【正文】 督促項目物業(yè)服務(wù)機構(gòu)對建筑表面進行日常保潔與定期清洗，以及對項目公共設(shè)施、設(shè)備采取日常維修保養(yǎng)，使其保持完好 和運轉(zhuǎn)正常。 5）二次裝修管理 無論是本項目的住宅部分還是商業(yè)部分，二次裝修管理都是不可以忽略的管理責(zé)任。世邦魏理仕亦可根據(jù) [山水琨玉項目 ]未來物業(yè)管理 的實際需要，協(xié)助項目物業(yè)服務(wù)機構(gòu)建立高水準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)管理品質(zhì)的保證。在物業(yè)內(nèi)部管理運作上，強調(diào)分工合理、責(zé)任明確。 二、質(zhì)量管理體系的功能介紹 精簡管理程序 在保證工作質(zhì)量之前提下，由物業(yè)管理各部門架構(gòu)開始，務(wù)求崗位責(zé)任制與精簡人事架構(gòu)的配合，以 提高工作的效率和成效。專業(yè)物業(yè)顧問負(fù)責(zé)協(xié)助組織物業(yè)服務(wù)機構(gòu)之項目管理評審活動，并審訂《管理評審計劃》和《管理評 審報告》。 顧客投訴的處理程序 世邦魏理仕質(zhì)量體系對客戶投訴處理程序的服務(wù)質(zhì)量進行了嚴(yán)格規(guī)范，幫助項目物業(yè)服務(wù)機構(gòu)對客戶投訴能夠得到及時、有效、合理的處理。 二．物業(yè)管理服務(wù)酬金標(biāo)準(zhǔn) 每月人民幣 貳萬伍千 元整（ RMB 25, 元）。 ? “世邦魏理仕有限公司”先進的管理模式，最優(yōu)化和科學(xué)的管理方案，能有效的提高管理服務(wù)效率， 降低管理成本 ，創(chuàng)造盈利的空間。 ? 我公司有全球性營銷網(wǎng)絡(luò)，若聘用我公司提供物業(yè)管理服務(wù)，還將 對銷售工作帶來很大的幫助 。 感謝貴公司提供的這一機會。 。 通過上述顧問服務(wù)方案的設(shè)計，希望能體現(xiàn)物業(yè)管理顧問工作對項目的重要意義，以便貴公司在由項目物業(yè)服務(wù)機構(gòu)具體實施物業(yè)管理時，能夠站在更高的角度，較好地履行責(zé)任和義務(wù)，并最終實現(xiàn) [山水琨 玉項目 ]物業(yè)運營的成功。 Johnson)、三菱電梯、 IBM等，正是透過我公司的 代理進駐我們管理之物業(yè)。 ? 成熟、專業(yè)的顧問服務(wù)資歷和經(jīng)驗，能在最短的時間內(nèi)，度身組建物業(yè)管理服務(wù)隊伍，透過有系統(tǒng)的培訓(xùn)及相等于五星級酒店式服務(wù)之規(guī)章制定，并 使管理服務(wù)工作有序的開展。 ? “世邦魏理仕有限公司”全球性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能及時和全面的將最新的物業(yè)管理服務(wù)理念運用到實際的管理服務(wù)工作中， 不斷提升物業(yè)的品質(zhì)。 第五章 物業(yè)管理服務(wù)方式及酬金 一、物業(yè)管理服務(wù)方式及期限 根據(jù) [山水琨玉項目 ]的基本情況和特點以及貴公司的服務(wù)需求，世邦魏理仕建議在該項目采用：非駐場顧問模式 進行合作。指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)機構(gòu)相關(guān)各部門負(fù)責(zé)組織對本部門需采取糾正和預(yù)防措施的制訂和監(jiān)督，并對處理結(jié)果進行跟蹤和驗證。 內(nèi)部評審制度 世邦魏理仕質(zhì)量體系將著重內(nèi)部稽核方面的功能，這樣可以在一定程度上保證物業(yè)服務(wù)機構(gòu)所屬之員工依照質(zhì)量體系管理的要求進行運作，并提出需要改善之處。在服務(wù)工作中認(rèn)真分析客戶需求，客戶沒有想到的服務(wù)，我們已經(jīng)做到，使客戶產(chǎn)生喜出望外的感覺。 世邦魏理仕的優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)不僅可以使客戶對未來可以感受到的物業(yè)服務(wù)有加倍信心，更能強化物業(yè)服務(wù)機構(gòu)之自身的管理能力，增強監(jiān)管力度，以致各項運作能夠達(dá)到指標(biāo)，符合客戶的需求。 6）特約服務(wù) 開展有償特約服務(wù)能夠在為業(yè)主和租戶的工作帶來方便的同時，也能達(dá)到管理者與使用者感情上溝通的目的。世邦魏理仕認(rèn)為，在交通管理中所要考慮的是保證道路通暢，合理利用道路，并使得內(nèi)部出口與外部干道得到有效合理地使用。 2）安全防范與消防管理 復(fù)合型住宅物業(yè)項目之安全防范與消防管理工作應(yīng)是物業(yè)管理中的重中之重，因為它涉及到業(yè)戶的人身安全和財產(chǎn)安全。 12）配合 [山水琨玉項目 ] 開業(yè)慶典活動 如果開發(fā)單位在 [山水琨玉項目 ]正式開盤及入伙（開業(yè)）時，舉辦慶典活動，世邦魏理仕將全力予以配合，以獲得最佳宣傳效益，為本項目乃至開發(fā)單位和物業(yè)服務(wù)機構(gòu)樹立良好 形象，提供熱誠幫助。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： ? 物業(yè)管理概論及物業(yè)管理法規(guī) ? 業(yè)主 /租戶入駐程序和裝修管理規(guī)定 ? 處理客戶投訴技巧 ? 緊急事件處理程序 ? 物業(yè)財務(wù)一般知識 ? 各部門工作流程及工作程序 ? 節(jié)能意識和節(jié)能計劃 ? 設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)常識 ? 員工禮儀禮貌 ? 崗位職責(zé) ? 撰寫報告及公函 9）綠化及景觀 世邦魏理仕將基于 [山水琨玉項目 ] 的品質(zhì)和氛圍要求，協(xié)助開發(fā)單位和 物業(yè)管理單位就有關(guān)該中心的綠化及景觀設(shè)計提出適當(dāng)?shù)囊庖姾徒ㄗh 。同時在物業(yè)落成前的 4 至 5個月，指導(dǎo)實施倒排計劃，協(xié)助項目物業(yè)管理機構(gòu)按實際需要有步驟地招聘員工并使其分批到職。 5） 協(xié)助審訂組織架構(gòu)及工作崗位安排 世邦魏理仕將根據(jù)項目的規(guī)模和各類服務(wù) 設(shè)施功能和分布情況，有針對性地就設(shè)計物業(yè)管理的人事框架和崗位設(shè)臵提出建議，協(xié)助審訂各部門職能和各崗位職責(zé)及人員編制方案；同時，就有關(guān)人事政策及制度提出建議，其中包括：員工守則、服務(wù)規(guī)范和工作程序以及崗前和在職的全面培訓(xùn)制度，以最終協(xié)助該項目建立一支優(yōu)秀的專業(yè)管理和服務(wù)隊伍。 4）協(xié)助審訂物業(yè)管理財務(wù)預(yù)算 世邦魏理仕在對物業(yè)將來的使用和運行情況做出充分考慮的同時，還將對目前各類能源（譬如水、電、氣、暖等）的供給價格進行了解，對人員成本等情況進行市場調(diào)研，并根據(jù)上述資料協(xié)助審訂物業(yè)管理分項財務(wù)預(yù)算。 2）協(xié)助審訂《用戶手冊》和《商戶手冊》 《用戶手冊》和《商戶手冊》是由物業(yè)管理單位提交業(yè)主、租戶和商戶，由其確認(rèn)并保存的文件，其目的是使業(yè)主、租戶和商戶更明了自己應(yīng)有的權(quán)利與義務(wù)，以及需要引起注意的事項；同時也可幫助使其了解物業(yè)管理 的規(guī)章制度、服務(wù)項目及安全措施等。主要工作內(nèi)容如下： 1）審訂物業(yè)管理規(guī)約參考文本 制訂 [山水琨玉項目 ]物業(yè)管理規(guī)約的目的，是要清楚和明確各相關(guān)利益方在未來物業(yè)權(quán)益方面做出相對合理的約定和規(guī)劃。 3） 協(xié)助物業(yè)接管驗收 當(dāng)工程竣工驗收完成后，我們將協(xié)助開發(fā)單位或貴公司指定的物業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)，組織實施接管驗收。為確保今后物業(yè)管理工作能有條不紊地順利啟動和正常進行，我們將在 [山水琨玉項目 ]發(fā)展的不同階段提供相應(yīng)的專業(yè)顧問工作內(nèi)容，具體服務(wù)范圍及內(nèi)容如下： 1 、物業(yè)工程前期的顧問服務(wù) 專業(yè)顧問機構(gòu)的前期介入，其意義在于協(xié)助開發(fā)建設(shè)單位改進完善物業(yè)的建筑設(shè)計和功能配臵，協(xié)助未來物業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)進一步了解和掌握設(shè)備和管線的分布情況，為竣工驗收和接管驗收提供支持和協(xié)助，為日后的物業(yè)管理的正常實施奠定基礎(chǔ)。我們將在服務(wù)過程中充分考慮開發(fā)單位和未來投資客戶的利益。 物業(yè)自身的價值和其今后出售或出租價位的高與低，直接受到諸多因素的影響。 六．世邦魏理仕管理業(yè)績 MANAGING PROPERTIES 管理或顧問管理的項目統(tǒng)計 1）全球業(yè)績 截止 2020 年年底，世邦魏理仕全球物業(yè)及企業(yè)設(shè)施管理面積 （ Property amp。 世邦魏理仕尋求明確地制訂出業(yè)主組織的目標(biāo)，并出臺需要的措施， 我們迎接的挑戰(zhàn)便是充分運用我們的知識經(jīng)驗和技巧來實現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。當(dāng)然達(dá)到投資利益最大化是大家普遍認(rèn)同的觀點。 專業(yè)培訓(xùn) 一支技術(shù)過硬、服務(wù)到位的管理隊伍的形成有賴于長期的培訓(xùn)而產(chǎn)生，而世邦魏理仕正是依靠這個強有力的武器為所有管理的項目培養(yǎng)了一支又一支過硬的隊伍，保證為客戶提供周到、細(xì)致的服務(wù)，我們培訓(xùn)主要從以下不同角度開展： 從時間方面： 1)物業(yè)前期 2)試運行期及調(diào)整期 3)正式運行期 從內(nèi)容方面： 1)物業(yè)基礎(chǔ) 2)法規(guī)知識 3)專業(yè)知識4)特別課題 從人員方面： 1)經(jīng)理級 2)主管級 3)員工級 世邦 魏理仕承諾如參與任何合作伙伴開發(fā)項目的管理工作，定會安排有效的服務(wù)培訓(xùn)，使物業(yè)項目擁有一支訓(xùn)練有素的物業(yè)服務(wù)隊伍。 世邦魏理仕將運用強大的人力及技術(shù)資源，豐富的專業(yè)知識及經(jīng)驗，積極協(xié)助和配合合作伙伴進行管理服務(wù)工作。我們透過累計、分析及傳播全球房地產(chǎn)的全面數(shù)據(jù)來履行我們的理念。 環(huán)球物業(yè)設(shè)施管理： 為亞洲及全球知名企業(yè)超過數(shù)百萬平方尺的物業(yè)提供管理服務(wù)，提供最高水平的客戶服務(wù)，讓客戶能專注核心業(yè)務(wù)。 環(huán)球研究及咨詢： 我們熟悉全球不同的物業(yè)類別，并以獨到的見解和必要的監(jiān)察工具，從歷史與預(yù)測兩方面追測市場發(fā)展趨勢，為客戶提供一系列技術(shù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和研究服務(wù)。亞洲區(qū)跨國機構(gòu)投資服務(wù)部專業(yè)人員與美國、歐洲、中東、非洲、加拿大及太平洋地區(qū)的代表聯(lián)手，憑借強有力的環(huán)球平臺，服務(wù)于期望投資的房地產(chǎn)市場的私人及公共資產(chǎn)的潛在投資者。 投資服務(wù)： 世邦魏理仕被視為投資銷售市場的領(lǐng)導(dǎo)者，其投資服務(wù)部專門為第三方業(yè)主處臵及收購開發(fā)項目和收益型商業(yè)物業(yè)，幫助他們更多的接觸本地及國際機遇和資本市場，同時通過加快資產(chǎn)交易的流程，確保最大的投資回報。對于擁有空臵商業(yè)單位或想為項目尋找主要項目的客戶，我們同時提供專業(yè)的意見，獨家照顧他們在 租賃及市場營銷的利益。我們的成功基于廣泛的樓盤數(shù)據(jù)，結(jié)合專業(yè)的本地區(qū)經(jīng)驗，為各地區(qū)提供一致性服務(wù)。 住宅租務(wù)及咨詢服 務(wù)： 作為一家提供一站式服務(wù)的供應(yīng)商，我們協(xié)助各跨國公司將雇員分派往亞洲，或在區(qū)內(nèi)重新安臵，為他們提供全面服務(wù)。我們已在亞洲建立最先進的物業(yè)管理系統(tǒng)，協(xié)助直接客戶獲得詳細(xì)資