薪酬體系如何與績效評(píng)價(jià)體系掛鉤-全文預(yù)覽
【正文】 法，對(duì)于管理層員工的遞延支付方法等都是在時(shí)間上的有效分配方法。理實(shí)HCC認(rèn)為，總現(xiàn)金中固定現(xiàn)金和變動(dòng)現(xiàn)金的比例與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是最能夠體現(xiàn)出企業(yè)薪酬管理藝術(shù)性的一面。在理實(shí)HCC的知識(shí)體系中，將薪酬分為四個(gè)部分：年度基本現(xiàn)金收入總額：在崗者每年獲得的稅前基本工資（其中不包括各種補(bǔ)貼）；年度固定現(xiàn)金收入總額：在崗者每年獲得的不受業(yè)績影響的固定現(xiàn)金收入總額；年度現(xiàn)金收入總額：在崗者每年獲得的所有現(xiàn)金形式的收入總額（稅前）；年度總薪酬：公司每年向在崗者提供的全部報(bào)酬，其中包括現(xiàn)金報(bào)酬和各項(xiàng)福利。同時(shí)，第三方的中立身份也保證了其收集信息的準(zhǔn)確性。因?yàn)樾匠晁綄?duì)于任何企業(yè)來講都是極為敏感和保守的問題。人才的市場化流動(dòng)，企業(yè)間核心人才的激烈競爭都為制定薪酬水平帶來了諸多的不確定性。2)績效評(píng)價(jià)：解決了動(dòng)態(tài)的職責(zé)、能力、績效要求和薪酬的關(guān)系。缺點(diǎn)：①高的能力不能受到激勵(lì)；②員工看到能力提升帶來的好處較慢。這種處理方式即是我們常說的“績效薪酬”模式，基于崗位的績效占了崗位薪酬的決大部分。其向員工傳遞的信息是——高能力會(huì)取得高績效，能力提高其薪酬就跟著提高。缺點(diǎn)：①可能導(dǎo)致忽視績效；②由于職責(zé)和薪酬完全相關(guān)，可能導(dǎo)致員工對(duì)自己職責(zé)的斤斤計(jì)較；③如何使靜態(tài)的職責(zé)與績效關(guān)聯(lián)起來。理實(shí)HCC從企業(yè)人力資源管理者的角度，將薪酬體系設(shè)計(jì)的問題抽象成四個(gè)問題，即，為什么付薪？付多少？如何付薪？付薪后效果如何？問題一：為什么付薪？為職責(zé)付薪——即薪酬完全與靜態(tài)的職責(zé)相關(guān)職責(zé)是組織存在的基礎(chǔ)，這種處理方式即是我們常說的“職責(zé)薪酬”模式，基于崗位的職責(zé)占了崗位薪酬總額的決大部分。諸多人力資源管理者在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)都會(huì)遇到一個(gè)棘手的問題，就是如何將薪酬體系與績效評(píng)價(jià)體系相掛鉤，實(shí)現(xiàn)通過薪酬激勵(lì)，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的利益和員工的利益，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體關(guān)系，最終達(dá)到雙贏的結(jié)果？很多企業(yè)在與理實(shí)HCC探討如何將薪酬體系與績效評(píng)價(jià)體系掛鉤的過程中，都期望我們能幫他們解答如下的幾個(gè)問題：?如何保證績效評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正公平性？?如何設(shè)計(jì)績效評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬掛鉤的方式，符合企業(yè)業(yè)務(wù)模式運(yùn)作和滿 足激勵(lì)員工的需要？?如何系統(tǒng)性思考和操作兩者掛鉤的方案？其實(shí)解答這幾個(gè)問題并不困難，在我們剝開薪酬體系和績效評(píng)價(jià)體系的外殼后，兩者的內(nèi)在聯(lián)系也就不言自明了。然而實(shí)際情況中，各個(gè)企業(yè)中由于員工所從事崗位性質(zhì)、職責(zé)的不同，員工自身能力水平的不同以及實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的績效不同，給企業(yè)的薪酬體系制定帶了了很多困擾。同時(shí)，薪酬不僅僅是員工的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。這種薪酬模式的優(yōu)點(diǎn)是：①增強(qiáng)了員工為組織做貢獻(xiàn)的意愿；②如果員工崗位職責(zé)發(fā)生變化薪酬就會(huì)發(fā)生變化，易崗易薪；③薪酬支持和強(qiáng)調(diào)職責(zé)的價(jià)值。能力的高低和進(jìn)一步的提升與薪酬是緊密結(jié)合在一起的，其設(shè)計(jì)的假設(shè)基礎(chǔ)是高的能力一定取得高的績效。適合職位：研究院所、研發(fā)部門、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)
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