【正文】 常運行和可能引起 的 安全和質(zhì)量事故。 生產(chǎn)時 ,對處于維修的設備一定要掛牌警示 ,接到班長或者相關人員通知后 ， 方可摘牌開機 。 遠離高低壓配電柜 ， 防止設備出現(xiàn)故障時電弧傷人 。 上班期間 公司 員工外出 ，要說明原因、必要性及返回時間，經(jīng) 部 門主管 批 準方可 離開 。 按規(guī)定著裝 、 戴帽 、佩戴防護用品 ， 禁止赤腳 穿拖鞋、赤膊 上崗 。 如每節(jié)約一張紙、節(jié) 省一分鐘電話費、 每 減少 一次車公里、節(jié)省一個編織代 、 一個標簽、 減少一次成 品袋破損、 原料袋內(nèi)少殘留一克料、 減少一分鐘機 器 空轉(zhuǎn)、節(jié)約一度電、節(jié)約一 枚 螺絲、減少一次機器故障等等。 五、在工作現(xiàn)場，辦公室內(nèi)和公司院內(nèi)，要統(tǒng)一著裝，儀容整齊 ，佩戴胸卡，舉止穩(wěn)重端莊。對上級領導或參觀者，應該主動 站立 問候， 需要 時應主動介紹公司情況。 二、遵守國家法紀和公司的一切規(guī)章制度，按時上下班，上班時間不做與工作無關的事，如打電話聊天 、 串崗離位 扎堆 聊天 、 上 和網(wǎng) 友 閑聊 （ 包括電腦、手機） 、 不擅離崗位，讓客戶找 或 等待影響公司形象 、 玩 手機 或 電腦游戲 、 看電視劇等。 ８、 維修排出每天的值日生，且每周衛(wèi)生大掃除 1 次。風扇、燈具每周清潔 1 次。 ２、 地面清潔無紙宵、無積水、無煙蒂、無油污。 現(xiàn)場清理回收的落地料，生產(chǎn)現(xiàn)場不允許有與 生產(chǎn) 無關的物品，用后的工具立即放回到存放處。 ， 五、生產(chǎn)操作崗位清 掃 、清潔 １、 每班上、下班前清掃墻壁、設備表面各 1 次。用專門的拖把池洗拖把，不得混用洗菜池。每天對客戶碗筷消毒 1 次。 員工進入食堂不允許攜帶無關物品進入，更不允許在操作過程中吃食河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 物或零食等。 患病癥狀的員工不得上崗，須及時調(diào)離操作崗位。 1照明燈 月 周清掃一次。 消防器材的維護和清掃，每周一次清掃消防設施。 成品（原料）庫內(nèi)嚴禁吸煙 。 每天一次打掃地面衛(wèi)生，隨時清掃，保持清潔。 室內(nèi)禁止吸煙，吃零食，保持室內(nèi)空氣的清潔，窗臺、櫥內(nèi)不得存放私人的物品和食物等。 操作臺的清掃，隨時清掃，保持干凈，無灰塵及廢液 ，明確到具體人 。 ７、 衛(wèi)生輪流的制定及劃分衛(wèi) 生負責人：各人負責各自的辦公桌及周邊的衛(wèi)生，地面、窗臺及公共區(qū)由當日值班人負責，每周 末 的大掃除各室人員全 體參 加 。 ３、 室內(nèi)不 得 存放個人生活用品及其它雜物。 辦公室內(nèi)應保持潔凈， 還 應做到隨時臟隨時清掃。每天用抹布擦洗 2 次，上午和下午各 1 次。 小推車、垃圾 桶 ，工具及清掃用具的放置 應 參照打包和投料區(qū)段方法。 工具、清掃用具應放置 有 標牌的固定位置。并在對應品種的區(qū)域旁標注品種名稱。 １０、 化驗室中 用電的地方比較多，有些試劑還有毒、有腐蝕性，必須在安全方面達到要求 ， 電源應 配備觸電 保護器； 各種腐蝕性藥品和有毒藥品，特殊標示；電源 應有地線 ，電線不外露，確保用電安全 。 ７、 抽 櫥 內(nèi)資料物品要擺放整齊有序，文件 柜 內(nèi)文件夾及標簽應統(tǒng)一規(guī)范、標準，文件及原始記錄應整齊完備 ， 產(chǎn)品 留樣應整齊完備，符合標準 。 ３、 辦公桌椅、化驗臺、文件柜、陳列 柜 、 廢物箱 、 落地儀器 等 一 律采用繪制平面定置示意圖的方法進行定置管理 ，化驗臺上儀器 、 常 用 試劑等物品應在相應的臺面上標定位置。 公告欄：掛在客戶方便看到的位置，信息及時更新。 文件夾：統(tǒng)一樣式、大小，文件夾擺放年到的正面標明名稱、序號，名稱要醒目，擺放在一起的文件超過兩個以上要逐個定位，可打彩色的名稱或用膠帶按文件擺放序號（從大到?。┯筛叩降蜆俗R。 ４、 稀飯區(qū)、盛菜區(qū)、清潔餐具區(qū)定置方法同餐桌。 以 主管經(jīng)理 、 車間主任、 班組長 組成檢查組 ，每 周或 不定 期 檢查各宿舍衛(wèi)生及床鋪整潔情況 ，并 進行公開公布評比分，進行獎罰 。 宿舍內(nèi)設置必要的電源插座，供員工使用，除此以外員工不 得 私 拉亂設 。 ６、 廠區(qū)沒有硬化的地方，要進行綠化，做到無雜草、 無雜物、 無垃圾 。劃停車位使用黃色耐磨油漆，車位的寬度 3—4 米 比較適宜。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 四、廠區(qū) 整頓 進門之處設置導向牌，清晰標識廠區(qū)內(nèi)職能部門的位置，尤其是營業(yè)室、原料部、倉庫、餐廳等客戶經(jīng)常去的地方。 ６、 備件庫的備件要做陳列架，體積太大沒法往陳列架上放的，單獨劃區(qū)擺放。整個維修車間劃分為： 工作區(qū)、待裝區(qū)、設備區(qū)、成品區(qū)、工具陳列區(qū)、常用備件陳列區(qū) 等 。 １０、 叉車碼垛：要根據(jù)庫容決定碼垛的高度，要從托盤的碼垛開始控制垛位的整齊度，整個垛位的縱向偏差小于 10cm，橫向偏差小于 10cm。 ７、 倉庫門的兩側(cè)要劃警示線，避免進出車輛碰撞 庫門 兩側(cè) ， 方法與原料庫相同。 ３、 劃垛位線及限高線之前，應先把地面及墻面的灰塵、油污清理干凈，以利于油漆的附著。 １１、 投料口設垃圾盛放袋，并用支架撐開，盛放 廢舊 標簽、封口線、變質(zhì)原料等 雜物 。 合格原料 掛 “綠”色標識 卡 ，待檢原料掛黃色“待檢” 卡， 禁用原料 掛 紅色 “禁用”卡等 標識 。 消防設施標 識清楚，“消防栓”、“滅火器”用“紅”字標識， 應 取放方便，嚴禁存放物料 。油漆優(yōu)先考慮耐磨漆，普通油漆也可以。 十一、預混料車間整理 把預混料生產(chǎn)區(qū)和小料 庫 地面塵土徹底清理，對原料和成品進行整理，把沒用的物品、廢包裝袋、垃圾等 徹底 清理出去。工作現(xiàn)場只保留 當時 需用的單據(jù)和辦公用品。 七、 各辦公 室整理 各辦公 室接收的文件、通知、日常報表、簽呈定期整理，區(qū)分接收時間 長短、重要和不重要的 ， 不重要的文件定期清理 ， 重要的文件適當保留。 三、維修室整理 對維修車間和備件庫進行全面的整理，把 不要 物 品 徹底清理出去，把混雜的 物品和 工具 整理歸 類 ，把油污 和灰塵徹底清理干凈。 預防火災的措施 Ａ、 廠區(qū)內(nèi) 嚴禁煙火； Ｂ、 未經(jīng)許可不得隨意動火； Ｃ、 工作結(jié)束后，應對殘火、電器開關、 乙炔 瓶、氧氣瓶 等及時處理 和歸為 ； Ｄ、 定期檢查公司內(nèi)的線路，避免老化 ，消除火災隱患； Ｅ、 消防器材應處在正常狀態(tài)下。 ６、 灰塵和廢棄物每時每刻都在產(chǎn)生，所以清掃是一個永 無止境 的過程 ，有的區(qū)域需要經(jīng)常清掃 ， 有 的區(qū)域需要每天清掃，有的區(qū)域需隨時清掃（如辦公室 及門前 、 庫房、 大門前及主要路段 等 ）。 ２ 、 工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 Ａ、 各崗位的操作人員自己動手，而不是外人代替； Ｂ、 清除長年堆積的灰塵、污垢，不留死角； Ｃ、 將工作崗位上方的墻壁、天花板、燈罩打掃干凈。 ３、 決定儲存方法 A、場所：整頓后，空間重新布局，明確物品的放置場所。 B、涉及公司機密的非必須品、危害環(huán)境的非必須品等依有關規(guī)定特殊處理。 第二章 7S 推行步驟 一、推行步驟 階 段 內(nèi) 容 準備階段 第一步 第二步 第三步 第四 步 實施/評價階段 第五步 第六步 承諾 /準備 /宣傳 /布置 成立 7S小組 /責任明確 7S推 進策劃 聲勢 /教育 /訓練 重點推進 7S: 現(xiàn)場診斷 選定樣板區(qū) 實施改善 （ 1） 效果確認 全面 推進 7S: 區(qū)域責任制 制定評價標準 評估監(jiān)督 進行 7S 評比 /競賽 維持管理 (標準化 /制度化 ) 挑戰(zhàn)新目標 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 鞏固階段 第七步 第八 步 二、推行步驟實施 （一）整理 現(xiàn)場檢查：檢查應全面，包括看得見的和看不見的 角落等 （文件柜的內(nèi)部和頂部、設備的內(nèi)部等）。 四、 7S 的目標 通過 7S 的實施，徹底改善工作現(xiàn)場 、 辦公室 和生活區(qū) 的環(huán)境，提高工作的效率，減少不良品的數(shù)量，穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，提升產(chǎn)品的競爭力， 擴展市場占有率， 塑企業(yè)的 良好 形象 ，使公司步入可持續(xù)發(fā)展的良好軌道。 規(guī)范的操作帶來產(chǎn)品品質(zhì)可靠、穩(wěn)定。 走道明確，不會造成 混 亂現(xiàn)場而影響工作的順暢 ， 消除隱患，安全更有保障。 三、 7S 的作用 7S 可以使公司更具吸引力 客戶會因為 我 們民望 公司的整潔、有序 ，員工的真誠、熱情、禮貌 ，而對我們 更有信心，更 愿意 與 我們 合作，會有很多人來 公司 參觀學習。 3．穩(wěn)定 提高 產(chǎn)品的品質(zhì) 目前公司的產(chǎn)品品質(zhì)，受到諸多方面的影響，如原料使用不當、 原料進貨河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 不及時、 交叉污染、保存不當?shù)取? 目前，公司基礎工作薄弱，管理粗放，綜合競爭力不強，推行 7S 管理法，期望在以下幾個方面得到改善： 1．改善工作現(xiàn)場 公司的 各 工作現(xiàn)場 、 辦公 區(qū)和生活 區(qū)還不規(guī)范、整潔。 注意：節(jié)約不分大小、多少， 節(jié)約就是貢獻。 目的： 倡導從小事做起，力求使每位 員 工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而提高整體工作質(zhì)量。 認真維護生產(chǎn)、員 工 舉止、 精神 風貌規(guī)范 有序 、落落大方 。 3S— 清掃 定義： 自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設備、 服裝 、工具清掃干凈， 防止污染的發(fā)生， 保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作 、生活 環(huán)境。 注意：該丟的決不手軟。 根據(jù)飼料生產(chǎn) 企業(yè) 的特點，針對目前公司現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，導入 7S 的管理方法將是企業(yè)管理提升和精益管理的有效手段。 為配合公司廣泛地開展 7S 管理 活動，讓全體員工確切了解 7S 管理 的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，特組織編寫《 7S 管理手冊》。河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 河北 XX 飼料有限公司 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 目 錄 序 7S 管理推行目標與宣傳口號 第一章 7S 涵義 第二章 7S 推行步驟 第三章 整理的做法 第四章 整頓的做法 第五章 清掃 、清潔 的做法 第 六 章 素養(yǎng)、節(jié)約的做法 第 七 章 安全的做法 附件一 7S 宣傳看板內(nèi)容及制作標準 附件二 7S 管理推行辦法 附件三 關于整理、整頓的規(guī)定 附件四 7S 管理現(xiàn)場標準 附件五 員工上班行為規(guī)范 附件六 質(zhì)量管理規(guī)范 附件七 7S 管理檢查評比實施細則 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 序 在企業(yè)，每天都可能發(fā)生著下列 問題 ： 1) 急等要的東西找不到，心里特別煩，生產(chǎn)受影響； 2) 桌面上擺得零零亂亂，辦公空間有一種壓抑感； 3）室內(nèi)桌面、地面、窗臺、玻璃不潔，衛(wèi)生死角多； 4) 沒有用的東西堆了很多，丟掉又舍不得，不處理又占用場地； 5) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒； 6) 每次找一件工具 、物品、文件 ，都要打開很多抽屜箱柜翻找； 7) 環(huán)境臟亂 差 ，使得上班人員情緒不佳； 8) 制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了； 9) 倉庫堆放混亂，帳物不符， 散料 、破袋 到處都是 ，場地還特別緊張 ； 10）回料堆放無標識，亂堆亂放 ，廢舊包裝物占了一大片； 11) 生產(chǎn)設備臟污破損，清掃保養(yǎng)不當，設備故障頻繁，維修損耗大； 12) 有用和無用的物品同時存放， 工作 場所變得很小； 13) 生產(chǎn)道路常被堵塞，行人、搬運不便通過； ??? 我們 如果每天都被這些事情困擾， 無序的忙忙碌碌， 員工的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率，危及生產(chǎn) 安全及產(chǎn)品 質(zhì)量。 7S 著眼細節(jié)， 規(guī)定了員工的工作 、生產(chǎn)、衣食住行和言行舉止， 持續(xù)改善，憑 此 造就安全、 高效、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識 和凝聚力 ，提升員工 的整體素質(zhì) ，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn) XX 百年偉業(yè) 。 7S 是現(xiàn)場管理的一種模式，最先起源于日本，其效果經(jīng)過幾十年的實踐已經(jīng)得到 普遍 認可，已經(jīng)廣泛應用 于 世界各大型企業(yè)，尤其是制造業(yè)中。 目的：節(jié)約空間。 注意：能夠迅速找出所需的物品、工具。 4S— 清潔 定義：將上面 3S 實施的做法 制度化，規(guī)范化，維持其成果 。 5S— 素