【正文】 源優(yōu)勢，將“聯村聯戶，為民富民”行動的開展與群眾文化活動開展相結合，組織本鎮(zhèn)文藝愛好者、農民自樂班精心編排了一批以“聯村聯戶連民心，為民富民謀發(fā)展”為主題，凸顯“聯村聯戶，為民富民”行動重要意義，體現活動時代背景的文藝節(jié)目，以快板、小品、舞蹈等群眾喜聞樂見的表演形式向廣大農民群眾宣傳省委的決策部署，讓“聯村聯戶，為民富民”行動深入人心，使群眾在欣賞文藝演出的同時也了解掌握了黨的為民之舉、富民之策。三是“雙聯雙民”行動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，夯實基層組織基礎。二是“雙聯雙民”行動與幫貧濟困相結合，帶領群眾脫貧致富。三、堅持三定五結合，在創(chuàng)新發(fā)展上狠下功夫我們立足雙聯活動抓好落實，抓出實效，在雙聯活動開展過程中定準目標、定硬任務、定強措施，做到五個結合：一是“雙聯雙民”行動與推進當前工作相結合，推動重點產業(yè)發(fā)展。按照鎮(zhèn)副科級以上領導每人包掛一名貧困戶，一名特殊戶，一般干部每人包掛一名貧困戶或一名特殊戶，村干部每人包掛一戶困難戶或特殊戶，黨員明星戶每人包掛一戶困難戶的要求進行了結對幫扶，并對幫扶工作做了具體安排。為辦公室配備了電腦、打印機、復印機、桌椅、資料柜等辦公設施，做到了人員、機構、資金、場地、設備“五落實”。二是落實工作人員。黨員明星戶112戶，包掛幫扶困難戶112戶。根據省市區(qū)委的安排，我鎮(zhèn)“聯村聯戶，為民富民”行動共有各級領導干部、企事業(yè)單位干部職工623人參與，包掛幫扶困難戶623戶，特殊戶72戶,幫扶14個行政村。在下一步的工作中，我們將克服困難，盡快打開局面，形成強大聲勢，讓群眾看到希望，讓干部堅定信心，真正實現聯村聯戶又連心，為民富民真惠民的目標，讓張義山區(qū)群眾的生產生活條件每年有新變化、新改善。全力支持聯系單位聯村聯戶，使聯系單位全面、詳細的了解村情民意，為聯系的村、戶找出貧困原因、理清發(fā)展思路，靠實幫帶措施，同時讓貧困村了解單位和干部的優(yōu)勢，找準聯系幫扶項目，制定脫貧路子。二、抓聯系，調查摸底，疏導情緒按照“聯村聯戶、為民富民”行動的要求，市區(qū)鎮(zhèn)聯系干部深入村組、深入農戶，宣傳有關會議精神和黨的政策，群眾參與行動的熱情高漲，但也存在著認識上的誤區(qū)：有的群眾存在“等、靠、要”的思想，認為被確定為聯系對象，就可以獲得經濟上和物質上的幫助；有的群眾心理不平衡，認為別人可以確定為聯系對象，自己也可以確定為聯系對象；有的群眾認為，聯系的領導職位越高，獲得經濟上和物質上的幫助也就越多。召開專題會議27場次，懸掛橫幅60條，書寫墻體標語37條，召開村組會議110場次。總之，自開展“聯村聯戶、為民富民”行動以來，群眾思想觀念、干部幫扶方式、干群關系已經發(fā)生明顯轉變，但總體來講，與省、市、縣委的要求還存在一定差距，以后還有大量的工作需要我們去做。三是積極聯系對接，完善村戶臺賬。到2015年，全村農民人均純收入達到7500元。到2015年，全村農民人均純收入達到8300元。目前，全鎮(zhèn)在省道207線設立大型宣傳牌5塊、刷寫固定宣傳標語10條，懸掛橫幅20條，各村刷寫固定宣傳標語68條；在街道路燈燈桿安裝宣傳牌90個；鎮(zhèn)上設置大型宣傳欄1個、村級固定宣傳欄8個；開展進村入戶宣傳500多人次；上報信息20多條。對接聯系175戶貧困戶。有農戶5242戶23184人，其中貧困戶2330戶10800人，貧困面為47%。五、本辦法自2010年5月25日起開始實施。1.“雙聯”行動考核得分5%的比例折算后，分別計入干部的年度綜合考核得分；2.“雙聯”行動考核得分低于90分的，干部年度考核均不得評定為“優(yōu)秀”等次。，鎮(zhèn)考核組通過聽取匯報、查閱資料、實地走訪等方法，深入了解干部落實“雙聯”行動工作任務的情況，對照干部聯戶責任書，逐項進行量化打分。每年11月底前，由干部聯系幫扶戶所在村黨組織對聯系干部落實“雙聯”行動任務的情況進行評價，提出評價意見，報鎮(zhèn)黨委審核匯總，作為年終考核的依據。每年11月底前，由聯系戶對幫扶干部的幫扶工作作出評價，提出評價意見。具體程序為： 。二、考核內容和標準緊緊圍繞“聯村抓產業(yè)發(fā)展、聯戶幫增收致富”，實行百分制量化計分，考核內容主要包括工作紀律、行動內容、工作實效等方面，重點考核落實幫助聯系戶謀劃一條致富路、學習一項新技術、解決一件難心事等情況。一、考核對象全鎮(zhèn)所有參與“聯村聯戶、為民富民”行動（以下簡稱“雙聯”行動）的機關事業(yè)單位的領導干部和工作人員。由鎮(zhèn)開展“雙聯”行動協調推進領導小組辦公室負責實施，結果作為年終考核的重要依據。每年11月底前，由鎮(zhèn)雙聯行動辦根據干部的日常工作情況進行評價，提出評價意見，評價意見分為“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”、分別按1：：。滿意度測評分 為“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”、“不了解”四個等次，計分方法為：滿意度測評得分=（滿意票數+基本滿意票數）/（總票數不了解票數）*100%。四、考核結果的運用“雙聯”行動考核情況納入干部年度綜合考核結果，作為干部評優(yōu)樹模的重要依據。（1）群眾、村黨組織考核評價意見為“不滿意”的；（2）鎮(zhèn)行動考核辦考核評價意見為“不滿意”的；（3）被縣行動辦及以上機關通報批評的；（4）“雙聯”行動年度考核得分低于60分的；（5）在考核過程中反映聯系干部有形式主義、弄虛作假、增加群眾負擔等行為，經考核組調查了解屬實的。全鎮(zhèn)流域面積235平方公里，轄8個村1個社區(qū)78個村民小組，其中李塬、半岔、任岔等3個山區(qū)村為市列貧困村。8家市縣幫扶單位中，市直單位是市政府辦公室，縣直單位和駐會單位分別是縣政府辦、國土局、信訪局、河畔派出所、河畔法庭和界巉收費所、北鄉(xiāng)工商所；對接聯系全鎮(zhèn)的8個村；市縣鎮(zhèn)各級干部中，市上干部27名，縣上干部76名，鎮(zhèn)干部54名，其中廳級干部1名，縣級干部10名，科級干部76名，一般干部70名；企業(yè)負責人5名。聯村單位和聯戶干部積極引導群眾把爭取外部支持與自力更生相結合，最大限度地調動群眾發(fā)展生產、脫貧致富的主觀能動性，增強自我發(fā)展能力。在省市縣幫扶單位和聯系領導的幫助下，對全鎮(zhèn)所有的貧困村制定了詳實的發(fā)2 地抓玉米，砂田抓籽瓜，坡地抓種草，全村抓養(yǎng)殖”的農業(yè)發(fā)展總體布局，立足資源優(yōu)勢，培育區(qū)域產業(yè)。半岔村主要圍繞“五治”（即治田、治路、治水、治電、治村），“三補”(即草畜產業(yè)補農、勞務輸出補農、惠農政策補農)的思路開展工作。到2015年，全村農民人均純收入達到780