《眾義達汽車貿(mào)易集團員工考核制度》-預(yù)覽頁
【正文】 度任務(wù)完成情況于年終發(fā)放。 任何員工考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的（不含由于受到獎勵加分者），必須由考核人在綜合評述內(nèi)書面明確考評優(yōu)秀的原因及理由，否則考核結(jié)果視為無效。 解聘：連續(xù)三次月度考核成績不合格者，公司將予以待崗處理，經(jīng)人力資源部再次培訓后仍不能勝任工作的，解除其與公司的勞動關(guān)系。 3) 在對應(yīng)考核期內(nèi)受到嚴重過失處理者，給予淘汰處理。 7) 全年參加規(guī)定的培訓量不足 1/3者，給予淘汰處理，所在部門領(lǐng)導給予當年年終考核成績不合格處理。 11) 以大部門為單位，年度內(nèi)員工流失率達 2/3者，大部門經(jīng)理給予淘汰處理。 （七） 培訓對考核的影響 一次不參加公司組織的培訓者，對應(yīng)考核期考核成績不得列為優(yōu)秀。 在對應(yīng)考核期內(nèi)受到獎勵者，在月考核成績上加 10 分，同時與獎懲規(guī)定并行。 考核人在實施考核時需對員工全年的工作表現(xiàn)書面進行鑒定，肯定優(yōu)點、指出缺 點并明確努力方向。 年終考核結(jié)果將作為員工下一年度薪酬標準、崗位調(diào)配、職務(wù)變動、培訓、淘汰等工作的主要依據(jù)。各法人子公司可依據(jù)本體系框架對相關(guān)內(nèi)容進行修改，另行制定，報集團人力資源部審核備案。 （十四）本考核方案的解釋權(quán)在人力資源部。 集團規(guī)章制度 53 附： 《新員工培訓考核表》一套（共 1頁） 《員工試用期考核表》一套（共 5頁） 《員工月度考核表》一套（共 3頁） 《員工年度考核表》一套（共 5頁） 集團規(guī)章制度 54 新員工入司培訓考核成績表 姓名 入職崗位 培訓人 培訓主題 培訓時間 考 核 成 績 企業(yè)文化 規(guī)章制度 業(yè)務(wù)素質(zhì) 最終得 分 注：培訓考核內(nèi)容根據(jù)崗位不同、培訓標準不同另制定考試題，上表為最終考試結(jié)果 集團規(guī)章制度 55 員 工 試 用 期 考 核 表 被考核人： 試用部門： 現(xiàn)任職務(wù)： 集團規(guī)章制度 56 一、 個人書面總結(jié)及個人評價（附后）： 簡要列舉本人在試用時間段內(nèi)的主要工作職責。 （ 2）被考核人的優(yōu)缺點。 本人在考核時間段內(nèi)的不足及今后努力的方向。 集團規(guī)章制度 66 考核結(jié)果 考核得分 = 對應(yīng)考核等次： 與被考核人面談情況記錄 面談人簽字： 被考核人簽字： 年 月 日 （ 雙方簽字僅作為面談程序的確認） 集團規(guī)章制度 67 人力資源部評估 次年度崗位： 次年度薪資標準： 類 級別 檔
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