【正文】 生，地面、窗臺(tái)及公共區(qū)由當(dāng)日值班人負(fù)責(zé)，每周 末 的大掃除各室人員全 體參 加 。 室內(nèi)禁止吸煙，吃零食，保持室內(nèi)空氣的清潔，窗臺(tái)、櫥內(nèi)不得存放私人的物品和食物等。 成品（原料）庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙 。 1照明燈 月 周清掃一次。 員工進(jìn)入食堂不允許攜帶無(wú)關(guān)物品進(jìn)入，更不允許在操作過(guò)程中吃食河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 物或零食等。用專門的拖把池洗拖把，不得混用洗菜池。 現(xiàn)場(chǎng)清理回收的落地料，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不允許有與 生產(chǎn) 無(wú)關(guān)的物品，用后的工具立即放回到存放處。風(fēng)扇、燈具每周清潔 1 次。 二、遵守國(guó)家法紀(jì)和公司的一切規(guī)章制度，按時(shí)上下班，上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事，如打電話聊天 、 串崗離位 扎堆 聊天 、 上 和網(wǎng) 友 閑聊 （ 包括電腦、手機(jī)） 、 不擅離崗位，讓客戶找 或 等待影響公司形象 、 玩 手機(jī) 或 電腦游戲 、 看電視劇等。 五、在工作現(xiàn)場(chǎng)，辦公室內(nèi)和公司院內(nèi)，要統(tǒng)一著裝，儀容整齊 ，佩戴胸卡，舉止穩(wěn)重端莊。 按規(guī)定著裝 、 戴帽 、佩戴防護(hù)用品 ， 禁止赤腳 穿拖鞋、赤膊 上崗 。 遠(yuǎn)離高低壓配電柜 ， 防止設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)電弧傷人 。 1經(jīng)常清理配電盤、分配器、混合機(jī)和氣動(dòng)閘門內(nèi)積塵，以免影響正常運(yùn)行和可能引起 的 安全和質(zhì)量事故。 裝 60 公斤以上大包時(shí) ， 必須倆人抬包 ， 抬包時(shí) ， 要注意防止翻車砸傷 。 縫包人員換底線時(shí) ， 禁止他人靠近觀看 ， 防止誤踩開(kāi)關(guān)造成傷害 。 因工作需要臨時(shí)切斷電源 ， 驗(yàn)明的確無(wú)電后 ， 掛上停電牌 ,或?qū)㈤_(kāi)關(guān)柜鎖住 ， 或找人看管 。 需明火作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行飼料廠明火作業(yè)管理規(guī)范要求。 頂班替崗時(shí) ， 應(yīng)遵守相應(yīng)工種安全生產(chǎn)管理制度 。 . 加強(qiáng)藥品管理 ， 禁止亂堆 、 亂放和亂發(fā) 。 2 整頓 ： 桌面及文件柜內(nèi)物品擺放一目了然，消除積壓資料， 所有 物品按圖 定位 置擺放 ，用完物歸原位。 保管室 7S 管理 1 整理 ： 桌面上保持最常用的資料，一周內(nèi)不使用的卡片按類擺放在文件柜內(nèi)， 一月 內(nèi)不用的 次入庫(kù)單等 資料、卡片及產(chǎn)品說(shuō)明書存放在檔案柜內(nèi)，創(chuàng)造簡(jiǎn)化的工作環(huán)境。 2 整頓 ： 所有試劑及實(shí)驗(yàn)用品分類存放，明確標(biāo)識(shí)，擺放整齊，有條不穩(wěn) ， 任何人都能立即取出所需物品 。 會(huì)議 7S 管理 1 整理 ： 確定會(huì)議的必要性，整理會(huì)議紀(jì)要，傳達(dá)相關(guān)人員。 包覽工段編織袋應(yīng)用多少拿多少，剩余的應(yīng)放 及時(shí) 回原處。 5． 7 安全： 預(yù)防為主 、 消除隱患 、 安全操作 、 定期檢查 和 維護(hù)， 工作時(shí) 佩戴 必要的 安全防護(hù)用具 ， 機(jī)器設(shè)備和電氣發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)找專業(yè)人員維修，以確保人身安全。 維修室 7S 管理 1 整理：隨時(shí)將 現(xiàn)有的工具和配件 分成有用和無(wú)用兩類， 有用的分為常用的和不常用的，常用的放在離操作臺(tái)較近的地方，節(jié)省取拿時(shí)間，隨時(shí) 將無(wú)用的物品清除 ，騰出有效空間 。對(duì)電氣設(shè)備和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維修時(shí)，應(yīng)按有關(guān)制度做好 安全 防護(hù)，高空作業(yè)時(shí)應(yīng)佩戴安全帶以防人身傷害事故發(fā)生。 員工宿舍 7S 管理 1 整理：隨時(shí)將 個(gè)人 物品分成有用和無(wú)用兩類，及時(shí)將無(wú)用的物品清除河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 掉，有效利用有限的空間 。 附件二 7S 管理推行辦法 目的 為在公司全面推行 7S 管理，提高效率、改善品質(zhì)、安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展 ， 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，制定本辦法。 4 各部門 定期 組織 7S 工作檢討會(huì) (可與其它周例會(huì)等合并 )，公布檢查結(jié)果，評(píng)議改進(jìn)事項(xiàng) 。一些只需標(biāo)識(shí)名稱的簡(jiǎn)單場(chǎng)合應(yīng)自行打印制作，要求醒目、美觀、本單位范圍內(nèi)統(tǒng)一。 2 適用范圍 本規(guī)定適用于公司 各辦公室和各生產(chǎn)工段 3 關(guān)于整理、整頓的規(guī)定 1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓規(guī)定 1． 1 地面通道線、區(qū)劃線 a) 通道線，用于人車物料的通行，采用黃色實(shí)線，可用刷漆或貼膠帶的辦法； b) 區(qū)劃線，用于工作區(qū)域內(nèi)的品種細(xì)分，采用紅色實(shí)線，可用刷漆或貼膠帶的辦法； c) 對(duì)不合格品區(qū)、危險(xiǎn)品區(qū)，采用紅色實(shí)線，可用刷漆或貼膠帶的辦法； 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 d) 參考線寬：大型倉(cāng)庫(kù)主車 道 10cm，區(qū)劃線 8cm； 車間主通道 10cm，區(qū)劃線 8cm； 輔助通道 8cm，二級(jí)的區(qū)劃線 6cm； 小倉(cāng)庫(kù)通道 6cm，小房間通道 4cm； 通道本身的寬度應(yīng)結(jié)合工作場(chǎng)所需要或場(chǎng)地大小決定。 3 各部門以劃分的區(qū)域?yàn)閱挝?，以各區(qū)域負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，展開(kāi)小組競(jìng)賽，大的部門 (如生產(chǎn)部 )內(nèi)部以班組為單位展開(kāi)競(jìng)賽。 7 安全：預(yù)防為主， 消除隱患，不超負(fù)荷 用電 ，人離落鎖，人走燈滅 ，電器斷電， 禁止在宿舍內(nèi)私拉電線 。 6 節(jié)約 :隨手關(guān)燈， 及時(shí)更換損壞閥門，節(jié)約用水。 6 節(jié)約：經(jīng)常巡檢設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，防止設(shè)備故障擴(kuò)大，造成不應(yīng)有的損失，修舊利廢，節(jié)約每一個(gè)螺絲。 6 節(jié)約 : 應(yīng)妥善保存食物 ， 防止變質(zhì)， 提醒 員工就餐時(shí)吃多少要多少，要多少吃多少 ， 防止浪費(fèi)。 5 素養(yǎng)：愛(ài)崗敬業(yè)， 積極主動(dòng)， 緊密 合作，準(zhǔn)確操作 ，自我管 理 ，熱忱服務(wù) ， 員工 統(tǒng)一工作 著裝 。 4． 7 安全 電線線路安全不超載，不準(zhǔn) 吸煙 ，防止火災(zāi)發(fā)生 。 7 安全 ： 制定化驗(yàn)室安全管理制度、試劑及危險(xiǎn)品管理制度。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 7 安全 ： 重要檔案物品由專人專柜存放保管，防止被盜竊；嚴(yán)格按照發(fā)票數(shù)量收發(fā)原料、產(chǎn)品；員工要有保密識(shí)，有責(zé)任保守公司機(jī)密。 7 安全 ： 重要檔案、資料由專人專地存放保管，防止 遺失 ；員工要有保密識(shí)，有責(zé)任保守公司機(jī)密。非員工車輛不得在公司停車處存放和過(guò)夜。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 從事工作時(shí) ， 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作 ， 禁止違章操作 。 生產(chǎn)過(guò)程中 ， 如果絞龍中有異物 ， 應(yīng)停機(jī)檢查拿出 ， 禁止強(qiáng)行處理 。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 1 安全第一 ， 按規(guī)定著裝 ， 上班前或 在崗期間禁止 飲 酒 ，不得在車間內(nèi)吸煙。 電氣線路 ， 設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)無(wú)電前 ， 應(yīng)一律視為有電 ， 不準(zhǔn)用手觸摸 。 五、打包工安全 套袋接料時(shí) ， 要做到兩 手分別抓住袋子的兩角 ， 將袋子套進(jìn)打包秤 ，注意雙手不要伸進(jìn)夾緊鐵板中 。 如果是直垛 ， 應(yīng)自上而下搬 ， 如有安危隱患 ， 應(yīng)將有隱患的原料垛全部推倒再搬 。 安全第一 ， 按規(guī)定著裝 , 上班前或 在崗期間禁止 飲 酒 ，不得在中控室內(nèi)吸煙。 在合電 源 總閘前，先檢查控制柜內(nèi)有無(wú)異物和斷開(kāi)的線頭 ， 有無(wú)禁動(dòng)牌， 合閘后觀察電壓是否正常 。 上崗前接受 安全 知識(shí) 培訓(xùn) ,不經(jīng)培訓(xùn)或 考試 不 及 格 者 不準(zhǔn)上崗 。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 四、接打公司電話，用語(yǔ)要 規(guī)范 、禮貌、 熱情、 表述簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，不要啰 唆和開(kāi)玩笑。 第六章 素養(yǎng)、節(jié)約的做法 一、做為 XX 公司的一名員工，應(yīng)有自豪感，處處維護(hù)公司形象，不做有損公司形象的事。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 ３、 維修工具表面每日擦拭 1 次，顯本色。） ２、 操作人員隨時(shí)保持，地面清掃無(wú)死角，無(wú)落地料，無(wú)積水。餐桌每天用抹布擦拭 3 次、地面拖掃 3 次 。 食堂員工上崗時(shí)要穿戴好整潔的工作服。 私人物品不允許帶進(jìn)成品（原料）庫(kù)。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 角落 的清理，每周安排專人清掃一次，查污染源，予以杜絕或隔離。 化驗(yàn)室內(nèi)所有儀器，試劑瓶每日必須 擦拭一遍 。 ５、 電腦電 器 設(shè)備 故障 不 得 帶電 維修 ，必須將電源關(guān)掉方可操作。每周電腦、電話、文件夾、打印機(jī)上的臟跡用乙醇或去污粉擦洗。 配電箱、消防栓前禁放物品，并 預(yù)留通道， 劃出隔離區(qū)（隔離線 6—8cm），使用紅油漆 ； 消防設(shè)施標(biāo)識(shí)清楚，“消防栓”、“滅火器”用“紅”字標(biāo)識(shí)， 應(yīng)取放方便，嚴(yán)禁存放物料，滅火器要求年檢合格，干凈整潔，須有臺(tái)帳及責(zé)任人。 ２、 編織袋放置區(qū)：根據(jù)品種的多少，在打包工作區(qū)周圍規(guī)劃出編織袋的存放區(qū)，基本的區(qū)域 120cmⅩ 70cm。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 ５、 其中液體試劑中的揮發(fā)性試劑和腐蝕性試劑單獨(dú)存放 ， 強(qiáng)腐蝕性試劑，如濃硫酸 、濃硝酸、濃鹽酸等 單獨(dú)標(biāo)識(shí)，以引起注意和警惕，確保人身安全。 文件柜：文件柜標(biāo)明負(fù)責(zé)人，打開(kāi)柜門里側(cè)備注上所有的物品、文件名稱，分層或左右上下定點(diǎn)標(biāo)識(shí)，讓別人看了一目了然。 ２、 員工餐廳和客戶餐廳內(nèi) ， 桌子、凳子 、柜櫥等用品一律采用圖 定法 進(jìn)行定置管理，用餐后應(yīng)恢復(fù)圖定位置。 床位、衣櫥、盆架、桌子、椅子等物品進(jìn)行編號(hào)，床位號(hào)、衣櫥號(hào)、臉盆架號(hào)要統(tǒng)一，人員與編號(hào)對(duì)應(yīng)，不能隨意改動(dòng) 。導(dǎo)向牌設(shè)置要活潑，不要太呆板，可以適 當(dāng)點(diǎn)綴。 ４、 常用的工具規(guī)格比較多，可以做工具架，工具架做成面板的形式，工具用釘子懸掛在面板上，并在上面標(biāo)記號(hào)規(guī)格，在工具的下面作形跡。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 ９、 人工碼垛：成品庫(kù)的碼 垛要整齊，成品垛位不壓線，不超出垛位線之外。 二、成品庫(kù)整頓 １、 劃分區(qū)域，銷量大的品種（ 蛋雞 料、肉雞料等）應(yīng)放置在靠近倉(cāng)庫(kù)門的區(qū)域，銷量小的品種（豬料、 小品種料 ）應(yīng)放置在離倉(cāng)庫(kù)門較遠(yuǎn)的區(qū)域。 ７、 倉(cāng)庫(kù)門的兩側(cè)要?jiǎng)澗揪€，避免進(jìn)出車輛碰撞 庫(kù)門兩側(cè)， 警示線采用黃、黑相間的斜條線，寬度 5cm 較適宜。 ２、 根據(jù)庫(kù)房的特點(diǎn)，對(duì)原料垛位限高，高度的確定應(yīng)考慮如下的問(wèn)題：原料庫(kù)的高度、原料垛位的牢固性、倉(cāng)庫(kù)的容積、實(shí)際原料的庫(kù)存量，限高一般應(yīng)控制在 4—6 米。 財(cái)務(wù)部門的收付款單據(jù)每天整理，憑證放到憑證盒里。 第三章 整理的做 法 一、原料庫(kù)整理 對(duì)原料庫(kù)內(nèi)的 不要 物 品 全部清理出去，如霉變料、廢編織袋、 廢物 垃圾等。 ４ 、 整修在清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方，查明污染的發(fā)源地從根本上解決。 （二）整頓 １、 分析現(xiàn)狀：目前共同的現(xiàn)狀是工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序，物品擺放凌亂，必須從物品的名稱、分類、放置等方面進(jìn)行調(diào)查分析，找出問(wèn)題的所在，對(duì)癥下藥。五分鐘“ 7S”工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要在 場(chǎng)督促。 7S 可以使 員工 的操作標(biāo)準(zhǔn)化 以 7S 的要求規(guī)范員工的操作。 4．減少設(shè)備故障 設(shè)備故障是由于使用 操作 不當(dāng)、保養(yǎng) 、巡查 不及時(shí)造成 的 。 目的：創(chuàng)造對(duì)人 員 、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒(méi)有危害的環(huán)境，避免人身、設(shè)備安全事故的發(fā)生。 注意：建立 有效 良好的制度。 目的：需要的東西隨時(shí)準(zhǔn)確可取，不浪費(fèi)時(shí)間找東西。 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 7S 管理推行目標(biāo) 提高效率 減少浪費(fèi) 增加效益 改善品質(zhì) 提升品牌 塑造形象 確保安全 持續(xù)發(fā)展 7S 管理宣傳口號(hào) 7S 是 營(yíng) 銷員 7S 是管理大師 7S 是安全質(zhì)量的保證 河北 XX 飼料有限公司 7S 管理文件 第一章 7S 涵義 一、了解 7S 7S 是指整理 ① （ SEIRI）、整頓 ② （ SEITON）、清掃 ③ （ SEISO）、清潔 ④（ SETKETSU）、素養(yǎng) ⑤ （ SHITSUKE） ⑥節(jié)約（ SAVE） 、⑦ 安全（ SAFETY） 因日語(yǔ)的 英語(yǔ) 拼音均以“ S”開(kāi)頭 這個(gè)因素，通稱為 7S。如果這些問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決，“小”問(wèn)題就會(huì)變成“大”問(wèn)題，產(chǎn)能、質(zhì)量、效率、 缺 料缺貨、 成本、 安全、 制度執(zhí)行、員工士氣、精神 面貌 等等，都會(huì)遭受沉重打擊 ，嚴(yán)重 的影響企業(yè)形象、生存和可持續(xù)發(fā)展。 通過(guò)導(dǎo)入 7S 管理方法，改善飼料 企業(yè) 的現(xiàn)場(chǎng)管理，降低浪費(fèi)，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高工作效率，并進(jìn)一步達(dá)到提升 全 員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象的目的。 目的： 清除 “臟污”，消滅死角，保持生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng) 、生活區(qū) 干干凈凈，減少工作 錯(cuò)誤的發(fā)生。 注意：素養(yǎng)不只是流于形式 和外表，而是要強(qiáng)化內(nèi)實(shí)。通過(guò)推廣 7S，從根本上改變我們工作現(xiàn)場(chǎng) 、 辦公 區(qū)和生活 區(qū) 臟、 亂 、差 的現(xiàn)狀。