《眾義達汽車貿(mào)易集團員工考核制度》-全文預覽
【正文】 解決問題的能 力 6 分 6 決策能力 6 分 7 溝通能力 5 分 8 監(jiān)督與控制能力 6 分 9 工作程序的改進 4 分 10 人際關系 4 分 11 工作態(tài)度 6 分 12 對新概念、思想、觀念的接受意愿和能力 4 分 13 應付壓力的能力 5 分 14 團隊意識與合作意識 6 分 15 進取心 4 分 16 愿意承擔責任 6 分 17 對企業(yè)忠誠度與工作責任心 6 分 18 管理團隊的能力 6 分 總 分 100 分 考核人 考核時間： 此表為部門經(jīng)理以上級 人員年終考核使用 集團規(guī)章制度 65 工作鑒定書 （ 1）具體評價被考核人工作業(yè)績。 （ 3）對被考核人今后努力方向提出要求。 列舉本人在本試用時間段內(nèi)履行職責的主要成績。同時，人力資源部受理在考核過程中出現(xiàn)糾紛的申訴。各法人子公司總經(jīng)理、財務部經(jīng)理受集團相關考核辦法、考核主管部門考核，考核結(jié)果抄送人力資源部備案。 （十）考核資料的管理 集團公司員工月考核成績由各部門按月交人力資源部存檔備案。 年終書面考核結(jié)束后，考核人與員工進行面談，面談時需簡要記錄面談內(nèi)容，面談結(jié)束后需雙方簽字確認，考核結(jié)果由隔級審批人確認。 在對應考核期內(nèi)因違反行為規(guī)范、文明公約等規(guī)章制度受到上級領導或主管部門警告者，考核成績不得列為良好以上（含良好）。 連續(xù)兩次不參加公司組織的培訓者，對應考核期考核成績不得列為良好。 （六）考勤對考核的影響 有下列情況之一的，考核成績不得 列為良好及以上考核等級 員工在考核期間所請的各類假期（不包括各類帶薪假期）合計超過每月 3 天、每年12天者。 8) 參加公司規(guī)定的培訓，考核成績兩次（含兩次）不合格者，給予淘汰處理。 4) 連續(xù) 3個考核期內(nèi)銷售任務未完成者，給予淘汰處理。 年終考核成績：全年月度考核中累計兩次月考核成績?yōu)?80分以下者，年終考核成績不得被評為優(yōu)秀。 （五）考核結(jié)果影響范圍 晉級：必須連續(xù)三次考核成績?yōu)閮?yōu)秀，并結(jié)合其他晉級條件，根據(jù)實際工作需要，逐級批準后執(zhí)行。 （四）考核結(jié)果的等級分類 普通員工 95分（含）以上為優(yōu)秀； 81分（含）－ 94分（不含）為良好； 65分（含）－ 80分（不含）為合格； 65分（不含）以下為不合格。 考核范圍 1) 高職 A類由目標責任書中規(guī)定內(nèi)容為準。 考核形式 1) 以獨立法人為單位，采用兩級審批確認制，所有考核均由主管上級實施，隔級審批確認的形式完成。所有試用期考核資料交相關人力資源部存檔。是 對員工全面綜合的評價，是員工晉升、調(diào)薪、激勵或解聘等工作的依據(jù)。集團規(guī)章制度 49 員工考核制度 （一）制訂考核體系的基本原則 多角度、全方位的原則 多角度是指考核內(nèi)容涉及影響工作績效的多個層面，避免片面性；全方位是為最大程度減少單一考評人的主觀傾向?qū)Ρ辉u人的不公正因素。 與薪酬體系、培訓制度、獎懲制度相結(jié)合的原則 考核并不是目的，而是一種手段?？己私Y(jié)束后由最終審批確認人簽字，并向被考核人公開考核內(nèi)容及結(jié) 果，由被考核人簽字確認。 集團規(guī)章制度 50 （三）考核內(nèi)容、形式及范圍 考核內(nèi)容 主要考核員工的德、智、能、勤、績五個方面在工作中的具體表現(xiàn)，各獨立法人公司為單位根據(jù)實際指標確定考 核方案，并報集團人力資源部審核、備案?？己私Y(jié)果報人力資源部備案。 4) 業(yè)務類考核主要圍繞業(yè)績進行，按照利潤和銷售量提成比例取得當月效益工資，并預留 30%根據(jù)年
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