現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與選擇-全文預(yù)覽
【正文】 配的首要環(huán)節(jié)是通過(guò)稅收的征納實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)與國(guó)家之間的利益劃分?；緫?zhàn)略也意味著在組織安排、控制程序和創(chuàng)新體制上的差異。這三種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有機(jī)地融合于企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)決策中，形成了企業(yè)不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向———成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。在決策的過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的決策觀，因事制宜，分別采用擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的雙贏。對(duì)于控股子公司應(yīng)以實(shí)體資本投資為主，大力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)源。從企業(yè)實(shí)踐情況來(lái)看，集團(tuán)公司成立財(cái)務(wù)公司是一種比較有效的方式?；I資是企業(yè)準(zhǔn)備必要的資金，是保證企業(yè)集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)的起點(diǎn)。，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂必須服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略，同時(shí)必須考慮環(huán)境因素的影響。在控股式企業(yè)集團(tuán)下，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的是集團(tuán)控股母公司；在混合式企業(yè)集團(tuán)下，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的是集團(tuán)公司總部。一、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義及特征“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”目前還沒(méi)有一個(gè)一致的定義。企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)聯(lián)合體，必須有一個(gè)能起主導(dǎo)作用的核心企業(yè)，負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。有效制訂、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要目的是引導(dǎo)集團(tuán)資源的有效配置，形成財(cái)務(wù)上的向心力，進(jìn)而成為集團(tuán)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)戰(zhàn)略包括了資金的籌集、投放、耗費(fèi)、分配戰(zhàn)略；另一方面，處理財(cái)務(wù)關(guān)系戰(zhàn)略包括了財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)合作戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)聯(lián)盟
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