《富士康實(shí)習(xí)報(bào)告》word版-全文預(yù)覽
【正文】 管理入門(mén)》一書(shū)。目前，在現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐活動(dòng)中，涌現(xiàn)出了一系列行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和技術(shù)，如：“目視管理”、 “定置管理” 、“5S管理”、“工廠設(shè)計(jì)”、“工作地布置”、“人機(jī)工程”、“成本控制”等?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。例如排隊(duì)論在生產(chǎn)線、機(jī)器保養(yǎng)等方面得到了應(yīng)用。第二次世界大戰(zhàn)開(kāi)始以后，當(dāng)代生產(chǎn)管理的概念、理論和技術(shù)開(kāi)始迅速發(fā)展。11。10 。9 。7 。定置管理是整理、整頓對(duì)實(shí)際狀態(tài)的深入與細(xì)化，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置、以完善的信息媒介為前提，以實(shí)際中人和物的有效結(jié)合為目的，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)人盡其力，物盡其用，時(shí)盡其效，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的生產(chǎn)效果。asus 第 12 頁(yè) 2022/2/12西安航空學(xué)院畢業(yè)論文西安航空學(xué)院畢 業(yè) 論 文題目 關(guān)于在富士康集團(tuán)（鄭州）單位從事現(xiàn)場(chǎng)崗位的實(shí)習(xí)報(bào)告專(zhuān) 業(yè) 應(yīng)用電子技術(shù) 姓 名 張成 學(xué) 號(hào) 1030302134324 指導(dǎo)教師 高均立 2013年05月10日摘 要：現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要工作之一，是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證。目視管理是“一目了然”的管理，“看得見(jiàn)的管理”，它利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息，將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，以達(dá)到員工的自主管理、自我控制及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。1。2 。5。6 。10 。121 緒論 選題的背景和意義18世紀(jì)80年代工業(yè)革命后，工廠制度產(chǎn)生，社會(huì)的基本生產(chǎn)組織形式從以家庭、手工工廠為單位轉(zhuǎn)向以工廠為單位，機(jī)器代替了手工操作，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的分工日益細(xì)微，協(xié)作更加廣泛。三是其它的數(shù)學(xué)方法也發(fā)展起來(lái)。而這一切，都離不開(kāi)基本的管理：現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，大多數(shù)問(wèn)題，都是直接或間接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很?chē)?yán)重的后果。定置管理起源于日本，由日本“青木能率（工業(yè)工程）”研究所的“艾明生產(chǎn)”的創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。親身體會(huì)到富士康的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，雖然當(dāng)時(shí)富士康也發(fā)生一些不利于企業(yè)形象的事，但富士康依然是代工制造業(yè)的佼佼者。用現(xiàn)實(shí)中成功的企業(yè)，闡述工業(yè)工程的現(xiàn)實(shí)作用，并以此希望越來(lái)越多的企業(yè)重視工業(yè)工程，利用工業(yè)工程，讓工業(yè)工程更好的服務(wù)廣大企業(yè)，提高企業(yè)利潤(rùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)富士康（鄭州）科技集團(tuán)流水線的現(xiàn)場(chǎng)管理分析研究，注重對(duì)管理細(xì)節(jié)的分析，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的具體數(shù)據(jù)，表現(xiàn)出實(shí)施科學(xué)管現(xiàn)場(chǎng)理的優(yōu)越性，并具體的通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理、定置管理兩大方面分析流水線的現(xiàn)場(chǎng)管理。就國(guó)內(nèi)而言，雖然很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平已經(jīng)很高，但通過(guò)對(duì)這些高水平管理的分析，希望能為更多的企業(yè)提供某些理論上的幫助，讓企業(yè)有更高效、更據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。后來(lái)，經(jīng)過(guò)
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