【總結(jié)】3/3薪酬管理控制流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):.版本號(hào):2002-1項(xiàng)目人力資源管理流程-薪酬管理控制流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司薪酬制度制定所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨在規(guī)范對(duì)薪酬管理過(guò)程,特別是明確各部門在薪酬管理過(guò)程中的職責(zé)
2025-04-08 03:35
【總結(jié)】我的宗旨:授人以漁歡迎留言交流QQ1294383109合同評(píng)審控制流程N(yùn)NYYY
2025-08-13 19:40
【總結(jié)】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購(gòu)周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實(shí)行可靠的經(jīng)營(yíng)和財(cái)
2025-04-15 01:34
【總結(jié)】控制模型設(shè)計(jì)流程曾韋傑生機(jī)三乙0914402摘要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中,如何滿足顧客需求一向是設(shè)計(jì)者最重要的工作。設(shè)計(jì)者必須將顧客需求量化為,才能將設(shè)計(jì)的產(chǎn)品具體實(shí)現(xiàn)。然而顧客以口語(yǔ)敘述其需求通常都是模糊而不明確的,且有的需求包含因果關(guān)係敘述如產(chǎn)品性能控制需求,難以利用QFD進(jìn)行量化。所以顧客需求必須利用模糊邏輯的方式來(lái)進(jìn)行量化處理。本報(bào)告控制模型建立主要偏向模糊控
2025-04-08 23:32
【總結(jié)】客戶注冊(cè)控制流程每一個(gè)客戶必須注冊(cè)才能使用本系統(tǒng)。一般客戶要在前臺(tái)注冊(cè),由銷售經(jīng)理在后臺(tái)確認(rèn)注冊(cè)信息后設(shè)立為正式客戶,從此可以在平臺(tái)上處理業(yè)務(wù)??蛻糇?cè)控制流程如下圖所示??蛻衾U納預(yù)付款控制流程一個(gè)客戶要通過(guò)系統(tǒng)購(gòu)買商品,必須事先向公司財(cái)務(wù)部門繳納預(yù)付款,財(cái)務(wù)部門收到預(yù)付款后將其存入客戶的個(gè)人賬戶,此后,客戶就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)商品。由于本系統(tǒng)要求不能賒賬訂貨,因此,當(dāng)客戶個(gè)人賬戶
2025-04-08 22:37
【總結(jié)】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫(kù)存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)行MRP
2025-07-24 03:12
【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通,控制物料不良,加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來(lái)料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始退換物料分類退倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部處理
2025-04-08 05:13
【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)備料控制流程管理為了適應(yīng)業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)的要求,提高生產(chǎn)效率,確保制造中心的產(chǎn)品生產(chǎn)能夠有效滿足客戶需求,盡可能減少由于物料準(zhǔn)備不足所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),特制定本流程。本流程適用于制造中心開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)的前期物料準(zhǔn)備工作,包含《備料計(jì)劃申請(qǐng)表》被批準(zhǔn)后,編制并下達(dá)備料計(jì)劃的全過(guò)程,主要側(cè)重于對(duì)MRPII系統(tǒng)外的計(jì)劃工作進(jìn)行定義與描述
2025-01-12 02:25
【總結(jié)】帳目核對(duì)與稽查控制程序1.目的為督促公司各環(huán)節(jié)賬目核對(duì)真實(shí)、有效確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確清晰;2.適用范圍適用于公司各環(huán)節(jié)物資管理相關(guān)報(bào)表、票據(jù)、帳目的核對(duì)與稽查。3.職責(zé),并與關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)進(jìn)行核對(duì),并對(duì)人事部稽查工作予以配合。、票據(jù)、報(bào)表的稽查。;、卡、物自行抽查核對(duì),并做好自查記錄。每周不得低于三次,每次不過(guò)少于三個(gè)類別。,并對(duì)各庫(kù)房物資不得少于一
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對(duì)照,核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方按要求填寫(xiě)各欄目:l施工組織設(shè)計(jì),施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種,數(shù)量l承包方,分包方資質(zhì)證件審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果承包方修改完善審核內(nèi)容包括:l承包方分包方的資質(zhì)證件
2025-06-25 03:54
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對(duì)照,核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方按要求填寫(xiě)各欄目:l施工組織設(shè)計(jì),施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種,數(shù)量l承包方,分包方資質(zhì)證件審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師
2025-08-23 17:46
【總結(jié)】通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程整理:建工之家論壇歡迎訪問(wèn)::jmingQQ:80951982合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對(duì)照,核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)承包方按要求填寫(xiě)各欄目:l施工組織設(shè)計(jì),施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種,數(shù)量l承包方,分包方資質(zhì)證件審核開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)
2025-08-18 17:03
2025-08-23 17:45
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程梳理與描述培訓(xùn)控制活動(dòng)培訓(xùn)材料之三1.了解什么是業(yè)務(wù)流程,什么叫業(yè)務(wù)流程梳理;2.掌握流程梳理與流程描述的方法;3.理清業(yè)務(wù)流程梳理的工作思路;4.明確下一階段業(yè)務(wù)流程梳理工程需要完成的工作任務(wù)。培訓(xùn)目的一、業(yè)務(wù)流程梳理及相關(guān)概念二、業(yè)務(wù)流程梳理程序及方法三、業(yè)務(wù)流程梳理的工作組織主要內(nèi)容
2025-01-17 12:27
【總結(jié)】餐飲異物控制培訓(xùn)一、原材料驗(yàn)收:1、驗(yàn)收貨物實(shí)行三方檢驗(yàn),即:廚師長(zhǎng)、數(shù)量核準(zhǔn)員、庫(kù)管員三方共同就原材料的質(zhì)量、數(shù)量和品種進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收;2、對(duì)于包裝好的原材料要求打包、打散檢驗(yàn),外包裝物品要妥善處理好;3、對(duì)于直觀上就能發(fā)現(xiàn)異物存在的原材料堅(jiān)決退貨;4、原材料要放在指定的區(qū)域內(nèi),原材料
2025-08-23 21:02