《眾義達(dá)汽車(chē)貿(mào)易集團(tuán)員工考核制度》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 度任務(wù)完成情況于年終發(fā)放。 任何員工考核結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)的（不含由于受到獎(jiǎng)勵(lì)加分者），必須由考核人在綜合評(píng)述內(nèi)書(shū)面明確考評(píng)優(yōu)秀的原因及理由，否則考核結(jié)果視為無(wú)效。 解聘：連續(xù)三次月度考核成績(jī)不合格者，公司將予以待崗處理，經(jīng)人力資源部再次培訓(xùn)后仍不能勝任工作的，解除其與公司的勞動(dòng)關(guān)系。 3) 在對(duì)應(yīng)考核期內(nèi)受到嚴(yán)重過(guò)失處理者，給予淘汰處理。 7) 全年參加規(guī)定的培訓(xùn)量不足 1/3者，給予淘汰處理，所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予當(dāng)年年終考核成績(jī)不合格處理。 11) 以大部門(mén)為單位，年度內(nèi)員工流失率達(dá) 2/3者，大部門(mén)經(jīng)理給予淘汰處理。 （七） 培訓(xùn)對(duì)考核的影響 一次不參加公司組織的培訓(xùn)者，對(duì)應(yīng)考核期考核成績(jī)不得列為優(yōu)秀。 在對(duì)應(yīng)考核期內(nèi)受到獎(jiǎng)勵(lì)者，在月考核成績(jī)上加 10 分，同時(shí)與獎(jiǎng)懲規(guī)定并行。 考核人在實(shí)施考核時(shí)需對(duì)員工全年的工作表現(xiàn)書(shū)面進(jìn)行鑒定，肯定優(yōu)點(diǎn)、指出缺 點(diǎn)并明確努力方向。 年終考核結(jié)果將作為員工下一年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)、崗位調(diào)配、職務(wù)變動(dòng)、培訓(xùn)、淘汰等工作的主要依據(jù)。各法人子公司可依據(jù)本體系框架對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，另行制定，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案。 （十四）本考核方案的解釋權(quán)在人力資源部。 集團(tuán)規(guī)章制度 53 附： 《新員工培訓(xùn)考核表》一套（共 1頁(yè)） 《員工試用期考核表》一套（共 5頁(yè)） 《員工月度考核表》一套（共 3頁(yè)） 《員工年度考核表》一套（共 5頁(yè)） 集團(tuán)規(guī)章制度 54 新員工入司培訓(xùn)考核成績(jī)表 姓名 入職崗位 培訓(xùn)人 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)時(shí)間 考 核 成 績(jī) 企業(yè)文化 規(guī)章制度 業(yè)務(wù)素質(zhì) 最終得 分 注：培訓(xùn)考核內(nèi)容根據(jù)崗位不同、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不同另制定考試題，上表為最終考試結(jié)果 集團(tuán)規(guī)章制度 55 員 工 試 用 期 考 核 表 被考核人： 試用部門(mén)： 現(xiàn)任職務(wù)： 集團(tuán)規(guī)章制度 56 一、 個(gè)人書(shū)面總結(jié)及個(gè)人評(píng)價(jià)（附后）： 簡(jiǎn)要列舉本人在試用時(shí)間段內(nèi)的主要工作職責(zé)。 （ 2）被考核人的優(yōu)缺點(diǎn)。 本人在考核時(shí)間段內(nèi)的不足及今后努力的方向。 集團(tuán)規(guī)章制度 66 考核結(jié)果 考核得分 = 對(duì)應(yīng)考核等次： 與被考核人面談情況記錄 面談人簽字： 被考核人簽字： 年 月 日 （ 雙方簽字僅作為面談程序的確認(rèn)） 集團(tuán)規(guī)章制度 67 人力資源部評(píng)估 次年度崗位： 次年度薪資標(biāo)準(zhǔn)： 類(lèi) 級(jí)別 檔
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