某集團(tuán)人才培養(yǎng)管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 常工作正常開展。：行政各部室（包括銷售、供應(yīng)二公司）中無基層生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作經(jīng)歷的行政管理與技術(shù)管理人員，包括一般員工及中層干部。 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)上掛下派外練互動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行審核并提出意見。：；:；： 某集團(tuán)“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)管理規(guī)定目的通過規(guī)范上掛下派外練互動(dòng)人才的申報(bào)、審批、培養(yǎng)計(jì)劃、實(shí)施、考核評價(jià)等各項(xiàng)工作程序與要求，保證人才培養(yǎng)工作目標(biāo)、計(jì)劃、評價(jià)有效展開，增強(qiáng)人才培養(yǎng)工作的效果。職責(zé) 總裁負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司年度上掛下派外練互動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃的審批。程序與規(guī)定：從事基層生產(chǎn)及技術(shù)管理工作1年以上，未從事過集團(tuán)公司行政部室的管理及技術(shù)管理工作的管理和專業(yè)技術(shù)人員。：上掛下派人員的工作經(jīng)歷必須與掛派單位的有關(guān)崗位工作基本一致，以便在掛派單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展工作。 具體工作流程1) 由各行政部室、銷售、供應(yīng)公司在與意向掛派單位溝通的基礎(chǔ)上提出上掛下派計(jì)劃（各分廠、倉儲中心、檢測中心等單位不需填此計(jì)劃）；2) 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)對上掛下派計(jì)劃進(jìn)行審核；3) 人力資源部匯總各單位的上掛下派計(jì)劃；4) 人力資源部發(fā)布集團(tuán)公司上掛下派人才培訓(xùn)計(jì)劃的通知，各單位組織符合條件的人員報(bào)名；5) 匯總報(bào)名表，提出意見，并報(bào)總裁審批；6) 批準(zhǔn)后辦理上掛下派手續(xù)；7) 上掛下派培養(yǎng)人員受培訓(xùn)后進(jìn)行小結(jié)報(bào)告；8) 掛派單位評價(jià)。3）上掛下派外練互動(dòng)人員，原則上九江公司的一個(gè)月回原單位體假、報(bào)告工作、參加會議一次；巨石成都公司的人員二個(gè)月回原單位體假、報(bào)告工作、參加會議一次；國外外練的人員原則上中途不回國休息。d) 按要求提交掛派互動(dòng)培養(yǎng)月度小結(jié)報(bào)告。9）人力資源部負(fù)責(zé)收集或不定期召集會議，了解上掛下派外練互動(dòng)人員的工作、培養(yǎng)及思想情況，并向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。附件 XXX有限公司人才上掛下派培養(yǎng)計(jì)劃表 XXX有限公司人才上掛下派互動(dòng)培養(yǎng)報(bào)名登記表 XXX有
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