培訓(xùn)控制流程-全文預(yù)覽
【正文】 簽字： 年 月 日人力資源部意見： 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日成都雅蓉堂電子商務(wù)業(yè)有限公司員 工 培 訓(xùn) 檔 案序號(hào)： 員工工號(hào)：姓 名 性 別 入職時(shí)間所在部門 職 務(wù) 年 度 年序號(hào) 培訓(xùn)部門 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培訓(xùn)時(shí)間 課時(shí) 考核成績(jī)12345入職培訓(xùn)612345在職培訓(xùn)7培 訓(xùn) 記 錄 / 總 結(jié) 表培訓(xùn)部門 培訓(xùn)課程培訓(xùn)方式 培訓(xùn)目的授課人 培訓(xùn)時(shí)間課 時(shí) 培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容培 訓(xùn) 簽 到考核人數(shù) 合格人數(shù)培訓(xùn)部門小結(jié)： 簽字： 年 月 日建議與改進(jìn)意見：（人力資源部或其他參與部門）簽字： 年 月 日成都雅蓉堂電子商務(wù)業(yè)有限公司培 訓(xùn) 評(píng) 估 表請(qǐng)花費(fèi)幾分鐘完成培訓(xùn)評(píng)估表，您的反饋會(huì)被遞交到人力資源部，謝謝您寶貴的意見。一一一 培訓(xùn)考核不合格的員工由公司安排補(bǔ)訓(xùn)， 試用期員工培訓(xùn)考核不合格的不予轉(zhuǎn)正。一一一 培訓(xùn)考核與評(píng)估一一一 培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織部門現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)《培訓(xùn)評(píng)估表》給全體受訓(xùn)員工或抽樣進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)課 程、教 師講解、組織管理等方面做出評(píng)價(jià)，以改進(jìn)培訓(xùn)工作。第十三條 在職培訓(xùn)需由培訓(xùn)組織部門填寫《培訓(xùn)計(jì)劃登記表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。一一一 每年年底 11 月底前由各部門負(fù)責(zé)人填寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》至人力資源部，由總經(jīng)辦和人力資源部擬制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。h) 崗位傳幫帶。d) 角色演繹法：設(shè)置一個(gè)環(huán)境，指定學(xué) 員扮演角色，借助演練，理解角色提高解決問題的能力。a、專家講授；b、公司管理人員的講授；c、崗位員工相互 傳授。b) 公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部
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