薪酬管理的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)-全文預(yù)覽
【正文】 自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)，同時(shí)又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)代人力資源管理特別推崇的一句話是：人是成本，但同時(shí)是可增值的資本，他給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更大。大家知道，企業(yè)的收入減去支出就是利潤。對(duì)剛起步的企業(yè)，工資水平必然低。同工同酬在這里的微觀表現(xiàn)應(yīng)該是同工不同酬，這樣才公平。而國企顯得過于含蓄，管理者認(rèn)為，如果公開，會(huì)有人因?yàn)閹资畨K錢鬧得不愉快。 在管理科學(xué)的公司，工資評(píng)定體系完善的公司中都極力宣揚(yáng)薪酬的透明度，讓員工明白，自己崗位的薪酬是怎么做的，為什么拿這份工資。過去企業(yè)用等幅式結(jié)構(gòu)比較多，每一級(jí)別差距都一樣?，F(xiàn)在的企業(yè)主要看貢獻(xiàn)，不管年齡大小。而生產(chǎn)、銷售人員的變動(dòng)比例大。其次看競爭對(duì)手。在一個(gè)成熟的市場中就成熟的產(chǎn)品進(jìn)行競爭，無疑是殘酷的價(jià)格競爭。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對(duì)企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力會(huì)造成影響。但有競爭力不等于最高。原因在于
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