年本章考試題型、分值分布 題 型 2020 2020 2020 單選題 4題 4分 － 1題 1分 多選題 2題 4分 － － 判斷題 1題 1分 － － 計(jì)算題 － － － 綜合題 － － － 合 計(jì) 7題 9分 0題 0分 1題 1分 【本章主要考點(diǎn)】 理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 （一）利潤(rùn)最大化 觀點(diǎn) 假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為目標(biāo) 優(yōu)點(diǎn) 企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。 隨著基礎(chǔ)班的開課， 2020年的中級(jí)之旅就算拉開了序幕。即用游戲的心態(tài)來(lái)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理。 ，快樂(lè)學(xué)習(xí) 提到學(xué)習(xí)，就會(huì)想到這樣一句話： “ 學(xué)海無(wú)涯苦作舟 ” 。 客觀題考核內(nèi)容多數(shù)直接取自教材，或者稍作變化；主觀題一般不需要自己分析做題思路，只需按照要求一步步進(jìn)行計(jì)算即可，綜合題的可分拆性很強(qiáng)，也就是說(shuō)，綜合題其實(shí)就是多個(gè)基本內(nèi)容的線性連接。為了適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的這一變化，將這一部分內(nèi)容由中極調(diào)整到了初級(jí)。包括了收入管理（銷售、價(jià)格）、成本費(fèi)用管理和利潤(rùn)分配管理。 這是一個(gè)非常重大的創(chuàng)新！這一創(chuàng)新將極大的提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性。 這種觀點(diǎn)以 “ 資金運(yùn)動(dòng)論 ” 為理論基礎(chǔ)，脈絡(luò)非常清晰，長(zhǎng)期以來(lái)在財(cái)務(wù)管理教材體系構(gòu)建中，占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位。本部分為本課程非常重要的內(nèi)容，是重要的命題區(qū)域。 兩大環(huán)節(jié)（ 13 分）：第二章預(yù)算管理和第八章財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。 大家網(wǎng) 1 / 292 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 2020 年中級(jí)會(huì)計(jì)－專題班－財(cái)務(wù)管理講義－李斌 (全 ) 前 言 各位學(xué)員，大家好！ 歡迎大家來(lái)到中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校參加 2020年中級(jí)職稱考試財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí) !參加本課程的學(xué)習(xí) ,大家都有一個(gè)非常明確的目標(biāo) :順利通過(guò)考試 ,取得職稱證書 ! 要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo) ,我們需要關(guān)注三個(gè)問(wèn)題 : 第一 ,教材中都有哪些內(nèi)容 ?—— 教材情況 第二 ,在考試中這些內(nèi)容是如何體現(xiàn)的 ?—— 命題特點(diǎn) 第三 ,我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì) ?—— 應(yīng)試對(duì)策 一、教材情況介紹 （一）教材總體結(jié)構(gòu) 今年教材與去年相比，除個(gè)別地方作了勘誤和修 改外，基本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化。本章在考試中一般涉及客觀題，分?jǐn)?shù)通常是教材變化的當(dāng)年分?jǐn)?shù)較高，比如 2020 年該章為 6分， 2020 年為 9分，其他年份分?jǐn)?shù)相對(duì)較低，大致為 4 分左右。 五大主體（ 78 分）：包括第三章籌資管理、第四章投資管理、第五章營(yíng)運(yùn)資金管理、第六章收益與分配管理，以及第七章稅務(wù)管理。 按照傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理家族有 “ 四大金剛 ” ，分別是 “ 籌資管理 ” 、 “ 投資管理 ” 、“ 營(yíng)運(yùn)資金管理 ” 、 “ 分配管理 ” 。 正是基于這樣一種考慮，教材內(nèi)容由過(guò)去的 “ 四大金剛 ” 變成了 “ 五朵金花 ” （ “ 籌資管理 ” 、 “ 投資管理 ” 、 “ 營(yíng)運(yùn)管理 ” 、 “ 分配管理 ” 和 “ 稅務(wù)管理 ” ）。 一般教材在安排內(nèi)容結(jié)構(gòu)時(shí)，均采用了狹義的分配概念，而本教材采用了廣義的概念，這使得收益與分配管理這一章的內(nèi)容覆蓋面較為寬泛 。但由于 2020年發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則大量引入了建立在資金時(shí)間價(jià)值基礎(chǔ)上的 “ 實(shí)際利率法 ” ，這樣就使得資金時(shí)間價(jià)值不僅僅是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也成了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。 題型 客觀題（ 55分） 主觀題（ 45分） 單選題 多選題 判斷題 計(jì)算分析題 綜合題 題量 25 10 10 4 2 分?jǐn)?shù) 25 20 10 20 25 共 51道題，平均每章 6道題。 三、應(yīng)試對(duì)策 大家網(wǎng) 3 / 292 更多精品在大家 ！ 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 由于本課程有一部分基礎(chǔ)性內(nèi)容調(diào)整到了初級(jí)，對(duì)于第一次學(xué)習(xí)本課程的學(xué)員來(lái)說(shuō)，有些章節(jié)學(xué)習(xí)起來(lái)可能會(huì)感到有一定的難度，因此，建議這部分考生在學(xué)習(xí)之前，首先找一本其他的財(cái)務(wù)管理教材，預(yù)習(xí)資金 時(shí)間價(jià)值的相關(guān)內(nèi)容。因此，我提出了 “ 游戲財(cái)管 ” 的理念。因?yàn)?—— 如果你沒(méi)有信心，認(rèn)為你不能成功，可能等待你的就是失??； 如果你有信心，認(rèn)為你能夠成功，可能 “ 鮮花與掌聲 ” 就在前方不遠(yuǎn)處等著你。預(yù)計(jì) 2020年的考分在 4分左右。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。 因此，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。 單選題】（ 2020 年）某公司董事會(huì)召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會(huì)，擬將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中，難以成立的是（ ）。 值最大化 [答疑編號(hào) 1515010102] 『正確答案』 BC 『答案解析』在已上市的股份公司中股東財(cái)富的確定需要依據(jù)股票市場(chǎng)，而非上市公司無(wú)法像上市公司一樣隨時(shí)準(zhǔn)確獲得公司股價(jià)。 [答疑編號(hào) 1515010103] 『正 確答案』 BCD 『答案解析』本題考核各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。 單選題】（ 2020 年）下列各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，能夠同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)因素的是（ ）。 在所有的利益沖突中， 所有者和經(jīng)營(yíng)者、所有者和債權(quán)人的利益沖突又至關(guān)重要。 營(yíng)者的監(jiān)督 [答疑編號(hào) 1515010201] 『正確答案』 A 『答案解析』所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào)，通?？梢圆扇∫韵路绞浇鉀Q：（ 1）解聘；（ 2）接收；（ 3）激勵(lì)。 【例 模式 含義 特點(diǎn) 集權(quán)型 主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部， 各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令 【優(yōu)點(diǎn)】 ，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證 ，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等 【缺點(diǎn)】 、積極性，喪失活力 彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì) 分權(quán)型 企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán) 【優(yōu)點(diǎn)】 及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng) 業(yè)務(wù) ，促進(jìn)所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng) 【缺點(diǎn)】 各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán) 吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。根據(jù)該種觀點(diǎn)建立的財(cái)務(wù)管理體制屬于（ ）。 、積極性 10 / 292 大家網(wǎng) 大家 學(xué)習(xí) 網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 聲明：本資料由大家論壇會(huì)計(jì)職稱考試專區(qū) http://club.topsage.com/forum1891.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 http://club.topsagom 更多初級(jí)會(huì)計(jì)考試信息，考試真題，模擬題下載 http://club.topsage.com/forum1891.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性會(huì)計(jì)職稱考試論壇，等待您的光臨