【摘要】學(xué)校代碼10345研究類型基礎(chǔ)研究碩士學(xué)位論文題目:教育政策績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建構(gòu)研究學(xué)科專業(yè):教育經(jīng)濟(jì)與管理年級(jí):2009學(xué)號(hào):20092
2025-06-27 21:48
【摘要】淺談供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從技術(shù)和管理方面的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)商的選擇與管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)商已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略資源,擁有優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的企業(yè)能站在高水平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上,供應(yīng)商已成為一種戰(zhàn)略籌碼,供應(yīng)商管理也成為造就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,誰(shuí)擁有具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商,誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的管理
2025-04-16 05:59
【摘要】153/155員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門(mén): 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。1412
2025-07-14 19:18
【摘要】煉油業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法體系2?前言?評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則及思路?指標(biāo)體系的建立?新建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成?基礎(chǔ)類指標(biāo)?成本費(fèi)用類指標(biāo)?生產(chǎn)技術(shù)類指標(biāo)?損益類指標(biāo)?綜合類指標(biāo)3前言?隨著各煉廠加工的原油趨于多元化、加工規(guī)模的差異加大、加工過(guò)程復(fù)雜程度的加深及不同煉廠間
2024-10-16 01:14
【摘要】附件1:績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)分表一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)四級(jí)指標(biāo)權(quán)重得分指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A項(xiàng)目決策 1010 A1項(xiàng)目立項(xiàng) 66 A11立項(xiàng)依據(jù)充分性 44用以反映項(xiàng)目立項(xiàng)是否有充分的依據(jù),符合國(guó)家、本市的相關(guān)規(guī)定。國(guó)家、市、部門(mén)三級(jí)文件中明確表述可以直接應(yīng)用于項(xiàng)目
2025-06-30 23:50
【摘要】集團(tuán)總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)體系操作指引一、明確考核的目標(biāo),考核的內(nèi)容,考核的方法,考核的工具,崗位內(nèi)容及特性,考核的指標(biāo)。二、明確績(jī)效考核的目標(biāo)一個(gè)中心二個(gè)基本點(diǎn):以績(jī)效為中心,評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),并以此得到相應(yīng)的報(bào)酬。第一個(gè)基本點(diǎn):以員工績(jī)效持續(xù)提高為導(dǎo)向。第二點(diǎn):體系組織對(duì)員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績(jī)效為主四、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)五
2025-05-14 03:28
【摘要】41/42績(jī)效考核范本(下部)(精選文章)目錄(在WORD上打開(kāi)[視圖]/[文檔結(jié)構(gòu)圖]查看更方便) 5員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(一) 6員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(二) 7員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(三) 8員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(四) 9員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(五) 11員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六) 12普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
2025-07-15 03:00
【摘要】蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表(工程部技術(shù)員用)蒙西建安有限公司二○○四年二月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(jī)(100/70%)01投標(biāo)文件的編制1502圖紙會(huì)審的參與情況1503對(duì)項(xiàng)目部施工管理的監(jiān)督情況20
2025-06-30 22:35
【摘要】LOGO企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系范海峰?LOGO企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)一、績(jī)效評(píng)價(jià)體系二、平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)三、績(jī)效評(píng)價(jià)的平衡模式四、績(jī)效評(píng)價(jià)的最新發(fā)展?LOGO一、績(jī)效評(píng)價(jià)體系?績(jī)效評(píng)價(jià)與委托代理關(guān)系?企業(yè)的價(jià)值觀(評(píng)價(jià)目標(biāo))?績(jī)效評(píng)價(jià)主體(誰(shuí)評(píng)價(jià))?績(jī)效評(píng)價(jià)客體(評(píng)價(jià)誰(shuí))
2025-01-18 18:58
【摘要】**公司下屬分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)量表人力資源部******公司分公司經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表職位編號(hào)XXX001職位名稱總經(jīng)理所屬公司XX分公司員工姓名評(píng)價(jià)期間200年01月01日至200年12月31日評(píng)價(jià)主體直接上級(jí)/間接上級(jí)/直接下級(jí)(90%)指標(biāo)類型具體指
2025-06-30 19:30
【摘要】關(guān)于構(gòu)建上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的探討第1章緒論上市公司是指發(fā)行的股票經(jīng)國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院授權(quán)證券管理部門(mén)批準(zhǔn)在證券交易所是上市交易的股份有限公司。目前,上市公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要。上市公司經(jīng)營(yíng)成果的好壞直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)行。但是,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)隨時(shí)都有發(fā)生財(cái)務(wù)失敗的可能。財(cái)務(wù)失敗,不僅給企業(yè)本身帶來(lái)困境,而且會(huì)給投資者帶來(lái)?yè)p失。由于在某些情況下,財(cái)務(wù)
2025-06-24 16:27
【摘要】員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六)――360度績(jī)效評(píng)價(jià)表(2)單位名稱: 填表時(shí)間: 年 月 日被評(píng)價(jià)者姓名:部門(mén):職務(wù):評(píng)價(jià)者姓名:部門(mén):職務(wù):評(píng)價(jià)區(qū)間:年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)
2025-06-30 19:18
【摘要】華貿(mào)國(guó)際貨運(yùn)有限公司財(cái)務(wù)管理體系機(jī)密文件,慎勿外泄2006年第一版65/74目錄前言 1一、公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)工作的關(guān)系 11.1財(cái)務(wù)的定義 11.2未來(lái)三年公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 1先占有市場(chǎng),
2025-04-18 13:52
【摘要】?報(bào)酬?工資?能力?
2025-01-17 00:38