武漢xxxx信息產(chǎn)業(yè)有限公司公司績效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 5. 定期重點(diǎn)關(guān)注公司一級KPI變動狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織評估。第5條 考核層級的劃分：為推動績效考核工作的推進(jìn)，貫徹逐級考核的原則，對考核層級的劃分明確如下：考核人被考核人被考核人職級董事會高層管理人員總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理總監(jiān)執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理中高層管理人員總監(jiān)總監(jiān)中層管理人員部長/副部長部長、副部長一般管理人員/一般普通員工專員/辦事員/操作員/工程師等第6條 高層管理在績效管理中承擔(dān)的主要責(zé)任如下：1. 明確使命追求，確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃。第2章 考核職責(zé)分工第4條 公司所有管理人員都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)績效管理責(zé)任，強(qiáng)化績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識，具體內(nèi)容如下：1. 員工的業(yè)績就是管理人員的業(yè)績。3. 工作目標(biāo)設(shè)置堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的流程化的原則。武漢XXXX信息產(chǎn)業(yè)有限公司公司績效考核管理制度第1章 總則第1條 績效考核的目的為更好的把績效管理與公司戰(zhàn)略和總體營運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動各方面的積極性和責(zé)任感，幫助主管和員工不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)員工發(fā)展，同時協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作，加強(qiáng)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績，推動公司整體業(yè)績的提升，確保員工、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 逐級考核原則：一級考核一級，直接上級考核下級。6. 被考核者的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。4. 在績效管理和績效考核的過程中，下屬必須保持高度的參與性，各級管理人員需隨時與下屬進(jìn)行溝通。4. 組織制定公司級KPI（一級KPI）（Key Performance Indication）關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法體系，督促、落實(shí)指標(biāo)分解到分管中高層管理人員，審核分管中高層管理人員KPI（二級KPI），并確定績效考核指標(biāo)的權(quán)重。第7條 中高層管理人員在績效考核中承擔(dān)的的主要責(zé)任明確如下： 1. 依據(jù)公司發(fā)布的戰(zhàn)略規(guī)劃及一級KPI體系，與高層管理人員共同確認(rèn)分管范圍內(nèi)的年度及季度的策略目標(biāo)和經(jīng)營管理重點(diǎn)即二級KPI.。第8條：中層管理人員是績效考核制度推行的關(guān)鍵，承擔(dān)的主要責(zé)任包括如下幾個方面：1. 設(shè)計(jì)自身及本部門的
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