《三一重工股份公司員工月度績效考核管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 注： 5 個工作日內(nèi)提出申述，否則無效。 3. “關(guān)鍵策略”要求把重點工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點進行展開，以制定具體的階段性分目標(biāo)，便于落實（可加附頁說明）。 月度考核為 D 者，給予警告；連續(xù) 2 個月考核為 D 者，給予嚴(yán)重警告；連續(xù) 3 個月考核為 D者，實行待崗；月度考核為 E 者嚴(yán)重警告，連續(xù)兩個月考核為 E 者實行待崗。 半年考核須在 7 月 15前完成，全年考核須在次年 1 月 15 日前完成。 績效評價：由員工的直接主管依據(jù)績效 合約 完成情況進行績效評定，須在次月 5日前完成，其二級主管對月度績效結(jié)果有最終調(diào)節(jié)權(quán)； 績效反饋與面談：直接主管必須將員工的月度績效評定結(jié)果反饋給被考核人，指出其存在的不足，提出 改進建議，由員工簽字確認，須在次月 5日前完成；原則上要對所有被考核員工進行績效面談，部門主管必須保證與 50％以上的員工在當(dāng)月面談，其余員工可以委托面談、書面、電子郵件溝通等方式，但必須保證在 2 個月內(nèi)對所管轄的 全部 員工 至少 面談 一次 ；無論采取何種溝通方式，考核者與被考核者都必須在當(dāng)月考核表上簽字確認。 7 月度 考核內(nèi)容 KPI：根據(jù) 部門 KPI 分解到崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)及重點工作內(nèi)容 設(shè)定 個人 KPI，個 人 KPI一般不多于 5 項 ，領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)不超過 10%； 特殊績效加減分：對于非職務(wù)范圍內(nèi)做出特殊業(yè)績受到表彰的，可由直接主管與二級主管酌情予以加分，最多不超過 10 分；受到員工或協(xié)作部門投訴的，可由直接主管與二級主管酌情予以減分，最多不超過 10 分。 5 考核周期 考核周期為每月一次。 1 目的 改善、提高團隊及個人績效，創(chuàng)造“業(yè)績導(dǎo)向的分配機制” 。 4 職責(zé) 人力資源本部 員工考 核整體原則制定、基本方法開發(fā) 以及分配規(guī)則的確定 ； 績效考核的推進 、 監(jiān)督 及 檢查 ， 定期提供公司績效管理檢查統(tǒng)計分析報告 ， 建立與管理 員工 績效檔案 ； 績效文化的宣貫，績效結(jié)果的匯總與申報，績效投訴的處理； 各級直線
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