【正文】 通威集團(tuán)有限公司績效考核指標(biāo)體系手冊新華信管理咨詢制作2002年8月10日 目 錄一、原料部績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(應(yīng)用) 11三、品管部績效考核指標(biāo) 13品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 13品管部副經(jīng)理績效考核指標(biāo) 16品管部工程師績效考核指標(biāo)（干玉瓊） 18品管部工程師績效考核指標(biāo)（劉耀敏） 20品管部工程師績效考核指標(biāo)（劉春） 22品管部文員績效考核指標(biāo) 24四、生產(chǎn)部績效考核指標(biāo) 26生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 26生產(chǎn)部工程師（土建）績效考核指標(biāo) 28生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）績效考核指標(biāo) 30生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）績效考核指標(biāo) 32生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）績效考核指標(biāo) 34五、市場部績效考核指標(biāo) 36市場部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 36市場部內(nèi)務(wù)主任績效考核指標(biāo) 38市場部文員績效考核指標(biāo) 40市場部副經(jīng)理績效考核指標(biāo) 42市場部技術(shù)服務(wù)績效考核指標(biāo) 44六、廣告宣傳部績效考核指標(biāo) 46廣告宣傳部負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo) 46廣告宣傳部工程師績效考核指標(biāo) 48七、發(fā)展部績效考核指標(biāo) 50發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 50發(fā)展部項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo) 52發(fā)展部項(xiàng)目工程師績效考核指標(biāo) 54發(fā)展部文員績效考核指標(biāo) 56八、財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo) 58財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核指標(biāo) 58財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績效考核指標(biāo)（袁士華） 60財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo) 62財(cái)務(wù)部出納績效考核指標(biāo) 64財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績效考核指標(biāo)（肖吉華） 66財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績效考核指標(biāo)（賴曉剛） 68九、人力資源部績效考核指標(biāo) 69人力資源部部長績效考核指標(biāo) 69人力資源部部門助理績效考核指標(biāo) 73人力資源部業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo) 76人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績效考核指標(biāo) 79人力資源部培訓(xùn)中心主任績效考核指標(biāo) 82人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo) 85十、辦公室績效考核指標(biāo) 87辦公室主任績效考核指標(biāo) 87辦公室主任助理績效考核指標(biāo) 89辦公室業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo) 91辦公室保管員績效考核指標(biāo) 93辦公室翻譯績效考核指標(biāo) 95辦公室勤雜工績效考核指標(biāo) 97辦公室業(yè)務(wù)員（何金福）績效考核指標(biāo) 99辦公室業(yè)務(wù)主辦績效考核指標(biāo) 101辦公室打字員績效考核指標(biāo) 103辦公室計(jì)算中心工程師績效考核指標(biāo) 105辦公室駕駛員績效考核指標(biāo) 107十一、CI委員會(huì)績效考核指標(biāo) 109CI委員會(huì)主任績效考核指標(biāo) 109CI委員會(huì)編輯部主編績效考核指標(biāo) 112CI委員會(huì)編輯部編輯績效考核指標(biāo) 114CI委員會(huì)編輯部采編績效考核指標(biāo) 116CI委員會(huì)平面設(shè)計(jì)師績效考核指標(biāo) 118CI委員會(huì)網(wǎng)頁英文翻譯績效考核指標(biāo) 120CI委員會(huì)網(wǎng)頁制作設(shè)計(jì)師績效考核指標(biāo) 122CI委員會(huì)文員績效考核指標(biāo) 124十二、審計(jì)部績效考核指標(biāo) 126審計(jì)部審計(jì)師績效考核指標(biāo) 126審計(jì)部主任審計(jì)師績效考核指標(biāo) 128十三、監(jiān)察室績效考核指標(biāo) 130監(jiān)察室副主任績效考核指標(biāo) 130監(jiān)察室監(jiān)察員績效考核指標(biāo) 132十四、證券部績效考核指標(biāo) 134證券部副經(jīng)理績效考核指標(biāo) 134證券部工程師績效考核指標(biāo) 136證券部文員績效考核指標(biāo) 138十五、期貨與對外貿(mào)易部績效考核指標(biāo) 140期貨與對外貿(mào)易部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 140十六、總經(jīng)辦績效考核指標(biāo) 142總經(jīng)辦副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（王恭容） 142總經(jīng)辦副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（王尚文） 144總經(jīng)辦總會(huì)計(jì)師績效考核指標(biāo) 146總經(jīng)辦總審計(jì)師績效考核指標(biāo) 148十七、總裁辦績效考核指標(biāo) 149總裁辦總裁助理績效考核指標(biāo) 149總裁辦總裁秘書績效考核指標(biāo) 152154 / 160一、原料部績效考核指標(biāo)原料部經(jīng)理績效考核指標(biāo)原料部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)40季度績效考核表本崗位提交報(bào)告對計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2原料行情分析收集、分析市場行情信息，為采購決策提供依據(jù)40季度績效考核表分析報(bào)告收集處理信息及時(shí)、全面，為公司采購高質(zhì)低價(jià)的原料提供信息支持3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作原理部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力溝通能力30分析、判斷、預(yù)測、決策能力25領(lǐng)導(dǎo)能力20原料市場信息分析處理能力15計(jì)劃、執(zhí)行能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否勇于承擔(dān)責(zé)任30是否要求自己以身作則25是否關(guān)心員工成長及員工工作效率20是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神15是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施10合計(jì)100原料部經(jīng)理助理績效考核指標(biāo)原理部經(jīng)理助理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1原料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)原料信息，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表30季度績效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確2原料行情分析收集、分析市場行情信息，為采購決策提供依據(jù)30季度績效考核表分析報(bào)告收集處理信息及時(shí)、全面，為公司采購高質(zhì)低價(jià)的原料提供信息支持3文檔管理文件、資料、報(bào)表的管理20季度績效考核表文檔資料保證文檔資料的完好，存放有序，查找方便4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作原料部經(jīng)理助理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力計(jì)劃和執(zhí)行能力30團(tuán)隊(duì)合作25判斷和決策能力20溝通能力15影響力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是否高40處理問題是否全面周到20是否遵守上級指示15是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任15是否要求自己以身作則10合計(jì)100原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標(biāo)原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)50季度績效考核表本崗位提交報(bào)告分析和總結(jié)本階段的工作，對下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2進(jìn)出口主要產(chǎn)品行情分析組織國、內(nèi)外市場信息收集、整理、匯總和市場、行情的分析預(yù)測工作30季度績效考核表分析報(bào)告為公司進(jìn)出口決策提供信息支持3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力計(jì)劃與組織30戰(zhàn)略思考20市場開拓能力20談判能力15應(yīng)變能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神30經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備25是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施20處理問題是否全面周到15是否勇于承擔(dān)責(zé)任10合計(jì)100二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)60季度績效考核表本崗位提交報(bào)告對計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表40相關(guān)部門評價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作技術(shù)中心研究所所長能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30說服力20授權(quán)20計(jì)劃和組織20戰(zhàn)略思考10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施充分準(zhǔn)備30關(guān)注公司長期發(fā)展方向及目標(biāo)20注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神15以身作則15關(guān)心員工成長及員工效率20合計(jì)100技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(研究)技術(shù)中心研究員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1新產(chǎn)品研發(fā)成果研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本45季度績效考核表匯報(bào)材料加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，控制成本2科研成果轉(zhuǎn)化效果成果的轉(zhuǎn)化率和成本45季度績效考核表匯報(bào)材料促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化、控制成本3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作技術(shù)中心研究員能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30專業(yè)技術(shù)能力15解決問題的能力20推斷評估能力20工作效率15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任30團(tuán)隊(duì)合作25認(rèn)真完成工作20是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)工作15虛心好學(xué)，要求上進(jìn)10合計(jì)100技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(應(yīng)用)技術(shù)中心研究員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1市場銷售反饋設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品的市場銷售情況的反饋60季度績效考核表子公司及相關(guān)部門反饋保證研發(fā)靠近市場2新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)量、質(zhì)量和效果30季度績效考核表匯報(bào)材料提高新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率、數(shù)量和質(zhì)量3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作技術(shù)中心研究員能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30解決問題的能力20推斷評估能力20專業(yè)技術(shù)能力15工作效率15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多責(zé)任30團(tuán)隊(duì)合作25認(rèn)真完成工作20是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)工作15虛心好學(xué)，要求上進(jìn)10合計(jì)100三、品管部績效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)30見計(jì)算方法說明表本崗位提交報(bào)告總結(jié)和分析本階段的計(jì)劃和工作，對下一階段的工作做設(shè)想和建議2季度配方工作報(bào)告評價(jià)見季度配方工作報(bào)告30見計(jì)算方法說明表工作報(bào)告總結(jié)和分析本季度的配方管理工作，提出 改進(jìn)配方和配方管理工作的建議和設(shè)想3季度品質(zhì)管理工作報(bào)告評價(jià)見季度品質(zhì)管理工作報(bào)告20見計(jì)算方法說明表工作報(bào)告總結(jié)和分析本季度的品質(zhì)管理工作，提出改進(jìn)品質(zhì)管理的建議和設(shè)想4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)計(jì)算方法說明表指標(biāo)一：季度工作評價(jià)KPI指標(biāo)評分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分季度部門工作與子公司品管工作總結(jié)40下季度工作計(jì)劃以及工作重點(diǎn)30工作改進(jìn)建議30總計(jì)100