武漢xxxx信息產(chǎn)業(yè)有限公司公司績效考核管理制度-全文預覽
【正文】 5. 定期重點關注公司一級KPI變動狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織評估。第5條 考核層級的劃分：為推動績效考核工作的推進，貫徹逐級考核的原則，對考核層級的劃分明確如下：考核人被考核人被考核人職級董事會高層管理人員總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理總監(jiān)執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理中高層管理人員總監(jiān)總監(jiān)中層管理人員部長/副部長部長、副部長一般管理人員/一般普通員工專員/辦事員/操作員/工程師等第6條 高層管理在績效管理中承擔的主要責任如下：1. 明確使命追求，確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃。第2章 考核職責分工第4條 公司所有管理人員都應當承擔績效管理責任，強化績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，具體內(nèi)容如下：1. 員工的業(yè)績就是管理人員的業(yè)績。3. 工作目標設置堅持能量化的量化、不能量化的流程化的原則。武漢XXXX信息產(chǎn)業(yè)有限公司公司績效考核管理制度第1章 總則第1條 績效考核的目的為更好的把績效管理與公司戰(zhàn)略和總體營運計劃緊密聯(lián)系起來，充分調動各方面的積極性和責任感，幫助主管和員工不斷提高工作業(yè)績，促進員工發(fā)展，同時協(xié)調各部門之間的運作，加強部門內(nèi)部的團隊合作，提高團隊業(yè)績，推動公司整體業(yè)績的提升，確保員工、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。2. 逐級考核原則：一級考核一級，直接上級考核下級。6. 被考核者的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。4. 在績效管理和績效考核的過程中，下屬必須保持高度的參與性，各級管理人員需隨時與下屬進行溝通。4. 組織制定公司級KPI（一級KPI）（Key Performance Indication）關鍵績效指標考核法體系，督促、落實指標分解到分管中高層管理人員，審核分管中高層管理人員KPI（二級KPI），并確定績效考核指標的權重。第7條 中高層管理人員在績效考核中承擔的的主要責任明確如下： 1. 依據(jù)公司發(fā)布的戰(zhàn)略規(guī)劃及一級KPI體系，與高層管理人員共同確認分管范圍內(nèi)的年度及季度的策略目標和經(jīng)營管理重點即二級KPI.。第8條：中層管理人員是績效考核制度推行的關鍵，承擔的主要責任包括如下幾個方面：1. 設計自身及本部門的
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