管理心理學(xué)主題(一)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 他們非常重視人際關(guān)系，并且采用實用的方法為解決問題而收集信息。 ? ST的個體能夠記住細(xì)節(jié)，很少犯不符合事實的錯誤。性格外向者從他人和公共活動中獲取能量。 ? 決斷（Ｊ）和感受（Ｐ）表明了人們生活方式的偏好。直覺者較喜歡處理抽象的概念、模式和相互間的關(guān)系。 美國人 MBTI 人格類型的分布情況如下（％） SJ 38 SP 38 NF 12 NT 12 ESTJ 13 ESTP 13 ENFJ 5 ENTJ 5 ISTJ 6 ISTP 6 INFJ 1 INTJ 1 ESFJ 13 ESFP 13 ENFP 5 ENTP 5 ISFJ 6 ISFP 6 INFP 1 INTP 1 ISTJ 稽查員 ISFJ 保護(hù)者 INFJ 咨詢師 INTJ 智多星 /科學(xué)家 ESTJ 督導(dǎo) ESFJ 供給者 /銷售員 ENFJ 教師 ENTJ 統(tǒng)帥 /調(diào)度者 ISTP 操作者 /演奏者 ISFP 作曲家 /藝術(shù)家 INFP 治療師 /導(dǎo)師 INTP 設(shè)計師 /建筑師 ESTP 發(fā)起者 /創(chuàng)設(shè)者 ESFP 表演者 /示范者 ENFP 倡導(dǎo)者 /激發(fā)者 ENTP 發(fā)明家 四種偏好的扼要概述： ? 這些偏好是天生的，或是在早年開發(fā)的。他們的工作地點(diǎn)通常由許多雜物所組成 ,走起來 勉強(qiáng)才能通過。他們發(fā)現(xiàn)時間計劃表限制了行動的自由 ,隨波逐流 ,時刻可見事態(tài)的變化對他們更有吸引力 。無論是否考慮充分 ,他們都會盡快做出決定。相反 ,感受者則盡可能保持事物的非計劃性和開放性 ,他們對自身的 即興表演 能力總是很有信心 ,并且隨時應(yīng)對所出現(xiàn)的各種情形。他們擅長為獲得最佳的結(jié)果而合理地安置有關(guān)問題和產(chǎn)品 。最新的統(tǒng)計表明 ,65%70% 的男性較喜歡理性思考決策模式 ,70%的女性喜歡運(yùn)用他們的感性感知偏好。 ? 通常我們決策時運(yùn)用兩種模式進(jìn)行查證 ,如果兩種模式獲得了相同的結(jié)論 ,那么決策就很容易了。 在 他們 的價值取向中 ,調(diào)和勝過正義 ,同情勝過公平 。 我們稱他們?yōu)?理性思考者。 他們只信賴那些經(jīng)得起推敲的分析過程 , 總是從正反兩方面對事物進(jìn)行認(rèn)真地斟酌 ,并認(rèn)為他們的選擇是合乎邏輯的結(jié)果。感覺偏好者認(rèn)為直覺偏好 不 切合 實際， 而直覺偏好者認(rèn)為感覺偏好者從來不能超越那些顯 而易 見的事情。 ? 對于感覺偏好者來說 ,具體事實是十分神圣的 。 （Ｓ－Ｎ維度） ? 對于感覺 （Ｓ） 和直覺 （Ｎ） 來說 , 沒有什么好壞之分 , 也不代表著智商的 高低 , 它們只是 加工信息的方式 不同而已。他們用比喻的方式講話 , 時常還使用隱喻或類比的修辭方法。如果在活動中過早地依靠他們的直覺 ,他們就會感到十分厭煩。 美國 最新統(tǒng)計表明 ,大約有 73%的人做事屬感覺型（Ｓ）， 27% 的人傾向于直覺型 （Ｎ） 。它是靠第六感覺 （直覺能力）來判斷事物 ，也就是說，它 不是確定 感覺的信息 是什么 , 而是可能是什么 。 ■ 第二個維度是關(guān)于我們?nèi)绾谓邮苄畔ⅲ海ǎ樱尉S度） ? 大腦的一部分是通過感覺器官接受信息的。個性內(nèi)向者獨(dú)自工作時是他們的最佳時期 ,他們較喜歡在沒有 電視 或收音機(jī)的噪音的安靜環(huán)境中工作。 性格外向者傾向于大張旗鼓地談?wù)摵腿P托出。 ? 個性內(nèi)向 者（Ｉ） 在獨(dú)自省身的過程中使內(nèi)在身心獲得恢復(fù)。相應(yīng)的特征是：注重細(xì)節(jié)，善用邏輯，追求全面性和準(zhǔn)確性。你在解決問題時，是根據(jù)問題的本質(zhì)來選擇解決方式，而不是運(yùn)用你喜歡的方式。 A 正確 B 錯誤 A 正確 B 錯誤 、非常迅速地查字典或者是在電話簿上找人名 A 正確 B 錯誤 A 我會做筆記 B 我會把信息形象化 A 正確 B 錯誤 A 我會努力地理解舞步的順序，并且在心里不斷地重復(fù)。 3．我有預(yù)感： A 有時候有，但是我不太相信它們。 兩個半腦，兩種思維方式 大腦偏側(cè)化測試 測一測你擅長用哪一個腦？ 1．當(dāng)我有一個問題需要解決時，通常： A 我會列出所有可能的解決辦法，對它們進(jìn)行優(yōu) 先排序，然后選擇最佳方案。 ? 毛澤東 ——形象式思維 ——領(lǐng)導(dǎo)者 ? 劉少奇 ——分析式思維 ——管理者 —— 大腦功能的偏側(cè)化 ? 我們的大腦由兩個半球組成 (見下圖 )。 領(lǐng)導(dǎo)主要 處理變化的問題 —— 領(lǐng)導(dǎo)者通過開發(fā)未來前景而確定前進(jìn)的方向，然后，他們把這種前景與其他人進(jìn)行交流，并激勵其他人克服障礙達(dá)到這一目標(biāo)。盡管具有無可爭議的確定性和極為重要的意義，但是理性的分析家們似乎至今仍未注意到這條定理，甚至作出相反的推測。中國人經(jīng)常說“眼高手低”，“高分低能”。 切斯和托馬斯進(jìn)一步研究 ——確定了三類人（孩子） ? 難帶的孩子 ——意志需求強(qiáng) ? 容易帶的孩子 ——社會需求強(qiáng) ? 慢熱的孩子 ——智力需 。 ： 行為反應(yīng)中能量的大小 。 ：對新的情境或經(jīng)驗的最初反應(yīng) ， 要么急切 、 主動 ， 要么退到一旁去等待 。（ Allport） 一．人格差異極其根源 １．人格成分 能力：先天 氣質(zhì)：遺傳 性格：習(xí)得（社會化） 非智力因素 智力因素 2．人格差異的根源 ——明尼蘇達(dá)雙生子研究 1986年 遺傳率最高的特質(zhì)是社會能力（ 0． 61） 保守性（ 0． 60） 有五種特質(zhì)的遺傳率介于 0． 50到 0． 60之間： 壓力反應(yīng) 專注性 排他性 健康 避免傷害性 三種特質(zhì)的遺傳率介于 0． 40到 0． 50之間： 攻擊性 成就感 控制性 1排在最后的是社會性親呢，修訂過的遺傳率為 0． 33，勉強(qiáng)超過顯著水平。它決定了此人的所有思想和行為。 也可稱為規(guī)律性 。 包括對新的感覺 、 事物或人的反應(yīng) 。 ： 人在一個任務(wù)上能集中注意力多久；面對障礙時人能在該任務(wù)上堅持多久 。 ? 但我們很容易發(fā)現(xiàn)智力高低與工作績效沒有很高的相關(guān)。 —— 康德 數(shù)學(xué)的判斷全部是綜合的。科特 主要 處理復(fù)雜的問題 —— 優(yōu)秀的管理通過制定正式計劃、設(shè)
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