【正文】 人員發(fā)生意外事故及人身傷、亡等均由 項目代建人 負(fù)責(zé)。 第二十七條 在任何情況下，凡涉及項目變更、索賠、處理事故、改變供貨期、改變技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、改變方案等問題， 項目代建人 必須及時書面給出合理化建議報委托人，由委托人決定處理方法。 第二十四條 項目代建人 自備 與工作相關(guān)的辦公設(shè)備 (電腦 )、檢測設(shè)備及其他需要的第 8 頁 共 18 頁 設(shè)備。 項目代建人 應(yīng)接受委托人提出的對不合格管理人員的更換，并在接到通知后 5 個工作日 內(nèi)選派具有相應(yīng)資質(zhì)或資質(zhì)更高的人員替換。 第二十一條 項目代建人 應(yīng)在項目移交前，簽訂保修服務(wù)協(xié)議，在保修責(zé)任期內(nèi)，接到委托人通知 7 天內(nèi)必須到達現(xiàn)場。 第 十八條在本合同期內(nèi)或合同終止后， 項目代建人 對本項目的商務(wù)文件、技術(shù)文件、合同及其他與項目相關(guān)的所有資料均應(yīng)保密， 項目代建人 在未經(jīng)委托人事先書面同意的條件下，不將與本工程有關(guān)的任何資料和內(nèi)容透露給第三方。 第 十四條 項目代建人 應(yīng)按照投標(biāo)文件的承諾經(jīng)派遣充分的經(jīng)驗豐富的 項目代建人 員 及時進駐現(xiàn)場，按 照 項目代建管理 工作范圍和內(nèi)容完成 項目代建管理 工作，并 組織編制《項目月報》 向委托人總結(jié) 項目代建管理 工作進展和提出下階段的 項目代建管理 任務(wù)。 (12)項目質(zhì)量事故的調(diào)查和建議處理權(quán)。重大事項需事先向委托人報告； (9)有 在 三方協(xié)議 約定的工程造價范圍內(nèi)，工程進度款及工程變更價款支付審核權(quán)，以及結(jié)算工程款的復(fù)核權(quán)與建議否定權(quán)。 (5)對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計，生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求有知情權(quán)和建議權(quán)：對設(shè)計方案及工程變更的建議權(quán)。 項目代建人 的權(quán)利和義務(wù) 項目代建人 的權(quán)利 第十條 項目代建人 根據(jù)委托人的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)： (1)組織項目建設(shè)有關(guān)的采購、招標(biāo)工作，包括：編制招標(biāo)文件、提出編制建議和修改意見。 （ 2）建安工程 (建筑工程、裝飾裝修工程 、安裝工程 (不含 進園企業(yè)自行投資的 工藝設(shè)備的安裝、園林綠化工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施等公用工程 )的 項目代建管理 工作以 項目代建人 為主負(fù)責(zé)。 （ 8）參與組織工程竣工驗收管理及資料歸檔，參與組織項目后評價； （ 9） 項目代建管理 合同約定的其他工作。 （ 3） 在項目建設(shè)過程中 協(xié)助 委托人 辦理規(guī)劃許可、文件審查等各類有關(guān)手續(xù)； （ 4）提出工程設(shè) 計要求，組織評審工程設(shè)計方案，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化； （ 5）按技術(shù)經(jīng)濟分析方法和價值工程方法選擇最佳的設(shè)計方案并進行投資控 制；建立各項采購管理程序，組織工程勘察、設(shè)計、監(jiān) 理、施工、設(shè)備 材料等采購招標(biāo) ；組織委托第 5 頁 共 18 頁 人方、 項目代建方 與工程總承包企業(yè) 或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂三方合同并監(jiān)督實施 。 (1) 負(fù)責(zé) 項目代建管理 規(guī)劃編制與項目組織設(shè)計。 組成本合同的文件 第七條 本合同由如下文件組成，構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。 工程質(zhì)量目標(biāo)：主體建筑 省優(yōu)質(zhì)工程 。 項目概況 第四條 項目概況 項目名稱： 項目總投資： 100000 萬元 建設(shè)地點： 。 第 3 頁 共 18 頁 (12)“不可抗力’’是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。 (8)“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期前一天的時間段。 (4)“項目經(jīng)理部”是指由 項目代建人 組建實施具體 項目代建管理 工作的機構(gòu)。第 1 頁 共 18基地 代建 合同 委 托人： 受托人： 第 2 頁 共 18 頁 二 OO 八年十二 月 項目建設(shè)單位 (以下簡稱“委托人” )： 項目代建 單位 (以下簡稱“項目代建 人” )： 依照《中華人民共和國合同法》和其他有關(guān)法律，法規(guī)以及地方有關(guān)文件規(guī)定，為保證武漢國家生物 產(chǎn)業(yè)（九峰創(chuàng)新） 基地項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控制項目投資，經(jīng)委托人、 項目代建人 協(xié)商同意，簽訂本合同。 (3)“ 項目代建人 ”是指按照 項目代建管理 合同約定承擔(dān) 項目代建管理 工作的一方。 (7)“日”是 指任何一天零時至第二天零時的時間段。 (11)“索賠”是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和 (或 )工期順延的要 求。 第三條 本合 同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。 第五條 項目代建 目標(biāo) 投資控制目標(biāo)：總投資控制在 批準(zhǔn)的投資概算 以內(nèi) 。 委托人按本合同第六十 條條款約定的方式向 項目代建管理 單位支付。 項目代建管理 服務(wù)橫跨項目生命周期的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程采購、施工、驗收直至交付使用等階段。 （ 2）對項目各階段進行工作策劃、方案分析、及提供實施建議，根據(jù)需要組織實施專項評價工作。 （ 7）整個項目全過程中的文檔管理；建立項目文檔管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目建設(shè)所有文檔的收集、整理、歸類及移交工作，并對資料進行檢查和審核，保證資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。對設(shè)計過程的進度、質(zhì)量、成本進行管理和控制。 （ 5）編制項目建設(shè) 周報，提交生物辦。 (4)項目進度的檢查、協(xié)調(diào)權(quán)。 (8)有對工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備／材料的供貨商的組織、協(xié)調(diào)、檢查權(quán)。對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備，有權(quán)通知承包商停止使用，限期清理出場；對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序，分項分部工程和 不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承包商進行整改或返工。 第 十三條 項目代建人 應(yīng)在簽訂 項目代建管理 合同前向委托人提交 本 合同總價的5％履約保證金。 第 十七條 項目代建人 使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財 產(chǎn)，在 項目代建管理 工完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給委托人。 第二十條 項目經(jīng)理 的出勤率每月應(yīng)不少于 22 天；項目 經(jīng)理 和技術(shù)負(fù)責(zé)人在保證每月 22 天出勤的情況下，同時要保證每天至少一人在崗。如 項目代建人 能力不足、不合格、不誠實、不合作或其他原因不能勝任。 第二十三條 項目代建人 組織竣工驗收， 并邀請委托人參與竣工驗收， 并將驗收合格的項目在 15 個工作日 內(nèi)向 委托人 辦理移交手續(xù)。 項目代建人 應(yīng)承擔(dān)其本身及其人員在本合同確定的范圍內(nèi)因錯誤或疏漏以及嚴(yán)重瀆職造成的后果。 (2)項目代建人 負(fù)責(zé)自己為執(zhí)行項目所使用的機動車輛投保機動車輛第三責(zé)任險以及