技術與管理融合目前國內企業(yè)人力資源管理的關鍵-全文預覽
【正文】 己努力，制定了各種各樣的人力資源開發(fā)與管理制度及其實現的核心技術，但這些制度、技術卻與企業(yè)全體員工的參與、與企業(yè)的具體管理工作脫節(jié)了。因為在現代人力資源管理中，薪酬是一種激勵人力資源的手段，開發(fā)、培訓人力資源，提升人才的知識、能力、技能等，拓展發(fā)展空間，實際上也是一種有效的激勵人力資源的措施。 (二)中國企業(yè)人力資源管理現狀具體分析 針對“目前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題”這一問題，被調查對象根據自己的體驗，列舉了許多問題?！ ?．國內企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進的人力資源管理思想，但是，卻十分缺乏如何將這些先進的人力資源管理思想轉化為適合中國企業(yè)特點的、可操作的制度、措施的技術手段、途徑?！ ?．人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠未完善?！ ?．所調查的企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關政策。在他們的整套制度建設中，勞動用工制度改革是基礎，分配制度改革為核心，勞動紀律做保證，激勵機制鼓干勁，四者相得益彰，構成一體，成為五糧液員工永遠保持旺盛工作熱情的強大精神動力。因此，科學、高效地進行人力資源開發(fā)與管理，關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使員工處于自動運轉的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。其具體關系見下圖1。沒有前面的目標實現，就難有后面的目標達成。 制度的建設，是為了在企業(yè)實施，制度的實施，特別是人力資源管理制度的實施，不外乎以下幾個目標： (1)規(guī)范企業(yè)人力資源管理 (2)搭建基礎管理平臺 (3)營造良好的企業(yè)氛圍，凝集人心 (4)開發(fā)員工潛能 (5)提高員工生活質量及職業(yè)滿意度 (6)激活人力資源 (7)提升企業(yè)核心競爭力 (8)實現企業(yè)組織及利益相關者的目標 以上所羅列的人力資源管理制度實施的預期目標有一個逐漸遞進的邏輯關系。比如股東利益最大化、客戶導向等?！ 凹せ钊恕保ǔ２皇悄骋环N企業(yè)人力資源開發(fā)與管理實施的結果，而是企業(yè)所制定、實施的各種人力資源開發(fā)與管理制度體現、貫徹一種充分“激活人”的機制。該公司在改革勞動用工制度的同時，配套進行工資分配制度改革、建立規(guī)范的勞動紀律和激勵機制等。其主要特點是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人視為一種成本，當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。但是，目前國內大多數企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調動、培訓等與公司內部員工有關的事項，卻忽略了與顧客的聯系，沒有關注顧客需求和市
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