技術(shù)與管理融合目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵-免費閱讀
【正文】 其次，績效管理成了管理者和員工工作的一部分，不是與企業(yè)每個員工無關(guān)的制度性條文。相應(yīng)地，人力資源的管理過程實際就是人力資源管理制度及其技術(shù)的實踐過程。實際上，這首先是個授權(quán)、分權(quán)的問題，其次，是個心態(tài)的問題，最后，才是堅守其道，努力實踐的問題。與決策層的溝通，了解決策層的目標追求和價值導(dǎo)向是十分重要的?！ ≈贫鹊亩ㄎ粏栴}，無非就是一個摸清企業(yè)現(xiàn)實，并在制度的設(shè)計中如何尊重這一現(xiàn)實的問題?！ ?．員工能力開發(fā)與職業(yè)規(guī)劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標及崗位任職資格要求，結(jié)合員工的素質(zhì)與性向特征測評，實施富有針對性的能力開發(fā)和職業(yè)管理。 三、問題解決思路：技術(shù)與管理融合 激勵不到位、不充分，或者說人力資源開發(fā)與管理制度的實施沒有取得預(yù)期的目標和效果，原因何在？這是所有企業(yè)人力資源管理工作者在詢問、在反思的問題。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，“憑能力上崗、憑貢獻取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。但是，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、薪金制度、調(diào)動、培訓(xùn)等與公司內(nèi)部員工有關(guān)的事項，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場變化、與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略。該公司在改革勞動用工制度的同時，配套進行工資分配制度改革、建立規(guī)范的勞動紀律和激勵機制等。比如股東利益最大化、客戶導(dǎo)向等。沒有前面的目標實現(xiàn)，就難有后面的目標達成。因此，科學(xué)、高效地進行人力資源開發(fā)與管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使員工處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神?！ ?．所調(diào)查的企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策?！ ?．國內(nèi)企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進的人力資源管理思想，但是，卻十分缺乏如何將這些先進的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國企業(yè)特點的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。因為在現(xiàn)代人力資源管理中，薪酬是一種激勵人力資源的手段，開發(fā)、培訓(xùn)人力資源，提升人才的知識、能力、技能等，拓展發(fā)展空間，實際上也是一種有效的激勵人力資源的措施?！ ?．科學(xué)設(shè)置靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位與編制 堅持以市場為導(dǎo)向，結(jié)合本企業(yè)實際，科學(xué)設(shè)置能對市場作出快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)?！ ?．明確人力資源部及其相關(guān)部門的角色定位與職責(zé)要求，提升任職者的素質(zhì)水平 人力資源管理是所有部門和管理人員的職責(zé)。一步到位的制度，不僅不能將企業(yè)引向理想的強、大狀態(tài)，可怕的會將企業(yè)引向毀滅。在這個過程中，涉及到所有管理者與員工及外在環(huán)境等。修訂人力資源開發(fā)與管理制度時，其依據(jù)是來自人性的反抗、人性的不適等。員工在自找管理、自我評價、自我發(fā)展計劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，管理
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