眾義達(dá)汽車貿(mào)易集團(tuán)員工考核制度(更新版)
【正文】 8 本身具備的專業(yè)知識、能力，是否滿足其崗位要求 6分 9 在工作中是否具備 較強(qiáng)的思維、理解、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 6分 10 各項具體工作是否達(dá)到既定的目標(biāo) 5分 11 在工作中是否具備很明確的工作計劃、思路和獨(dú)立見解 8分 12 是否了解、理解工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行 6分 得 分 分 考 核 人 考 核 時 間： 集團(tuán)規(guī)章制度 58 以下由部門經(jīng)理 /大部門經(jīng)理填寫 工作鑒定書 （ 1）具體評價被考核人工作業(yè)績。 （ 3）對被考核人今后努力方向提出要求。 （ 3）對被考核人今后努力方向提出要求。同時，人力資源部受理在考核過程中出現(xiàn)糾紛的申訴。 （十）考核資料的管理 集團(tuán)公司員工月考核成績由各部門按月交人力資源部存檔備案。 在對應(yīng)考核期內(nèi)因違反行為規(guī)范、文明公約等規(guī)章制度受到上級領(lǐng)導(dǎo)或主管部門警告者，考核成績不得列為良好以上（含良好）。 （六）考勤對考核的影響 有下列情況之一的，考核成績不得 列為良好及以上考核等級 員工在考核期間所請的各類假期（不包括各類帶薪假期）合計超過每月 3 天、每年12天者。 4) 連續(xù) 3個考核期內(nèi)銷售任務(wù)未完成者，給予淘汰處理。 （五）考核結(jié)果影響范圍 晉級：必須連續(xù)三次考核成績?yōu)閮?yōu)秀，并結(jié)合其他晉級條件，根據(jù)實際工作需要，逐級批準(zhǔn)后執(zhí)行。 考核范圍 1) 高職 A類由目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容為準(zhǔn)。所有試用期考核資料交相關(guān)人力資源部存檔。集團(tuán)規(guī)章制度 49 員工考核制度 （一）制訂考核體系的基本原則 多角度、全方位的原則 多角度是指考核內(nèi)容涉及影響工作績效的多個層面，避免片面性；全方位是為最大程度減少單一考評人的主觀傾向?qū)Ρ辉u人的不公正因素?？己私Y(jié)束后由最終審批確認(rèn)人簽字，并向被考核人公開考核內(nèi)容及結(jié) 果，由被考核人簽字確認(rèn)?？己私Y(jié)果報人力資源部備案。 任何員工考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的（不含由于受到獎勵加分者），必須由考核人在綜合評述內(nèi)書面明確考評優(yōu)秀的原因及理由，否則考核結(jié)果視為無效。 3) 在對應(yīng)考核期內(nèi)受到嚴(yán)重過失處理者，給予淘汰處理。 11) 以大部門為單位，年度內(nèi)員工流失率達(dá) 2/3者，大部門經(jīng)理給予淘汰處理。 在對應(yīng)考核期內(nèi)受到獎勵者，在月考核成績上加 10 分，同時與獎懲規(guī)定并行。 年終考核結(jié)果將作為員工下一年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)、崗位調(diào)配、職務(wù)變動、培訓(xùn)、淘汰等工作的主要依據(jù)。 （十四）本考核方案的解釋權(quán)在人力資源部。 （ 2）被考核人的優(yōu)缺點(diǎn)。 集團(tuán)規(guī)章制度 66 考核結(jié)果 考核得分 = 對應(yīng)考核等次： 與被考核人面談情況記錄 面談人簽字： 被考核人簽字： 年 月 日 （ 雙方簽字僅作為面談程序的確認(rèn)） 集團(tuán)規(guī)章制度 67 人力資源部評估 次年度崗位： 次年度薪資標(biāo)準(zhǔn)： 類 級別 檔
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