富士康“內(nèi)遷”的思維困境-全文預(yù)覽
【正文】 士康又何嘗不想往產(chǎn)業(yè)鏈的上游轉(zhuǎn)型延伸?去年富士康曾推出“萬馬奔騰計劃”，試圖從零售終端打通品牌?！ ∪欢皇靠档膬?nèi)遷也凸顯了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的兩難選擇。而隨著勞動力成本的上升，這些勞動密集型制造業(yè)賴以發(fā)展起來的低成本優(yōu)勢日趨弱化，競爭優(yōu)勢逐步流失——這來自兩方面的驅(qū)動力：一是我國建設(shè)“和諧社會”，勞動者要求更多地參與分享經(jīng)濟發(fā)展成果，提高薪酬水平是必然趨勢。相比之下，%%?！ ≡?jīng)作為富士康的“追隨者”、代工出身的比亞迪，依靠“電動汽車”概念、產(chǎn)品研發(fā)成功和上市，以及“股神”巴菲特的注資，股價節(jié)節(jié)攀升，并榮登美國《商業(yè)周刊》評選的2010年度科技企業(yè)百強榜首——盡管比亞迪去年營收僅57億美元，遠不如亞軍蘋果的429億美元，但營收增長率和股東回報率卻高達50%和246%。內(nèi)遷顯然是其降低成本、拯救利潤的自救行為。 繼上半年員工連續(xù)跳樓事件、加薪舉措之后，富士康開始實施“內(nèi)遷”計劃。 王小廣還進一步分析，中西部地區(qū)在承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移后，東部沿海地區(qū)就能有更多的空間、更大的動力去完成產(chǎn)業(yè)升級，發(fā)展一些技術(shù)和資本密集型產(chǎn)業(yè)。他分析指出，“第二就是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是個趨勢，尤其是在面對勞動力成本上升的情況下，但從競爭力的角度講，這種轉(zhuǎn)移不應(yīng)是簡單的復(fù)制，因而這種遷移總有到盡頭的時候，關(guān)鍵是要充分考慮到如何將低勞動力成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)升級上，包括創(chuàng)造品牌、提高產(chǎn)品附加值等方面。在業(yè)內(nèi)看來，富士康內(nèi)遷所昭示的意義已超越企業(yè)自身的市場行為。勞動力供給環(huán)境的與時俱進，將為企業(yè)向高附加值領(lǐng)域攀升奠定扎實的基礎(chǔ)，是為實現(xiàn)勞資雙贏的前提條件。這其中，除了地方政府向入駐企業(yè)提供土地等各項配套要素外，培育素質(zhì)較高、人員穩(wěn)定的勞動力市場也顯得尤為重要。隨著用工成本的提升，代工企業(yè)只有摒棄傳統(tǒng)粗放的運行模式才可能在轉(zhuǎn)型期勝出。近期富士康提出員工加薪計劃，其在香港的上市公司股價應(yīng)聲而落。但應(yīng)當(dāng)看到的是，中國人口紅利時代正逐步遠去，如果代工企業(yè)不正視新生代農(nóng)民工的訴求，僅靠遷廠內(nèi)地的舉措同樣難保其長治久安。富士康“內(nèi)遷”的思維困境02:34 員工加薪壓力及人民幣匯改重啟后出現(xiàn)小幅升勢，“內(nèi)憂外患”加速了富士康遷廠內(nèi)地的步伐?！ ￠L期以來，大批低廉的勞動力供給是富士康等代工企業(yè)獲取市場的法寶。代工企業(yè)的利潤率微薄，難以大幅度提升員工工資待遇。 在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，行政力量有責(zé)任出手完善市場環(huán)境，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中提供政府服務(wù)。此外，保護勞動者利益的相關(guān)法律、法規(guī)也應(yīng)有所健全，以迎合新生代農(nóng)民工強烈的勞資公平意識。(作者系第一財經(jīng)頻道主持人、經(jīng)濟學(xué)博士)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的區(qū)域重構(gòu) “富士康發(fā)生的系列事件，將改寫中國的未來”
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