20xx年一級(jí)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案-全文預(yù)覽
【正文】 的一級(jí)要素是（ ）。 A．找出所有危險(xiǎn)源 B．評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害 C．減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故 D．事故應(yīng)急處理 51．包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ ）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（ ）。 A．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) B．領(lǐng)導(dǎo)作用 C．基于事實(shí)的決策方法 D．持續(xù)改進(jìn) 45．當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（ ）。 A．施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制 B．施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包含施工技木方案 C．施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改 D．施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致 41．根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（ ）。 A．建設(shè)單位 16 B．設(shè)計(jì)單位 C．項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位 D．建設(shè) 項(xiàng)目工程總承包單位 37．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ ）。己知工作 K 只有M、 N 兩項(xiàng)緊后工作，工作 K 的總時(shí)差為（ ）天。 A．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C．有雙向箭頭聯(lián)線 D．有循環(huán)回路 30．某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其對(duì)應(yīng)的取代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是 （ ）。 A．確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 B．選擇工程承發(fā)包模式 C．優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案 D．選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 27．論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。 A．橫道圖法、表格法和曲線法 B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法 C．比較法、因素分析法和差額計(jì)算法 D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 24．某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。 A．保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用 B．遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用 C．動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 D．工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用 21．施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。 A．單項(xiàng)工程成本→單位（子單位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本 B．單位（子單位）→工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部（子分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本 C．分項(xiàng) 工程成本→分部（子分部）工程成本→單位（子單位）工程成本→單項(xiàng)工程成本 D．分部（子分部）工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位（子單位）工程成本 7 17．如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)（ ）的要求。 A．考核項(xiàng)目管理績(jī)效 B．尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C．考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 D．分析成本偏差的原因 14．項(xiàng)目施上準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 A．是施工企業(yè)法定代表人 B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 C．是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位 D．須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作 10．對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A．項(xiàng)目建設(shè)周期 B．總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 C．業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D．業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 3 6．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。 A．目標(biāo)規(guī)劃 B．目標(biāo)比選 C．目標(biāo)論證 D．目標(biāo)控制 2．如圖所示的組織工具是（ ）。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意） 1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。 A．每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的 下級(jí)部門(mén) B．每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén) C．誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令 D．可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示 5．施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（ ）。 A．主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作 B．組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 C．制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 4 9．按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（ ）。 A．?dāng)M完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B．成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C．預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo) D．人、財(cái)、物成本指標(biāo) 13．項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（ ）。 A．固定成本 B．目標(biāo)成本 C．預(yù)算成本 D．實(shí)際成本 16．對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成
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