20xx年最新對(duì)標(biāo)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 差異、負(fù)荷差異、設(shè)備設(shè)施差異等。 措施的實(shí)施對(duì)照分公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)的改進(jìn)措施和實(shí)施方案，按期、保質(zhì)完成整改工作，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，形成對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目的實(shí)施效果報(bào)告，報(bào)送對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組和經(jīng)營(yíng)管理部考核委員會(huì)；相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)將項(xiàng)目實(shí)施的全部資料添加到對(duì)標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新。 對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)每年定期按照《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司火電機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)辦法》對(duì)分公司的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以檢驗(yàn)實(shí)施成果，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)標(biāo)工作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系、組織措施、對(duì)標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的完善情況、主要指標(biāo)的完成情況等。 關(guān)鍵控制 通過(guò)對(duì)標(biāo)，在分公司生產(chǎn)流程等方面尋找差距、全面整改，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的不斷優(yōu)化。，未實(shí)現(xiàn)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行。，堆放不合理，煤場(chǎng)儲(chǔ)煤損失大。解決措施1提高鍋爐熱效率，提高吹灰器投入率、爐渣可燃物2降低汽機(jī)熱耗率，盡量減少再熱器減溫水量，及時(shí)消除減溫水、疏放水、旁路等系統(tǒng)閥門缺陷。、引風(fēng)機(jī)、凝結(jié)水泵、給水泵、循環(huán)水泵等進(jìn)行高效、變速改造。4管理措施，采用機(jī)組性能在線分析系統(tǒng)，積極開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，使機(jī)組始終處于最佳工況運(yùn)行。，并在大修中實(shí)施。，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)改造。、調(diào)整動(dòng)靜間隙。，監(jiān)督管理不到位。4機(jī)組負(fù)荷率低。6 專業(yè)術(shù)語(yǔ)及縮略語(yǔ)對(duì)標(biāo)管理企業(yè)持續(xù)不斷的將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或那些被公認(rèn)是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比分析的過(guò)程。5 主要風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵控制 主要風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作脫節(jié)，和日常管理結(jié)合不緊密，僅停留在單純指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)上報(bào)的層面上，忽略對(duì)各類業(yè)務(wù)流程的梳理對(duì)比，不注重典型經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)。對(duì)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法應(yīng)形成制度充實(shí)到現(xiàn)有的各項(xiàng)管理體系中；對(duì)產(chǎn)生的新問(wèn)題進(jìn)行分析，制定措施落實(shí)執(zhí)行，使對(duì)標(biāo)管理工作過(guò)程可控在控。3. 綜合性分析對(duì)分公司總體業(yè)績(jī)水平進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定分公司績(jī)效的完成程度，重點(diǎn)是反映安全、質(zhì)量、效益的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如非停次數(shù)、供電煤耗等。具體的指標(biāo)發(fā)布報(bào)送內(nèi)容、格式、時(shí)間應(yīng)按照集團(tuán)公司、漳電總部有關(guān)要求進(jìn)行。 指標(biāo)信息的收集和整理 分公司內(nèi)部指標(biāo)指標(biāo)管控部門指定專人建立完善指標(biāo)體系，包括指標(biāo)設(shè)計(jì)值、歷史指標(biāo)值，并定期（月度、季度、年度）統(tǒng)計(jì)相關(guān)指標(biāo)完成情況，及時(shí)存儲(chǔ)補(bǔ)充到項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中。一級(jí)指標(biāo)包括主要的安全指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)、燃料管理指標(biāo)等，二級(jí)指標(biāo)是指影響一級(jí)指標(biāo)的各項(xiàng)分類指標(biāo)。 完成分公司對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組安排的其它工作。 按照上級(jí)對(duì)標(biāo)管理辦法要求，組織本專業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)分公司對(duì)標(biāo)管理工作的日常事務(wù)管理。 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)、協(xié)調(diào)及后續(xù)維護(hù)和更新工作，組織實(shí)施信息收集、信息的分析處理。 對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理辦公室開(kāi)展日常工作。2 適用范圍河津發(fā)電分公司各部門及供水公司。 總經(jīng)理 2010年月日 規(guī)章制度控制表制度名稱 山西漳澤
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