眾義達(dá)汽車貿(mào)易集團(tuán)員工考核制度(存儲版)
【正文】 集團(tuán)規(guī)章制度 63 北京眾義達(dá)商貿(mào)集團(tuán)有限公司 員工 （ ）年度考核表 姓名 部門 崗位 序號 考核內(nèi)容 各項滿分 考核得分 1 工作中所表現(xiàn)的思維和理解能力 4 分 2 積極性、主動性 4 分 3 工作效率 7 分 4 工作準(zhǔn)確性 8 分 5 對本職工作的認(rèn)識程度 4 分 6 本職工作所應(yīng)具備的專業(yè)知識 7 分 7 工作態(tài)度 7 分 8 工作中所表現(xiàn)的合作性 4 分 9 責(zé)任感 4 分 10 對壓力和挑戰(zhàn)的承受能力 3 分 11 創(chuàng)造力 7 分 12 職業(yè)發(fā)展?jié)摿? 4 分 13 工作中的成本意識 4 分 14 領(lǐng)導(dǎo)才能 7 分 15 對業(yè)務(wù)流程、規(guī)程的掌握和執(zhí)行 7 分 16 出勤率 5 分 17 對公司規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行 5 分 18 品德言行 5 分 19 溝通與協(xié)調(diào)能力 4 分 總 分 100 分 考核人 批準(zhǔn)人 考核時間： 此表為普通員工年終考核使用 集團(tuán)規(guī)章制度 64 北京眾義達(dá)商貿(mào)集團(tuán)有限公司 經(jīng)理級人員（ ）年度考核表 姓名 部門 崗位 序號 考核內(nèi)容 各項滿分 考核得分 1 工作量 6 分 2 工作品質(zhì) 8 分 3 工作計劃 6 分 4 組織能力 6 分 5 解決問題的能 力 6 分 6 決策能力 6 分 7 溝通能力 5 分 8 監(jiān)督與控制能力 6 分 9 工作程序的改進(jìn) 4 分 10 人際關(guān)系 4 分 11 工作態(tài)度 6 分 12 對新概念、思想、觀念的接受意愿和能力 4 分 13 應(yīng)付壓力的能力 5 分 14 團(tuán)隊意識與合作意識 6 分 15 進(jìn)取心 4 分 16 愿意承擔(dān)責(zé)任 6 分 17 對企業(yè)忠誠度與工作責(zé)任心 6 分 18 管理團(tuán)隊的能力 6 分 總 分 100 分 考核人 考核時間： 此表為部門經(jīng)理以上級 人員年終考核使用 集團(tuán)規(guī)章制度 65 工作鑒定書 （ 1）具體評價被考核人工作業(yè)績。 列舉本人在本考核時間段內(nèi)履行職責(zé)的主要成績。 （十六）集團(tuán)公司考核體系及實施受集團(tuán)審計部監(jiān)督。 （十一）本考核體系適用于集團(tuán)公司總部及各直屬經(jīng)營部門。 年終考核將采取個人總結(jié)與評分鑒定相結(jié)合的方式，由被考核者按照崗位職責(zé)履行情況和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行書面總結(jié)。 考核期間有曠工記錄者。 6) 年終考核成績不合格者，給予淘汰處理。 上調(diào)工資：連續(xù)三個考核月度成績優(yōu)秀者，結(jié)合其他工資調(diào)整規(guī)定，根據(jù)實際情況需集團(tuán)規(guī)章制度 51 要，或由本人申請，按照上調(diào)工資流程并 逐級批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3) 技術(shù)類員工月考核分為技術(shù)等級考核和日常工 作表現(xiàn)考核，按照考核結(jié)果發(fā)放當(dāng)月效益工資。 年終考核 每財政年度結(jié)束，需要對員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核及評估，其考核結(jié)果作為年終雙薪工資發(fā)放的依據(jù)、次年薪資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)、個人升 /降職和調(diào)薪的依據(jù)、及其個人工作能力評估的依據(jù)。 可行性與實用性原則 任何形式的考評都要求使用者的客觀條件允許并廣泛適應(yīng)不同部門、不同崗位的人員特點。 （二）考核的分類 入司考核 新員工入司后進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到熟悉公司情況、工作環(huán)境和工作人員的目的，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面或其他形式的考核，
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