某集團(tuán)人才培養(yǎng)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-08-16 16:14本頁(yè)面
【正文】 司員工派駐國(guó)外工作培訓(xùn)申請(qǐng)審批表姓名 性 別 出生年月 進(jìn)公司時(shí)間 職務(wù) 學(xué)歷 政治面貌 外語(yǔ)水平 從事工作 職稱 申請(qǐng)派往國(guó)家 培訓(xùn)內(nèi)容 個(gè)人申請(qǐng)(理由及態(tài)度)所在科級(jí)單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)(表現(xiàn)及能力)所在廠部評(píng)價(jià)意見(jiàn) 所屬集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)推薦意見(jiàn) 人力資源部綜合推薦建議 總裁審批意見(jiàn) 集團(tuán)公司自2007年起，第一次嘗試“上掛下派外練互動(dòng)”的人才培養(yǎng)方式，首批共有24人按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，接受了異崗培養(yǎng)鍛煉，通過(guò)培養(yǎng)，受培養(yǎng)人員觀念有所更新，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展，取得了一定的成效，但也反映出工作中存在許多問(wèn)題和不足，需要我們?cè)?008年的工作中積極改進(jìn)完善。根據(jù)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)的精神和總裁的意見(jiàn)，決定進(jìn)一步組織開(kāi)展2008年“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：針對(duì)2007年“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)中存的問(wèn)題和不足，集團(tuán)公司組織相關(guān)人員討論并修改了《“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)管理規(guī)定》，經(jīng)總裁審批，現(xiàn)下發(fā)各單位執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)工作的前提和保障，因此，集團(tuán)公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視此項(xiàng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)管理規(guī)定》，積極做好宣傳、發(fā)動(dòng)、計(jì)劃、申報(bào)、培養(yǎng)實(shí)施等各項(xiàng)工作。請(qǐng)各單位按照《“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)管理規(guī)定》中的表格，及時(shí)做好人才上掛下派培養(yǎng)計(jì)劃表和人才互動(dòng)培養(yǎng)計(jì)劃申請(qǐng)表的填報(bào)，并在本月15日前報(bào)人力資源部。各單位根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的上掛下派互動(dòng)人才培訓(xùn)計(jì)劃通知，組織符合條件的人員報(bào)名，并在6月25日前報(bào)人力資源部。實(shí)施上掛下派互動(dòng)式的人才培養(yǎng)工作，是集團(tuán)公司在人才培養(yǎng)工作上的一項(xiàng)重大探索和實(shí)踐，集團(tuán)公司希望各單位負(fù)責(zé)人樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，為集團(tuán)公司人才培養(yǎng)工作做出更大的貢獻(xiàn)。
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1