《富士康實(shí)習(xí)報(bào)告》word版-全文預(yù)覽
【正文】 管理入門》一書。目前，在現(xiàn)場管理實(shí)踐活動中，涌現(xiàn)出了一系列行之有效的現(xiàn)場管理方法和技術(shù)，如：“目視管理”、 “定置管理” 、“5S管理”、“工廠設(shè)計(jì)”、“工作地布置”、“人機(jī)工程”、“成本控制”等。現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。例如排隊(duì)論在生產(chǎn)線、機(jī)器保養(yǎng)等方面得到了應(yīng)用。第二次世界大戰(zhàn)開始以后，當(dāng)代生產(chǎn)管理的概念、理論和技術(shù)開始迅速發(fā)展。11。10 。9 。7 。定置管理是整理、整頓對實(shí)際狀態(tài)的深入與細(xì)化，是一個動態(tài)的整理整頓體系，它以物在場所的科學(xué)定置、以完善的信息媒介為前提，以實(shí)際中人和物的有效結(jié)合為目的，從而使現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)人盡其力，物盡其用，時盡其效，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的生產(chǎn)效果。asus 第 12 頁 2022/2/12西安航空學(xué)院畢業(yè)論文西安航空學(xué)院畢 業(yè) 論 文題目 關(guān)于在富士康集團(tuán)（鄭州）單位從事現(xiàn)場崗位的實(shí)習(xí)報(bào)告專 業(yè) 應(yīng)用電子技術(shù) 姓 名 張成 學(xué) 號 1030302134324 指導(dǎo)教師 高均立 2013年05月10日摘 要：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要工作之一，是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證。目視管理是“一目了然”的管理，“看得見的管理”，它利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，以達(dá)到員工的自主管理、自我控制及提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。1。2 。5。6 。10 。121 緒論 選題的背景和意義18世紀(jì)80年代工業(yè)革命后，工廠制度產(chǎn)生，社會的基本生產(chǎn)組織形式從以家庭、手工工廠為單位轉(zhuǎn)向以工廠為單位，機(jī)器代替了手工操作，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的分工日益細(xì)微，協(xié)作更加廣泛。三是其它的數(shù)學(xué)方法也發(fā)展起來。而這一切，都離不開基本的管理：現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所，現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，大多數(shù)問題，都是直接或間接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，就會給企業(yè)帶來很嚴(yán)重的后果。定置管理起源于日本，由日本“青木能率（工業(yè)工程）”研究所的“艾明生產(chǎn)”的創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。親身體會到富士康的現(xiàn)場管理模式，雖然當(dāng)時富士康也發(fā)生一些不利于企業(yè)形象的事，但富士康依然是代工制造業(yè)的佼佼者。用現(xiàn)實(shí)中成功的企業(yè)，闡述工業(yè)工程的現(xiàn)實(shí)作用，并以此希望越來越多的企業(yè)重視工業(yè)工程，利用工業(yè)工程，讓工業(yè)工程更好的服務(wù)廣大企業(yè)，提高企業(yè)利潤，提升企業(yè)競爭力。本文通過對富士康（鄭州）科技集團(tuán)流水線的現(xiàn)場管理分析研究，注重對管理細(xì)節(jié)的分析，通過生產(chǎn)過程中的具體數(shù)據(jù)，表現(xiàn)出實(shí)施科學(xué)管現(xiàn)場理的優(yōu)越性，并具體的通過現(xiàn)場的目視管理、定置管理兩大方面分析流水線的現(xiàn)場管理。就國內(nèi)而言，雖然很多企業(yè)現(xiàn)場管理水平已經(jīng)很高，但通過對這些高水平管理的分析，希望能為更多的企業(yè)提供某些理論上的幫助，讓企業(yè)有更高效、更據(jù)競爭力的發(fā)展。后來，經(jīng)過
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