中等規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】XXX公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度有限公司文件編號(hào)：標(biāo)題：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程版號(hào)/修改碼：A/00一、工作目的通過(guò)對(duì)員工的人事調(diào)整，合理使用公司的人力資源，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，提高工作績(jī)效和工作滿意度。通過(guò)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng),使公司內(nèi)部各職能部門有效配合，以利于公司整體發(fā)展。二、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)1、員工在任職期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：

2025-04-12 05:23

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1中建六局五公司淺水半島項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)

2024-12-01 23:46

內(nèi)部規(guī)章制度管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部規(guī)章制度管理辦法文件編號(hào)：版次號(hào)：A/0第一章 總則 3第二章 職責(zé)與分工 6第三章 制定程序 8第一節(jié) 準(zhǔn)備、論證及起草 8第二節(jié) 審查 11第三節(jié) 審批 12第四節(jié) 發(fā)布 13第五節(jié) 其他規(guī)定 14第四章 實(shí)施與監(jiān)督 14第五章 評(píng)價(jià)與維護(hù) 14第六章 附則 16內(nèi)外部規(guī)章制度索引 17

2025-04-15 22:42

集團(tuán)內(nèi)部投融資管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部投融資管理辦法第一章 總則第一條為有效實(shí)行集團(tuán)化管理，規(guī)范集團(tuán)公司和所屬子公司（含直接控股與間接控股，下稱各子公司）的投融資行為，整合企業(yè)金融資產(chǎn)，加強(qiáng)融資管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控，降低融資成本，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)整體利益，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本辦法。第二條集團(tuán)公司成立投資公司（資金結(jié)算中心）實(shí)行融資、投資一體化管理。第三條融資包括權(quán)益性

2025-04-13 03:27

公司內(nèi)部講師管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人：方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定

2025-04-07 20:17

內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法為切實(shí)搞好本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保每月月初公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，現(xiàn)制定抽放隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：核算員材料員各班班組長(zhǎng)二、內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組責(zé)任劃分組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)化工作的領(lǐng)

2025-04-08 12:56

社區(qū)內(nèi)部管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1聚興社區(qū)內(nèi)部管理辦法第一章總則第一條，為加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部管理，促進(jìn)社區(qū)工作規(guī)范化、制度化，提高工作效率與質(zhì)量，規(guī)范干部行為，改善社區(qū)工作作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，特制訂本辦法。第二條，本辦法適用于社區(qū)全體工作人員。第三條，本辦法由社區(qū)辦公室負(fù)責(zé)解釋，從印發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。第二章工作制度第四條，社區(qū)工作人員應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)，

2024-09-11 11:07

集團(tuán)內(nèi)部投融資管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部投融資管理辦法第一章總則第一條為有效實(shí)行集團(tuán)化管理，規(guī)范集團(tuán)公司和所屬子公司（含直接控股與間接控股，下稱各子公司）的投融資行為，整合企業(yè)金融資產(chǎn)，加強(qiáng)融資管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控，降低融資成本，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)集團(tuán)整體利益，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，制定本辦法。第二條集團(tuán)公司成立投資公

2024-10-06 07:10

內(nèi)部轉(zhuǎn)移資金定價(jià)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移資金定價(jià)管理辦法簽發(fā)表本《內(nèi)部轉(zhuǎn)移資金定價(jià)管理辦法》（）于以下會(huì)簽日期中較晚日生效職位姓名簽字日期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部主管黃秋菊資金部主管徐學(xué)毅商業(yè)銀行部主管歐陽(yáng)琦風(fēng)險(xiǎn)部主管詹旺華零售銀行部主管王健法律合規(guī)部主管成勇管

2025-04-08 12:54

內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部培訓(xùn)師管理辦法（試行）第一條目的為了建立我司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開(kāi)展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績(jī)效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的

2025-04-08 12:45

內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部培訓(xùn)師管理辦法2022-06-25發(fā)布2022-07-10實(shí)施Q*******-**，A-2022-07-10前言本標(biāo)準(zhǔn)

2025-01-15 21:36

公司崗位內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】集團(tuán)有限公司崗位內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法集團(tuán)各中心、所屬各公司：為了進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)于崗位內(nèi)部競(jìng)聘的管理，現(xiàn)印發(fā)《河北實(shí)業(yè)集團(tuán)集團(tuán)有限公司崗位內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法》。請(qǐng)集團(tuán)各中心、所屬各公司嚴(yán)格按照該管理辦法執(zhí)行，做好崗位內(nèi)部競(jìng)聘的管理工作。附件：《河北實(shí)業(yè)集團(tuán)集團(tuán)有限公司崗位內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法》二○一一年十一月九日

2024-12-16 08:22

內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部人員調(diào)動(dòng)管理辦法第一章總則第一條本辦法制定的目的是為了選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作積極性，達(dá)到“人盡其才，人盡其職”的目的。第二條本辦法規(guī)范了公司內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)，適用于員工在公司內(nèi)部的流動(dòng)管理。第二章調(diào)動(dòng)第三條公司內(nèi)部的調(diào)動(dòng)分為以下四種情況：（1）職級(jí)職務(wù)一同升遷。（2）職級(jí)上升、職務(wù)不變。（3）職級(jí)不變、職級(jí)上升。（4）職級(jí)職務(wù)均不變

2025-04-08 13:14

4、內(nèi)部銀行管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1道橋公司內(nèi)部銀行管理辦法第一章總則第一條：為了加強(qiáng)公司內(nèi)部資金管理，科學(xué)、有效地調(diào)控公司內(nèi)部資金，提高資金的使用效率，降低資金使用成本，緩解資金供求矛盾，特制定本辦法。第二條：內(nèi)部銀行是公司內(nèi)部資金籌措、調(diào)度，監(jiān)控和管理的職能機(jī)構(gòu)，為各部門和各核算單位提供快速、方便、有效的服務(wù)，加速資金的周轉(zhuǎn)，快速提供資金的信息，促使企業(yè)資金管

2025-08-27 11:59

內(nèi)部審計(jì)責(zé)任追究管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】BY/××××—××××QB2011-05-04YYYY-MM-DD發(fā)布2011-05-05YYYY-MM-DD實(shí)施北京市煙草專賣局（公司）發(fā)布內(nèi)部審計(jì)責(zé)任追究管理辦法QG/(A)-2011Q×

2025-04-15 22:42

員工內(nèi)部待崗管理辦法(參考版)

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