某集團人力資源部績效考核指標體系表-資料下載頁

【摘要】人力資源部績效考核指標 1人力資源部部長績效考核指標 1人力資源部部門助理績效考核指標 6人力資源部業(yè)務(wù)主辦績效考核指標 9人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績效考核指標 12人力資源部培訓(xùn)中心主任績效考核指標 15人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績效考核指標 18人力資源部績效考核指標人力資源部部長績效考核指標1、人力資源部部長KPI指標表指標編號KP

2025-06-30 23:11

績效考核指標體系-資料下載頁

【摘要】年績效考核指標體系績效考核工作流程考核對象：全校所有機關(guān)部門和基層教案教輔等單位考核組織實施：各考核責任部門或牽頭部門考核結(jié)果匯總：學(xué)校教案單位考核辦、機關(guān)部門考核辦考核結(jié)果認定：學(xué)?？己宋瘑T會考核時間：按照自然年度集中考核，所有數(shù)據(jù)截止時間為當年月底。對以學(xué)年計算并跨年度的數(shù)據(jù)，以上學(xué)年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準。考核方式：.查閱資料，.召開座談會，.現(xiàn)場查看，.專項評比

2025-04-16 08:02

臼道啃祿通威集團有限公司績效考核指標體系手冊(161頁)-資料下載頁

【摘要】2020年8月10日分享中人網(wǎng)183。共建中人網(wǎng)2目錄一、原料部績效考核指標...........................................................................................................................

2024-11-04 02:30

績效考核指標體系某航空公司部門績效考核指標體系-資料下載頁

【摘要】1績效考核指標體系某航空公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................

2024-11-02 22:44

部門績效考核指標體系-資料下載頁

【摘要】SD航空股份有限公司部門績效考核指標體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標 4第二節(jié) 貨運部部門績效考核指標 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效考核指標 8第四節(jié) 運行中心部門績效考核指標 10第五節(jié) 航空安全運行監(jiān)察部部門績效考核指標 12第六節(jié) 飛行技術(shù)管理

2025-04-07 22:22

績效考核指標體系明細-資料下載頁

【摘要】29/30目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標體系明細 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié)： 11研發(fā) 11

2025-07-04 21:48

績效考核指標體系手冊-資料下載頁

【摘要】通威集團有限公司績效考核指標體系手冊新華信管理咨詢制作2002年8月10日目錄一、原料部績效考核指標 1原料部經(jīng)理績效考核指標 1原料部經(jīng)理助理績效考核指標 3原料部進出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標 5二、技術(shù)中心績效考核指標 7技術(shù)中心研究所所長績效考核指標 7技術(shù)中心研究員績效考核指標(研究) 9技術(shù)中心研究員績效

2025-06-17 22:31

it服務(wù)績效考核指標體系-資料下載頁

【摘要】使用IT平衡記分卡進行IT服務(wù)績效考核實例探討發(fā)表時間：2009-6-16來源：AMT關(guān)鍵字：傳統(tǒng)平衡記分卡的財務(wù)方面指標只是衡量了在經(jīng)濟方面收益，而忽視了其經(jīng)營管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績效評價的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者，他們對信息技術(shù)投資的滿意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績效評價結(jié)果。因此，我們在對信息化績效進行考核評價時應(yīng)該把企

2025-04-07 06:02

奇正集團公司績效考核指標體系-資料下載頁

【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)H&J奇正集團公司考核指標體系此報告僅供內(nèi)、外部客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)H&J一、奇正集團KPI指標體系?KPI（Key

2025-05-15 01:53

某集團公司績效考核指標體系手冊-資料下載頁

【摘要】**集團有限公司績效考核指標體系手冊***管理咨詢制作年月日分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)2目錄一、原料部績效考核指標................................................................

2024-11-07 23:25

關(guān)鍵績效考核指標體系與績效考核技巧-資料下載頁

【摘要】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標體系作者：吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán)，這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實：一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值；另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病，另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于

2025-04-17 07:01

績效考評-績效考核指標體系明細-資料下載頁

【摘要】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標體系明細 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié)： 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計劃與控

2025-07-04 21:55

通威集團績效考核手冊-資料下載頁

【摘要】通威集團有限公司績效考核手冊新華信管理咨詢制作2002年8月6日目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章

2025-06-29 17:44

績效考核指標體系(2)-資料下載頁

【摘要】第三章績效考核指標體系的設(shè)計一、績效評價指標的概念及構(gòu)成?評價指標：評價因子或評價項目。在評價過程中，人們要對被評價對象的各個方面或各個要素進行評價，而指向這些方面或要素的概念就是評價指標。?指標構(gòu)成四要素：1、指標名稱：對評價指標的內(nèi)容做出的總體概括2、指標定義：對指標內(nèi)容的操作性定義，用于揭示評價指標的關(guān)鍵可變

2025-05-10 02:19

常見的績效考核指標體系-資料下載頁

【摘要】常見的績效考核指標體系講師：曹子祥一、考核指標的常見類別總經(jīng)理的考核指標是企業(yè)的“龍頭”指標，在傳統(tǒng)理念中，總經(jīng)理的考核指標一定包括利潤指標，利潤指標是一個綜合指標，用公式表示為：利潤＝銷售收入－材料成本－制造費用－銷售費用－管理費用－財務(wù)費用－稅金銷售收入通常來說，銷售收入指標由銷售部門承擔，對于直線職能結(jié)構(gòu)公司來說，總經(jīng)理會用平移法與分拆法分派指標。其中，平移法

2025-04-07 21:26

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