備料控制流程管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 目的信息。 （ 無(wú) ） 營(yíng)銷中心預(yù)測(cè)計(jì)劃 ：營(yíng)銷中心通過(guò)收集市場(chǎng)信息并加以分析后，整理出來(lái)的未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量。 預(yù)測(cè)計(jì)劃 ： 根據(jù)客戶提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息或由 生產(chǎn) 計(jì)劃部提報(bào)并經(jīng)廠部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的產(chǎn)品備料方案，最后由 生產(chǎn) 計(jì)劃部錄入到《主生產(chǎn)計(jì)劃表》中的計(jì)劃，主要用于指導(dǎo)采購(gòu)部及時(shí)備料。 《備 料計(jì)劃申請(qǐng)表》初稿的編制 制造中心 生產(chǎn)計(jì)劃部 需密切關(guān)注與制造中心相關(guān)的科研項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)代電氣其它業(yè)務(wù)單元在市場(chǎng)上的投標(biāo)情況， 生產(chǎn) 計(jì)劃部要及時(shí)制訂 《專項(xiàng)計(jì)劃跟蹤表》，跟蹤確認(rèn)相關(guān)信息。 計(jì)劃員在 MRPII‘主生產(chǎn)計(jì)劃模塊’中運(yùn)行《備料計(jì)劃申請(qǐng)表》中的預(yù)測(cè)計(jì)劃，之后在‘ MRPII 物料需求計(jì)劃模塊’中運(yùn)行物料需求計(jì)劃，計(jì)劃員在‘ MRPII 物料需求計(jì)劃模塊’中 以預(yù)測(cè)方式合批物料計(jì)劃，將物料計(jì)劃傳遞到電子商務(wù)中，形成采購(gòu)計(jì)劃；同時(shí)將運(yùn)行過(guò)的主生產(chǎn)計(jì) 劃內(nèi)容與《 MRPII 編制物料需求反饋表》通過(guò)郵件發(fā)給采購(gòu)部。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 計(jì)劃員在‘ MRPII 物料需求計(jì)劃模塊’中運(yùn)行物料需求計(jì)劃，之后對(duì)物料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整對(duì)象為經(jīng)初步判斷不能滿足采購(gòu)周期的物料。 生產(chǎn)計(jì)劃部每月沒(méi)有運(yùn)行 2 次 備料 計(jì)劃，采購(gòu)部有權(quán)投訴。 備料計(jì)劃編制信息的存檔 生產(chǎn)計(jì)劃部備份并存檔備料計(jì)劃的編制數(shù)據(jù)，備份的數(shù)據(jù)有：主生產(chǎn)計(jì)劃表、 MRPII 明細(xì)、生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)、采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)。 為保證備料的及時(shí)消化，減輕庫(kù)存壓力， 生產(chǎn) 計(jì)劃部每月參加完?duì)I銷中心召開(kāi)的 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)后， 需要綜合考慮月度備料計(jì)劃的合理性，結(jié)合營(yíng)銷中心通報(bào)的未來(lái)市場(chǎng)需求，對(duì)備料計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，并將調(diào)整情況通報(bào)采購(gòu)部及相關(guān)部門。同時(shí)依據(jù) 生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造中心生產(chǎn)頻次較高產(chǎn)品的關(guān)鍵物料做出安全庫(kù)存設(shè)置，并制訂相應(yīng)的備料計(jì)劃。 時(shí)代電氣其它業(yè)務(wù)單元在市場(chǎng)上的投標(biāo)信息。 本流程適用于制造中心開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)的前期物料準(zhǔn)備工作，包含《備料計(jì)劃申請(qǐng)表》被批準(zhǔn)后，編制并下達(dá)備料計(jì)劃的全過(guò)程，主要側(cè)重于對(duì) MRP
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