眾義達汽車貿(mào)易集團員工考核制度-免費閱讀
【正文】 本人在考核時間段內(nèi)的不足及今后努力的方向。 集團規(guī)章制度 53 附： 《新員工培訓考核表》一套（共 1頁） 《員工試用期考核表》一套（共 5頁） 《員工月度考核表》一套（共 3頁） 《員工年度考核表》一套（共 5頁） 集團規(guī)章制度 54 新員工入司培訓考核成績表 姓名 入職崗位 培訓人 培訓主題 培訓時間 考 核 成 績 企業(yè)文化 規(guī)章制度 業(yè)務素質(zhì) 最終得 分 注：培訓考核內(nèi)容根據(jù)崗位不同、培訓標準不同另制定考試題，上表為最終考試結(jié)果 集團規(guī)章制度 55 員 工 試 用 期 考 核 表 被考核人： 試用部門： 現(xiàn)任職務： 集團規(guī)章制度 56 一、 個人書面總結(jié)及個人評價（附后）： 簡要列舉本人在試用時間段內(nèi)的主要工作職責。各法人子公司可依據(jù)本體系框架對相關(guān)內(nèi)容進行修改，另行制定，報集團人力資源部審核備案。 考核人在實施考核時需對員工全年的工作表現(xiàn)書面進行鑒定，肯定優(yōu)點、指出缺 點并明確努力方向。 （七） 培訓對考核的影響 一次不參加公司組織的培訓者，對應考核期考核成績不得列為優(yōu)秀。 7) 全年參加規(guī)定的培訓量不足 1/3者，給予淘汰處理，所在部門領(lǐng)導給予當年年終考核成績不合格處理。 解聘：連續(xù)三次月度考核成績不合格者，公司將予以待崗處理，經(jīng)人力資源部再次培訓后仍不能勝任工作的，解除其與公司的勞動關(guān)系。 4) 業(yè)務類考核主要圍繞業(yè)績進行，按照利潤和銷售量提成比例取得當月效益工資，并預留 30%根據(jù)年度任務完成情況于年終發(fā)放。 集團規(guī)章制度 50 （三）考核內(nèi)容、形式及范圍 考核內(nèi)容 主要考核員工的德、智、能、勤、績五個方面在工作中的具體表現(xiàn)，各獨立法人公司為單位根據(jù)實際指標確定考 核方案，并報集團人力資源部審核、備案。 與薪酬體系、培訓制度、獎懲制度相結(jié)合的原則 考核并不是目的，而是一種手段。是 對員工全面綜合的評價，是員工晉升、調(diào)薪、激勵或解聘等工作的依據(jù)。 考核形式 1) 以獨立法人為單位，采用兩級審批確認制，所有考核均由主管上級實施，隔級審批確認的形式完成。 （四）考核結(jié)果的等級分類 普通員工 95分（含）以上為優(yōu)秀； 81分（含）－ 94分（不含）為良好； 65分（含）－ 80分（不含）為合格； 65分（不含）以下為不合格。 年終考核成績：全年月度考核中累計兩次月考核成績?yōu)?80分以下者，年終考核成績不得被評為優(yōu)秀。 8) 參加公司規(guī)定的培訓，考核成績兩次（含兩次）不合格者，給予淘汰處理。 連續(xù)兩次不參加公司組織的培訓者，對應考核期考核成績不得列為良好。 年終書面考核結(jié)束后，考核人與員工進行面談，面談時需簡要記錄面談內(nèi)容，面談結(jié)束后需雙方簽字確認，考核結(jié)果由隔級審批人確認。各法人子公司總經(jīng)理、財務部經(jīng)理受集團相關(guān)考核辦法、考核主管部門考核，考核結(jié)果抄送人力資源部備案。 列舉本人在本試用時間段內(nèi)履行職責的主要成績。 二、上級考核 考核評分表 工作鑒定書 三、人力資源部個人能力評估 四、次年度崗位、薪資標準
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