【正文】 微者； 蚆違反工作場(chǎng)所紀(jì)律或妨礙工作秩序，情節(jié)輕微者；違反工作場(chǎng)所紀(jì)律或妨礙工作秩序，情節(jié)輕微者； 裊工作時(shí)談天或從事內(nèi)容與工作無關(guān)者；工作時(shí)談天或從事內(nèi)容與工作無關(guān)者； 薀拒不配合或故意規(guī)避門禁檢查者；拒不配合或故意規(guī)避門禁檢查者；11 肁持未經(jīng)核準(zhǔn)之員工放行單離開廠區(qū)者；持未經(jīng)核準(zhǔn)之員工放行單離開廠區(qū)者；11 聿擅自到與工作無關(guān)之管制區(qū)域者；擅自到與工作無關(guān)之管制區(qū)域者；11 芄未經(jīng)允許進(jìn)入重要物品倉者；未經(jīng)允許進(jìn)入重要物品倉者11 莀不按規(guī)定儲(chǔ)藏化學(xué)危險(xiǎn)品產(chǎn)生隱不按規(guī)定儲(chǔ)藏化學(xué)危險(xiǎn)品產(chǎn)生隱患者；1 衿不依廢料處理規(guī)定處理廢料者；不依廢料處理規(guī)定處理廢料者；22 膇穿拖鞋駕駛叉車或其他機(jī)動(dòng)車輛者；穿拖鞋駕駛叉車或其他機(jī)動(dòng)車輛者；22 蚄擅自打開消防器材保險(xiǎn)或使用消防器材者（急救除外）；擅自打開消防器材保險(xiǎn)或使用消防器材者（急救除外）；22 肁浪費(fèi)公司資源（水電、辦公用品、生產(chǎn)物料等），情節(jié)輕微者；浪費(fèi)公司資源（水電、辦公用品、生產(chǎn)物料等），情節(jié)輕微者；22 袀違反安全衛(wèi)生規(guī)定，情節(jié)輕微者；違反安全衛(wèi)生規(guī)定，情節(jié)輕微者；2 芅破壞公司環(huán)境衛(wèi)生或公共設(shè)施，初犯且情節(jié)輕微者；破壞公司環(huán)境衛(wèi)生或公共設(shè)施，初犯且情節(jié)輕微者；33 膃酒后上班，影響惡劣者；酒后上班，影響惡劣者；33 袁其他違反公司規(guī)定，情節(jié)輕微者。芁第一百一十一條 有下列事跡之一者，給予記嘉獎(jiǎng)一次： 羇遇有非常事故，臨機(jī)應(yīng)變處置得當(dāng)者； 膆維護(hù)公司榮譽(yù)與公司形象，有具體實(shí)績(jī)者； 袁熱心服務(wù)，工作勤勉認(rèn)真，嚴(yán)格自律，有具體實(shí)績(jī)者； 肈專案工作推動(dòng)有成效、持續(xù)推動(dòng)工作改善具成效者； 膆有其他特別功績(jī)表現(xiàn)，足堪表揚(yáng)者。肅第一百零八條 當(dāng)年度內(nèi)，員工同等功過可以相抵，記小過（含）以上人員當(dāng)年度考績(jī)不得列入優(yōu)等。公司視優(yōu)良事跡產(chǎn)生效益影響，得由事業(yè)單位主管核發(fā)專案獎(jiǎng)金予以鼓勵(lì)。膄十八、員工獎(jiǎng)懲莁第一百零二條 獎(jiǎng)懲管理是公司對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的重要工具，公司秉持賞罰分明、公平公正的獎(jiǎng)懲制度。如對(duì)結(jié)果有質(zhì)疑，應(yīng)向部門主管或人資部門咨詢。羇羂十七、績(jī)效考核蒁第九十六條 績(jī)效評(píng)估是公司對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)量，亦是對(duì)員工職務(wù)調(diào)整、教育訓(xùn)練、薪酬福利及獎(jiǎng)金核定的重要依據(jù)。荿第九十四條 工作異動(dòng)不影響合約履行及年資累算。 莈職務(wù)遷調(diào)：因組織變革需求或個(gè)人職涯發(fā)展歷練需要在集團(tuán)內(nèi)部職務(wù)異動(dòng)。薁羆十六、工作異動(dòng)螄第九十條 公司為員工提供工作歷練與工作輪調(diào)機(jī)會(huì)，讓每位同仁在集團(tuán)均能人盡其才，才盡其用。芁蒈十五、海外派駐/歷練蒅第八十六條 為全面提升公司員工之技術(shù)管理能力，培育國際化人才，公司每年均派大量?jī)?yōu)秀本土干部赴海外公司工作、歷練。出差期間費(fèi)用支出應(yīng)以樽節(jié)支出為原則，自律管控。艿第八十條 人事考勤以出差申請(qǐng)及差后銷差為考核依據(jù)，如無特別理由或未經(jīng)核準(zhǔn)擅自延長(zhǎng)差期、變更路線、或逾期不銷差，以曠工論處。蚄第七十六條 員工因個(gè)人原因缺勤超過1個(gè)月（含）以上者，在年資核計(jì)時(shí)應(yīng)予以扣除。肁第七十三條 服務(wù)年資自員工進(jìn)入公司正式報(bào)到之日起開始計(jì)算。膃第七十條 員工離職時(shí)，公司視情形判斷員工是否需要履行競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，并書面通知員工。 蟻因自動(dòng)離職者給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或造成工作受影響者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利腿第六十六條 員工有以下情形者之一，公司提前30天通知（或支付1個(gè)月薪資代通知金）解除勞動(dòng)合同，并將解除合同理由通知工會(huì)，依規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金： 薈員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作； 肄不具有崗位所需之專業(yè)或技能，在公司組織之專項(xiàng)業(yè)績(jī)考核、工作能力核定中被評(píng)價(jià)為“不合格”，經(jīng)過培訓(xùn)仍被評(píng)為“不合格”者； 蒁崗位職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)三次不能按要求完成，經(jīng)綜合考評(píng)后，被直屬主管認(rèn)定“不能勝任工作”，且經(jīng)處級(jí)及以上主管及公司確認(rèn)，經(jīng)培訓(xùn)或重新調(diào)整工作崗位仍不能勝任者； 芁工作多次出現(xiàn)失誤（未造成嚴(yán)重?fù)p失），經(jīng)綜合考評(píng)后，被單位主管認(rèn)定“不能勝任工作”，且經(jīng)處級(jí)及以上主管及公司確認(rèn)，拒不接受調(diào)崗或培訓(xùn)者； 蚆為執(zhí)行專項(xiàng)工作或達(dá)到特定工作目標(biāo)所招募之專門人員，不能如期完成專案目標(biāo)者；11 蒄所在單位/部門分立或合并，新單位無適當(dāng)崗位且不愿調(diào)整到其他工作崗位者；11 膂所在單位/部門跨區(qū)（地級(jí)市）調(diào)動(dòng)，不愿意前往新地區(qū)工作，且不愿調(diào)整到當(dāng)?shù)仄渌ぷ鲘徫徽撸?1 莂所在單位/部門訂單或業(yè)務(wù)量大幅度降低，依照法律規(guī)定，需要裁減人員并經(jīng)工會(huì)協(xié)商同意者；11 聿所在單位/部門應(yīng)用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)模式變化，需要裁減人員并經(jīng)工會(huì)協(xié)商同意者；1 羃因各種工作失誤，造成公司損失RMB3000元（含）以下者；22 羂法律法規(guī)規(guī)定可以解除合同之其他情形。 螆管控對(duì)象（重要師級(jí)干部）須經(jīng)集團(tuán)人力資源總處面談。袇情形蒄行政處分螁薪資處理薀羆遲到/早退袃0分鐘＜X≤15分鐘薁警告一次螞不作薪資扣減薇15分鐘＜X≤30分鐘節(jié)警告一次葿半小時(shí)不計(jì)薪羆30分鐘＜X≤4小時(shí)羂警告二次薀按實(shí)際時(shí)間以半小時(shí)為單位累積不計(jì)薪，不足半小時(shí)以半小時(shí)計(jì)衿莆螂曠工薂羇4小時(shí)≤X＜8小時(shí)裊蒃記小過二次芄芃一天（8小時(shí)）蒀蒈記打過一次蚄一天（8小時(shí)）不計(jì)薪；連續(xù)曠工三天或三個(gè)月內(nèi)非連續(xù)曠工四天以自動(dòng)離職論處羄注：對(duì)遲到/早退、曠工采計(jì)點(diǎn)辦法（警告為記小過為記打過為9）在年終時(shí)與員工績(jī)效掛鉤，具體作業(yè)規(guī)則由各事業(yè)單位自定蒂薆十二、離職莇第六十三條 員工離職包括辭職、自動(dòng)離職、辭退、開除等情形。薄第六十條 員工應(yīng)自覺遵守考勤規(guī)定，按時(shí)出勤，不準(zhǔn)遲到或早退，不得委托他人或代他人刷卡等，違者依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定從嚴(yán)懲處，直至開除。罿第五十七條 請(qǐng)假須經(jīng)事業(yè)處主管或授權(quán)主管核準(zhǔn)后，人資單位辦理考勤作業(yè)；請(qǐng)假期滿或提前返工應(yīng)先到人資單位銷假，否則人資有權(quán)不計(jì)考勤。膆第五十四條 年休假作業(yè)原則： 膅年休假安排以下工作、生產(chǎn)不受影響為前提； 莂年休假為有薪假期，員工休假期間視同正常工作日計(jì)發(fā)工資； 蒀公司可視生產(chǎn)、工作排配需要，安排員工休年假； 蚆當(dāng)年度未休完之年休假，可在次年三月底前休完； 羆因工作需要未休假之天數(shù)，由用人主管簽核，人資單位依法辦理補(bǔ)薪作業(yè)；11 膀因個(gè)人原因未休假之天數(shù)，視為自動(dòng)放棄，不予補(bǔ)薪。節(jié)第四十九條 發(fā)放方式：加班費(fèi)每月隨薪資一起發(fā)放。蝿十三、十四、 羅加班芅第四十五條 因生產(chǎn)及業(yè)務(wù)訂單之需要，員工依公司要求在正常工作時(shí)間外自愿工作，視為加班。行事歷由各事業(yè)單位主管審核報(bào) 總裁核準(zhǔn)后公布實(shí)施。作為試用期滿轉(zhuǎn)正任用及薪資調(diào)整的重要考核依據(jù)。使用期滿薪資的起薪日按雙方約定執(zhí)行。經(jīng)試用合格者，始得正式任用。羃第三十一條 合同約定雙方均有權(quán)依法解除勞動(dòng)合同，惟勞動(dòng)合同有附加協(xié)議、條款時(shí)，得一并于解除合同時(shí)切結(jié)。袂第二十七條 勞動(dòng)合同一式兩份，公司與員工本人各執(zhí)一份，員工簽收。拒絕簽署《知識(shí)產(chǎn)權(quán)暨保密協(xié)議書》者，不得從事有機(jī)密性的崗位。膅第十九條 曾從集團(tuán)離職者，如再次申請(qǐng)入職集團(tuán)，本人必須對(duì)本集團(tuán)以往服務(wù)記錄主動(dòng)申請(qǐng)，不得隱瞞，否則公司有權(quán)即予開除。聿第十七條 有下列情形之一者，公司不予錄用（除第1點(diǎn)外，如已錄用，一經(jīng)查實(shí)立即解聘）。第二十七條第二十八條 膄 工作表現(xiàn)優(yōu)秀的不銓敘員工，由各事業(yè)單位部級(jí)以上主 管推薦提報(bào)參加銓敘晉級(jí)資格考試，考核通過者經(jīng)事業(yè)群主管準(zhǔn)可轉(zhuǎn)銓敘員工任用。公司奉行“解決問題的能力是衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn)”，資格高者代表公司賦予員工的技術(shù)相當(dāng)責(zé)任更大及作業(yè)更具挑戰(zhàn)性。第十一條第十二條 肀公司在招聘、升遷、績(jī)效評(píng)估、薪酬、訓(xùn)練機(jī)會(huì)、解雇或退休等涉及人員管理等事務(wù)上，不因員工性別、年齡、健康、國籍、宗教信仰、黨派、出生地、民族、語言等之不同，而采取任何歧視行為膇薇三、四、 蚃資職位體系第十三條第十四條 膁員工分層：依經(jīng)營責(zé)任、作業(yè)性質(zhì)劃分為六層：作業(yè)層（員 級(jí)及不銓敘）、執(zhí)行層（師一~三），管理執(zhí)行層（師四~六），規(guī)劃管制層（師七~十），經(jīng)營層（師十一~十四），經(jīng)營主持層（師十五）。第五條第六條 罿本公司致力于提供一個(gè)機(jī)會(huì)平等的工作環(huán)境，個(gè)人在工作中均得到公平對(duì)待，公司依據(jù)員工資質(zhì)與能力，給予公平的任職機(jī)會(huì)，并以貢獻(xiàn)與報(bào)酬相稱為原則核給薪資報(bào)酬。中國正在成長(zhǎng)為世界經(jīng)濟(jì)巨人，富士在科技研發(fā)、制造布局、市場(chǎng)通路等方面的營運(yùn)也將進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)期。朝著“本土化、科技化、國際化”的人才培養(yǎng)方向，建立健全“選育用留”人才政策；常年選拔國內(nèi)優(yōu)秀人才派駐海外，從事海外設(shè)廠、制造管理、客戶服務(wù)、海外培訓(xùn)和自身學(xué)歷教育，培養(yǎng)人才的科技素養(yǎng)和國際胸懷；在華南、華東、華北和美歐等地設(shè)立大型員工培訓(xùn)中心，從職業(yè)道德到企業(yè)文化，從體能素質(zhì)到專業(yè)技能，對(duì)員工提供全方位的培訓(xùn)服務(wù)。旗下公司均通過ISO9001:2000及ISO14001等認(rèn)證，并全面推行落實(shí)企業(yè)社會(huì)與環(huán)境責(zé)任（SER）。莃在歐洲，捷克、匈牙利等為集團(tuán)布局重點(diǎn)，其中帕爾杜比采（捷）是集團(tuán)歐洲營運(yùn)總部暨制造中心。2007年居《財(cái)富》全球500強(qiáng)第154名，2008年升至第132名。羆蚄蒀芆二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部的蒞基本素質(zhì)肀薁◆具備專業(yè)知識(shí)與宏觀常識(shí)蕿?！籼幚韲H事務(wù)能力袁荿◆要求自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐自我負(fù)責(zé)的心態(tài)蚇芄◆必須懂得與別人合作與溝通薁蒀◆擁有開放心胸與健康人生觀袆蚃◆具有面對(duì)困難、接受挫折、挑戰(zhàn)失敗的勇氣莁蒂膈集團(tuán)總裁：肅肂艿芆螆袂目錄莀集團(tuán)簡(jiǎn)介………………………………………………………………蠆集團(tuán)大事歷程…………………………………………………………膅集團(tuán)業(yè)績(jī)殊榮…………………………………………………………薂膈第一章 人力政策螇一、公平/誠實(shí)信用……………………………………………………蚅二、資職位體系………………………………………………………莃三、人員聘用…………………………………………………………腿四、勞動(dòng)合同管理……………………………………………………裊五、試用管理…………………………………………………………肄六、工作作息時(shí)間……………………………………………………肅七、加班………………………………………………………………芀八、節(jié)日………………………………………………………………羋九、年休假……………………………………………………………蒄十、請(qǐng)假………………………………………………………………螄十一、考勤管理………………………………………………………肈十二、離職……………………………………………………………莆十三、服務(wù)年資………………………………………………………羃十四、國內(nèi)出差………………………………………………………薄十五、海外派駐/歷練 ………………………………………………聿十六、工作異動(dòng)………………………………………………………蝿十七、績(jī)效考核………………………………………………………薆十八、員工獎(jiǎng)懲………………………………………………………肀十九、薪資……………………………………………………………膁二十、獎(jiǎng)金福利………………………………………………………袇二十一、個(gè)人所得稅…………………………………………………肆二十二、社會(huì)保險(xiǎn)……………………………………………………螁二十三、團(tuán)體人生保險(xiǎn)與附加醫(yī)療保險(xiǎn)……………………………羈二十四、食宿福利……………………………………………………羅二十五、戶口遷移政策………………………………………………蒅二十六、溝通申訴管道………………………………………………薁二十七、勞動(dòng)爭(zhēng)議……………………………………………………聿莈襖第二章 紀(jì)委會(huì)與教育訓(xùn)練芁一、技術(shù)發(fā)展委員會(huì)…………………………………………………肁二、教育訓(xùn)練…………………………………………………………蒆莄第三章 黨群、義工、文康羂一、黨委………………………………………………………………袈二、工會(huì)………………………………………………………………衿三、團(tuán)委………………………………………………………………螃四、愛心與義工活動(dòng)…………………………………………………螂五、文康活動(dòng)與設(shè)施…………………………………………………罿羇第四章 行為規(guī)范蕆一、禁止任何形式之騷擾行為………………………………………蒃二、誠信廉潔…………………………………………………………羈三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)暨保密約定……………………………………………肅四、競(jìng)爭(zhēng)限制條款……………………………………………………