【正文】 人員發(fā)生意外事故及人身傷、亡等均由 項目代建人 負責。 第二十七條 在任何情況下，凡涉及項目變更、索賠、處理事故、改變供貨期、改變技術標準、改變方案等問題， 項目代建人 必須及時書面給出合理化建議報委托人，由委托人決定處理方法。 第二十四條 項目代建人 自備 與工作相關的辦公設備 (電腦 )、檢測設備及其他需要的第 8 頁 共 18 頁 設備。 項目代建人 應接受委托人提出的對不合格管理人員的更換，并在接到通知后 5 個工作日 內選派具有相應資質或資質更高的人員替換。 第二十一條 項目代建人 應在項目移交前，簽訂保修服務協(xié)議，在保修責任期內，接到委托人通知 7 天內必須到達現(xiàn)場。 第 十八條在本合同期內或合同終止后， 項目代建人 對本項目的商務文件、技術文件、合同及其他與項目相關的所有資料均應保密， 項目代建人 在未經委托人事先書面同意的條件下，不將與本工程有關的任何資料和內容透露給第三方。 第 十四條 項目代建人 應按照投標文件的承諾經派遣充分的經驗豐富的 項目代建人 員 及時進駐現(xiàn)場，按 照 項目代建管理 工作范圍和內容完成 項目代建管理 工作，并 組織編制《項目月報》 向委托人總結 項目代建管理 工作進展和提出下階段的 項目代建管理 任務。 (12)項目質量事故的調查和建議處理權。重大事項需事先向委托人報告； (9)有 在 三方協(xié)議 約定的工程造價范圍內，工程進度款及工程變更價款支付審核權，以及結算工程款的復核權與建議否定權。 (5)對工程建設有關事項包括工程規(guī)模，設計標準，規(guī)劃設計，生產工藝設計和使用功能要求有知情權和建議權：對設計方案及工程變更的建議權。 項目代建人 的權利和義務 項目代建人 的權利 第十條 項目代建人 根據(jù)委托人的授權以及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設的組織、管理及協(xié)調權： (1)組織項目建設有關的采購、招標工作，包括：編制招標文件、提出編制建議和修改意見。 （ 2）建安工程 (建筑工程、裝飾裝修工程 、安裝工程 (不含 進園企業(yè)自行投資的 工藝設備的安裝、園林綠化工程和市政基礎設施等公用工程 )的 項目代建管理 工作以 項目代建人 為主負責。 （ 8）參與組織工程竣工驗收管理及資料歸檔，參與組織項目后評價； （ 9） 項目代建管理 合同約定的其他工作。 （ 3） 在項目建設過程中 協(xié)助 委托人 辦理規(guī)劃許可、文件審查等各類有關手續(xù)； （ 4）提出工程設 計要求，組織評審工程設計方案，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化； （ 5）按技術經濟分析方法和價值工程方法選擇最佳的設計方案并進行投資控 制；建立各項采購管理程序，組織工程勘察、設計、監(jiān) 理、施工、設備 材料等采購招標 ；組織委托第 5 頁 共 18 頁 人方、 項目代建方 與工程總承包企業(yè) 或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂三方合同并監(jiān)督實施 。 (1) 負責 項目代建管理 規(guī)劃編制與項目組織設計。 組成本合同的文件 第七條 本合同由如下文件組成，構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。 工程質量目標：主體建筑 省優(yōu)質工程 。 項目概況 第四條 項目概況 項目名稱： 項目總投資： 100000 萬元 建設地點： 。 第 3 頁 共 18 頁 (12)“不可抗力’’是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。 (8)“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應日期前一天的時間段。 (4)“項目經理部”是指由 項目代建人 組建實施具體 項目代建管理 工作的機構。第 1 頁 共 18基地 代建 合同 委 托人： 受托人： 第 2 頁 共 18 頁 二 OO 八年十二 月 項目建設單位 (以下簡稱“委托人” )： 項目代建 單位 (以下簡稱“項目代建 人” )： 依照《中華人民共和國合同法》和其他有關法律，法規(guī)以及地方有關文件規(guī)定，為保證武漢國家生物 產業(yè)（九峰創(chuàng)新） 基地項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制項目投資，經委托人、 項目代建人 協(xié)商同意，簽訂本合同。 (3)“ 項目代建人 ”是指按照 項目代建管理 合同約定承擔 項目代建管理 工作的一方。 (7)“日”是 指任何一天零時至第二天零時的時間段。 (11)“索賠”是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償和 (或 )工期順延的要 求。 第三條 本合 同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。 第五條 項目代建 目標 投資控制目標：總投資控制在 批準的投資概算 以內 。 委托人按本合同第六十 條條款約定的方式向 項目代建管理 單位支付。 項目代建管理 服務橫跨項目生命周期的初步設計、施工圖設計、工程采購、施工、驗收直至交付使用等階段。 （ 2）對項目各階段進行工作策劃、方案分析、及提供實施建議，根據(jù)需要組織實施專項評價工作。 （ 7）整個項目全過程中的文檔管理；建立項目文檔管理標準，負責項目建設所有文檔的收集、整理、歸類及移交工作，并對資料進行檢查和審核，保證資料的真實性、完整性和準確性。對設計過程的進度、質量、成本進行管理和控制。 （ 5）編制項目建設 周報，提交生物辦。 (4)項目進度的檢查、協(xié)調權。 (8)有對工程建設有關的設備／材料的供貨商的組織、協(xié)調、檢查權。對于不符合設計要求及國家質量標準的材料、設備，有權通知承包商停止使用，限期清理出場；對不符合規(guī)范和質量標準的工序，分項分部工程和 不安全的施工作業(yè)，有權通知承包商進行整改或返工。 第 十三條 項目代建人 應在簽訂 項目代建管理 合同前向委托人提交 本 合同總價的5％履約保證金。 第 十七條 項目代建人 使用委托人提供的設施和物品屬委托人的財 產，在 項目代建管理 工完成或中止時，應將其設施和剩余的物品移交給委托人。 第二十條 項目經理 的出勤率每月應不少于 22 天；項目 經理 和技術負責人在保證每月 22 天出勤的情況下，同時要保證每天至少一人在崗。如 項目代建人 能力不足、不合格、不誠實、不合作或其他原因不能勝任。 第二十三條 項目代建人 組織竣工驗收， 并邀請委托人參與竣工驗收， 并將驗收合格的項目在 15 個工作日 內向 委托人 辦理移交手續(xù)。 項目代建人 應承擔其本身及其人員在本合同確定的范圍內因錯誤或疏漏以及嚴重瀆職造成的后果。 (2)項目代建人 負責自己為執(zhí)行項目所使用的機動車輛投保機動車輛第三責任險以及