【正文】 置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 ?中國(guó)名言：修身、齊家、治國(guó)、平天下 勤能補(bǔ)拙、防微杜漸 38 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 7S管理 三、 7S的要求： ?要與不要，一留一棄： ?科學(xué)布局，取用快捷； ?消除垃圾，美化環(huán)境； ?安全操作，生命第一； ?形成制度，貫徹到底； ?形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 34 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 九、影響企業(yè)執(zhí)行力的八大因素 ?管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾 ； ?管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 ； ?制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性 ； ?執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣，囿于條款不知條款 ； ?缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總 ； ?缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法 ； ?只有形式上的培訓(xùn)沒(méi)有用，忘了改造人的 思想 與心態(tài) ； ?缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒(méi)有形成凝聚力 。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。問(wèn)題被動(dòng)反饋或者主動(dòng)調(diào)研。中間的百分之六十就是差距。 29 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?溝通、協(xié)調(diào) 、 反饋 、 責(zé)任 、 決心 ?溝通 ?溝通是前提 ?這里有一個(gè)很俗的概念，既原則。 ?執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。 ?企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè) 系統(tǒng)、組織 和 團(tuán)隊(duì) 。二是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品對(duì)六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價(jià)絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚） ?（ 3）生產(chǎn)環(huán)境。 24 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?（ 1） 工作場(chǎng)所環(huán)境。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出是整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的根本目的。投入進(jìn)度控制是預(yù)先性控制，投入不及時(shí)或投入數(shù)量不足，必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法平衡進(jìn)行，產(chǎn)品無(wú)法按照制定的期限交貨，甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過(guò)多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費(fèi)。生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性，保證生產(chǎn)過(guò)程平衡的進(jìn)行，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。 （ 4）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。 ? 二、方法的目的性 ? （ 1）合理進(jìn)行生產(chǎn)； ? （ 2）使人的相處和諧； ? （ 3）準(zhǔn)確了解各種數(shù)量信息、生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)，通過(guò)調(diào)整達(dá)到目標(biāo)； ? （ 4）提高利用率、人員工作效率，降低成本。企業(yè)要贏利，方法是絕對(duì)少不了的。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。 19 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?方法 ?法（ Mothod），顧名思義，方法 \技術(shù)。 ?糾正處理。 ? b、不良品處理 ?不良相關(guān)信息的收集、保存。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。 16 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?物 ?物（ Material）， 指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料 。 ? 點(diǎn)檢 指使用前后根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)及性能的確認(rèn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。所以說(shuō)，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。 ?③執(zhí)行能力（很好的傳達(dá)最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設(shè)備、物料運(yùn)用一定的方法進(jìn)行生產(chǎn)） ?④組織能力 ? ?①最主要的是專業(yè)技術(shù)能力要強(qiáng)，能帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)際操作。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽(tīng)，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。 7 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 五、如何進(jìn)行管理工作的開(kāi)展 ?確定 部門的 工作范圍及流程； ?確定 部門的 工作職能及職能分配； ?確定 部門 工作所需的資源； ?按公司目標(biāo)、政策、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方式、 生產(chǎn)特點(diǎn)制定部門工作目標(biāo)、制度或工作規(guī)范及技術(shù)規(guī)范等； ?執(zhí)行、檢查、改進(jìn)、再執(zhí)行； ?與其它各部門的配合 ； ?部門資源的最大化利用率。 3 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 二、管理的職能 ?計(jì)劃： 確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方法，資源配置等； ?組織： 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)與計(jì)劃，確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，使內(nèi)部各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致，并彼此協(xié)調(diào)，以保證目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)一系列管理工作； ?協(xié)調(diào)： 理順組織內(nèi)外關(guān)系，消除不和諧、不平衡狀態(tài)，加強(qiáng)各方面合作，以便為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境的過(guò)程； ?控制： 按照既定計(jì)劃和其它標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)超差采取糾正措施，以達(dá)到期目的效果。永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司 Wing Tak Lee Silicone Rubber Technology (shenzhen) Co.,Ltd. “ 7S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材 文控中心 制作：鄭海波 審批： 1 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 一、什么是管理？ ?管理 ：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 2 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 一、什么是管理？ ?他有四層含義 ： 管理是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)，是一個(gè)有意識(shí)、有目的地進(jìn)行的過(guò)程； 管理的活動(dòng)要通過(guò)綜合運(yùn)用組織中的各種資源實(shí)現(xiàn)組織中的目標(biāo)； 管理工作的過(guò)程是由一系列（系統(tǒng)）相互關(guān)聯(lián)，連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成；活動(dòng)包括管理的職能，它們是管理的基礎(chǔ)； 管理工作是在一定環(huán)境條件下進(jìn)行的，有效的管理必須充分考慮組織內(nèi)外的特定條件。 6 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 四、管理者的品格素養(yǎng) ? 良好領(lǐng)導(dǎo)的品格： ? 尊重人格：對(duì)人有禮，態(tài)度友善，不亂發(fā)脾氣； ? 善于激勵(lì)：用激勵(lì)的手段來(lái)調(diào)動(dòng)內(nèi)在的積極性； ? 以身作則：品行端正，不謀私利； ? 決策才能：依據(jù) 客觀事實(shí) 進(jìn)行決策，具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力； ? 精明果斷：敏銳觀察力，一旦決定，不達(dá)目的不罷休； ? 事業(yè)成就：強(qiáng)烈的追求成功欲望； ? 敢于求新：善于改良工作方法，并 接收新的知識(shí) ； ? 內(nèi)部溝通：善于表達(dá)，說(shuō)話有效率； ? 培育下屬：有一定的培訓(xùn)能力，使之有效完成工作； ? 組織能力：能發(fā)掘下屬工作潛能，善于組織資源。 人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。 ? ? ①最主要的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場(chǎng)洞察能力和判斷能力） ? ②具備領(lǐng)導(dǎo)能力（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著一個(gè)共同的任務(wù)目標(biāo)不斷努力以至達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程） ? ③溝通能力，從善如留（與下屬的交流） ? ④決策能力 11 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ? ?①最主要的是領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)） ?②還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導(dǎo)工作。 生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。原來(lái)速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn)；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。 ? 使用 即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來(lái)培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。 ?四、設(shè)備的目視管理 ? 設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點(diǎn)檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對(duì)存入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、標(biāo)識(shí)及目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。不論你在那一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。 17 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問(wèn) 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?一、如何管理物料 ? 庫(kù)存管理 ? 物料的包裝 ? 物料的搬運(yùn) ? 物料的識(shí)別 ? 物料的保管 —— 倉(cāng)庫(kù)管理 ? 物料的領(lǐng)取使用 ?二、物料的設(shè)計(jì)變更 ? 設(shè)計(jì)變更指由于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)使用等因素對(duì)產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、型號(hào)、物料、顏色、