【正文】 20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度要求自己以身作則30工作熱情能主動考慮問題并主動提出解決辦法20嚴守期限，達成目標20關心員工成長及員工工作效率15注重協(xié)作發(fā)揮團隊精神15合計100人力資源部部門助理績效考核指標人力資源部部門助理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30見計算方法說明表本崗位提交報告對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2工資與獎金差錯次數(shù)要求每季度對工資核算、審核匯總以及獎金發(fā)放計算的人為出錯次數(shù)為025以公司財務部、人力資源部經(jīng)理認定為準由公司財務部、人力資源經(jīng)理提供帳目表單保證公司工資按時準確發(fā)放3員工保險、福利計算差錯次數(shù)要求每季度對員工保險、福利計算人為出錯次數(shù)為025以公司財務部、人力資源部經(jīng)理認定為準人力資源部經(jīng)理工作記錄保證員工福利工作開展順利4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作人力資源部部門助理KPI指標計算方法說明表指標一：季度工作評價評分項目權重(100%)得分加權得分公司薪酬激勵、保險福利工作總結40本季度工作總結30工作改進建議與下季度工作計劃30總計100 人力資源部部門助理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力計劃和組織25決策能力20準確性25評估15創(chuàng)新能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度主動考慮問題，主動提出解決辦法30是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神20處理問題是否全面周到20是否及時準確向上級匯報工作15是否要求自己以身作則15合計100人力資源部業(yè)務主辦績效考核指標人力資源部業(yè)務主辦KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1檔案管理質(zhì)量公司人員信息管理、勞動合同管理、人力資源部內(nèi)部文檔管理質(zhì)量40以人力資源部經(jīng)理認定為準內(nèi)部文檔保證人力資源部文檔、各類信息管理有序、合理、準確2各公司人力成本分析報告分析分子公司人力成本40見計算方法說明表人力資源部控制公司人力成本，增加公司效益3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作人力資源部業(yè)務主辦KPI指標計算方法說明表指標二：人力成本分析報告評分項目權重(100%)得分加權得分人力成本分析提出問題的針對性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科學性30建議與改善思路30總計100 人力資源部業(yè)務主辦能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力創(chuàng)新能力30效率20團隊合作20傾聽10準確性20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率25是否遵從領導指示25是否及時準確向領導匯報工作20處理問題是否全面周到20是否有責任感，愿意承擔更多的責任10合計100人力資源部業(yè)務主辦（考核）績效考核指標人力資源部業(yè)務主辦（考核）KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度人員招聘報告按部門經(jīng)理要求進行人員招聘具體工作，并分析公司人員招聘情況40見計算方法說明表本崗位提交報告對公司招聘工作分析并提交改善建議2考核工作執(zhí)行質(zhì)量按公司考核制度組織考核工作準確及時、結果處理無差錯40季度績效考核表內(nèi)部文檔保證人力資源部考核工作有序、準確3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作人力資源部業(yè)務主辦（考核）KPI指標計算方法說明表指標一：季度人員招聘報告評分項目權重(100%)得分加權得分員工招聘計劃執(zhí)行情況30人員招聘情況、崗位設置情況分析、崗位工作分析40建議與改善思路30總計100 人力資源部業(yè)務主辦（考核）能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力團隊合作30書面溝通20效率20傾聽20準確性10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完成任務50是否遵守上級批示20做事效率是否高10是否及時準確向上級匯報工作10是否虛心好學，要求上進10合計100人力資源部培訓中心主任績效考核指標人力資源部培訓中心主任KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40見計算方法說明表本崗位提交報告對培訓計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2培訓內(nèi)外部資源建立報告內(nèi)部：培養(yǎng)內(nèi)部講師外部：尋找優(yōu)秀的、符合公司需要的培訓師資合作并建立良好關系25見計算方法說明表本崗位提交報告尋找、培養(yǎng)內(nèi)外部資源，做好培訓的前提工作3培訓制度制定與完善報告根據(jù)實際需要逐步制定培訓制度并不斷完善15見計算方法說明表本崗位提交報告促進培訓的制度化和完善4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作人力資源部培訓中心主任KPI指標計算方法說明表指標一：培訓工作季度評價評分項目權重(100%)得分加權得分培訓效果分析30有針對性的、切合實際的公司員工培訓建議30本季度培訓工作整體回顧20下季度培訓工作計劃20總計100 指標二：培訓內(nèi)外部資源建立報告評分項目權重(100%)得分加權得分內(nèi)部資源情況40外部資源情況40建議20總計100 指標三：培訓制度制定與完善報告評分項目權重(100%)得分加權得分培訓制度的可行性40培訓制度執(zhí)行跟進情況40改進建議20總計100 人力資源部培訓中心主任能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力創(chuàng)新能力20計劃和組織20反饋和培訓20影響能力10溝通能力30合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責任感，愿意承擔更多的責任30是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施25是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神20是否關心員工成長及員工工作效率10是否要求自己以身作則15合計100人力資源部培訓中心業(yè)務主辦績效考核指標人力資源部培訓中心業(yè)務主辦KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1培訓檔案管理質(zhì)量部門內(nèi)部基礎資料、培訓檔案管理有效、合理40季度績效考核表檔案資料和日常工作部門的基礎工作管理2各子公司員工培訓情況的匯總、分析及總結質(zhì)量子公司上報培訓情況處理的及時性、有效性、針對性以及改進建議40季度績效考核表本崗位提交報告促進子公司培訓的提高3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作人力資源部培訓中心業(yè)務主辦能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力書面溝通30效率20團隊合作20傾聽20準確性10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完成任務50是否遵守上級批示20做事效率是否高10是否及時準確向上級匯報工作10是否虛心好學，要求上進10合計100十、辦公室績效考核指標辦公室主任績效考核指標辦公室主任KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表本崗位提交季度工作總結對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2文件處理質(zhì)量領導文件的起草20季度績效考核表文件檔案加強文件處理工作，提高服務質(zhì)量3公司后勤管理管理組織后勤保障、服務系統(tǒng)20季度績效考核表各部門反饋加強后勤管理，為員工工作提供支持4內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)負責內(nèi)部各部門和上級及外部各有關部門的協(xié)調(diào)工作，接待到公司的有關客人10季度績效考核表內(nèi)、外部反饋提高溝通質(zhì)量，促進部門協(xié)作5內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作辦公室主任能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力計劃和組織能力20決策能力20創(chuàng)新能力20溝通能力20解決問題能力20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否要求自己以身作則20處理問題是否全面周到20是否關心員工成長及員工工作效率20是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神20是否能嚴守期限，達成目標20合計100辦公室主任助理績效考核指標辦公主任助理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1文檔處理文檔處理的及時性、方法和效果，出錯率40季。通威集團有限公司績效考核指標體系手冊新華信管理咨詢制作2002年8月10日 目 錄一、原料部績效考核指標 1原料部經(jīng)理績效考核指標 1原料部經(jīng)理助理績效考核指標 3原料部進出口業(yè)務崗位績效考核指標 5二、技術中心績效考核指標 7技術中心研究所所長績效考核指標 7技術中心研究員績效考核指標(研究) 9技術中心研究員績效考核指標(應用) 11三、品管部績效考核指標 13品管部經(jīng)理績效考核指標 13品管部副經(jīng)理績效考核指標 16品管部工程師績效考核指標（干玉瓊） 18品管部工程師績效考核指標（劉耀敏） 20品管部工程師績效考核指標（劉春） 22品管部文員績效考核指標 24四、生產(chǎn)部績效考核指標 26生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標 26生產(chǎn)部工程師（土建）績效考核指標 28生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）績效考核指標 30生產(chǎn)部工程師（設備工藝）績效考核指標 32生產(chǎn)部工程師（結構）績效考核指標 34五、市場部績效考核指標 36市場部經(jīng)理績效考核指標 36市場部內(nèi)務主任績效考核指標 38市場部文員績效考核指標 40市場部副經(jīng)理績效考核指標 42市場部技術服務績效考核指標 44六、廣告宣傳部績效考核指標 46廣告宣傳部負責人績效考核指標 46廣告宣傳部工程師績效考核指標 48七、發(fā)展部績效考核指標 50發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標 50發(fā)展部項目經(jīng)理績效考核指標 52發(fā)展部項目工程師績效考核指標 54發(fā)展部文員績效考核指標