【正文】 集團(tuán)規(guī)章制度 59 以下由人力資源部填寫 序號(hào) 考核內(nèi)容 各項(xiàng)滿分 考核得分 13 能否認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、遵守、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 6分 14 是否具備優(yōu)秀的職業(yè)人格與職業(yè)風(fēng)范 5分 15 與同事及上下級(jí)的關(guān)系是否融洽 5分 16 對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)可程度 3分 17 對(duì)公司員工行為規(guī)范的執(zhí)行情況 5分 18 入司培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果 6分 得 分 分 人 力 資 源 部 考 核 結(jié) 果 部 門 考 核 得 分 = 人力資源部考核得分 = 最 終 得 分 = 集團(tuán)規(guī)章制度 60 以下由人力資源部填寫 對(duì)員工的轉(zhuǎn)正意見 員工轉(zhuǎn)正后享受薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)： 元 /月 類 級(jí)別 檔 審批人簽字： 被考核人簽字： 年 月 日 集團(tuán)規(guī)章制度 61 員工（ ）月度考核表 姓名 部門 崗位 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 各項(xiàng)滿分 考核得分 德 思想政治覺(jué)悟 1 分 思想品質(zhì)、思想作風(fēng) 1 分 社會(huì)道德、職業(yè)道德 3 分 智 創(chuàng)新能力 4 分 思維、理解能力 4 分 前瞻意識(shí)和工作見解 4 分 溝通及表達(dá)能力 3 分 能 組織指揮、統(tǒng)籌決策能力 8 分 分析概括思維決定能力 7 分 計(jì)劃協(xié)調(diào)號(hào)召推動(dòng)能力 5 分 書面表達(dá)社會(huì)活動(dòng)能力 5 分 勤 積極性、主動(dòng)性 7 分 工作認(rèn)真程度、責(zé)任心 5 分 奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造性 8 分 績(jī) 計(jì)劃：工作的計(jì)劃性、條理性 5 分 任務(wù)：工作量、飽滿度 10 分 質(zhì)量：差錯(cuò)、事故 8 分 效率：所用時(shí)間和效果 7 分 效益：工作結(jié)果反應(yīng)的價(jià)值 5 分 得 分 100 分 因任何原因受到各類嘉獎(jiǎng) +10 分 總分 因任何原因受到各類處分 10 分 總分 綜 合 評(píng) 述 考核人 批準(zhǔn)人 考核時(shí)間 ： 此表為高職 B類、管理類員工使用 集團(tuán)規(guī)章制度 62 員 工 年 度 考 核 表 被考核人： 任職部門： 現(xiàn)任職務(wù)： 一、個(gè)人書面總結(jié)（述職）及個(gè)人評(píng)價(jià)（附后）： 簡(jiǎn)要列舉本人在考核時(shí)間段內(nèi)的主要工作職責(zé)。 本人的不足及今后努力的方向。 年終考核成績(jī)將與年終雙薪工資緊密結(jié)合，以最終得分按比例確定年終雙薪工資的發(fā)放數(shù)額。 9) 在公司發(fā)展的不同階段，與崗位說(shuō)明書條件不符者，接受再就業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格或不能從新競(jìng)聘上崗者，給予淘汰處理。 部門經(jīng)理 95分（含）以上為優(yōu)秀；