《萬馬高分子材料公司研發(fā)部考核激勵管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 改評估：由總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng) 理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)保部經(jīng)理、銷售副總、財務(wù)經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)員人參加，并由總工程師主持。 本考核激勵制度實施后，原有成果激勵制度即作廢。 項目立項評審在收到項目立項申請材料后及時進行，項目立項后的考核按月度進行。 六、 成果審核和確定 公司設(shè)立項目及成果評審組，評審組由總工程師、研發(fā)部負責(zé)人、技 術(shù)部負責(zé)人及項目部門負責(zé)人 ，銷售副總、財務(wù)經(jīng)理 組成， 總經(jīng)理任組長、 總工程師任 副 組長。 實施流程 研究所以項目為單位進行獎勵，項目具體獎勵金額 根據(jù)項目重要和難易程度 由項目評審 后確定，項目開發(fā)嚴格遵循質(zhì)量體系的設(shè)計開發(fā)程序進行。報告必須結(jié)合 市場 發(fā)展 趨勢來擬定，經(jīng)公司 批準 后 立項 并由專人負責(zé)。 首發(fā)第一階段 獎金， 余 下部分兩次發(fā)放一次在年底， 最后一次為一周年 期底 。 ②老產(chǎn)品降低成本技改：原則上是不 列入 研發(fā)獎金范圍內(nèi)，但可按照節(jié)約成本的幅度 ，可適當(dāng)?shù)慕o予獎金， 在原有的成本上降低 15%以上的可給予獎金。 獎金比率：是指通過評估方式對該項目開發(fā)的成員比較合理可得獎金的比率。其組織結(jié)構(gòu)圖如下： 四、 獎金與獎勵的 對象 獎金分配： 依據(jù)研發(fā)成果 創(chuàng)造 利 潤 價值適當(dāng)?shù)倪M行
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1