薪酬管理的特點和注意事項(已修改)
2025-09-04 16:59 本頁面
【正文】 ：；:；：薪酬管理六大特點 薪酬水平具有競爭力。但有競爭力不等于最高。因為一個企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力會造成影響。比如，一家生產塑料托盤的合資企業(yè)有２００多人，相對來講，它的人工費用、管理費用高，成本就高。在市場上，它每月的銷售額從７００萬下降到２００萬。原因在于一些個體戶沖擊了市場，以低成本造成產品低價格。在一個成熟的市場中就成熟的產品進行競爭，無疑是殘酷的價格競爭。成本太高，企業(yè)可能會會喪失競爭力，太低，企業(yè)又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必須看市場。 首先要看勞動力市場。其次看競爭對手。再次要看本公司的效益水平。 視自己企業(yè)情況定工資中固定和變動的比例關系。一般企業(yè)中，后勤支持和管理部門，必如人力資源、財務、行政部門人員薪酬中固定比例大。而生產、銷售人員的變動比例大。 工資是否以績效為引導。過去老的國企中，員工在企業(yè)時間越長，工齡越長，評定
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