備料控制流程管理-資料下載頁
2025-01-12 02:25本頁面
【正文】 相關(guān)部門。 制造中心備料計劃的存檔管理 生產(chǎn) 計劃部對《備料計劃申請表》簽字文檔進(jìn)行歸檔管理，保存期限為三年。 備料 計劃的編制運行 這里描敘的是：《備料計劃申請表》 已審批通過后、每月滾動運行的備料計劃，用于編制產(chǎn)生被臨時插入的定單計劃所消耗的通用物料的采購計劃。 計劃員每月 2 次在 MRPII 系統(tǒng)中運行預(yù)測計劃，操作方式為：從《主生產(chǎn)計劃表》中選擇完成時間在 120~150 天以內(nèi)的所有計劃，放入 MRPII 系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃模塊中運行；如果運行專項產(chǎn)品的預(yù)測計劃，可根據(jù)實際需要增加選擇交付時間大于 150天的所有計劃。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 計劃員在‘ MRPII 物料需求計劃模塊’中運行物料需求計劃，之后對物料計劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整對象為經(jīng)初步判斷不能滿足采購周期的物料。 計劃員在‘ MRPII 物料需求計劃模塊’中以預(yù)測方式合批物料計劃，將物料計劃傳遞到電子商務(wù)中，形成采 購計劃；同時將運行過的主生產(chǎn)計劃內(nèi)容與《 MRPII 編制物料需求反饋表》通過郵件發(fā)給采購部。 采購部在電子商務(wù)中對采購計劃進(jìn)行確認(rèn)，對不能滿足計劃交貨期的物料，通過《 MRPII 編制物料需求反饋表》向計劃部反饋。 計劃員核對采購部反饋的不能滿足計劃交貨期的物料，根據(jù)采購部反饋的預(yù)計到貨期，對《主生產(chǎn)計劃表》進(jìn)行調(diào)整。 備料計劃編制信息的存檔 生產(chǎn)計劃部備份并存檔備料計劃的編制數(shù)據(jù)，備份的數(shù)據(jù)有：主生產(chǎn)計劃表、 MRPII 明細(xì)、生產(chǎn)計劃明細(xì)、采購計劃明細(xì)。 生產(chǎn)計劃部每月應(yīng)根據(jù)相關(guān)市場信息及時完成備料計劃，如果因為備料計劃下達(dá)不及時造成采購部備料延誤，采購部可以投訴生產(chǎn)計劃部。 采購部應(yīng)遵照承諾的時間，及時將物料組織到位。如果物料在承諾的時間內(nèi)沒有組織到位，對生產(chǎn)組織造成影響，納入“采購物料及時到貨率 ” 指標(biāo)進(jìn)行考核。 生產(chǎn)計劃部每月沒有運行 2 次 備料 計劃，采購部有權(quán)投訴。 采購部未能及時回復(fù)《 MRPII 編制物料需求反饋表》，生產(chǎn)計劃部可對采購部進(jìn)行考核。
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