備料控制流程管理(參考版)
2025-01-15 02:25本頁面
【正文】 采購部未能及時回復《 MRPII 編制物料需求反饋表》，生產計劃部可對采購部進行考核。如果物料在承諾的時間內沒有組織到位，對生產組織造成影響，納入“采購物料及時到貨率 ” 指標進行考核。 生產計劃部每月應根據相關市場信息及時完成備料計劃，如果因為備料計劃下達不及時造成采購部備料延誤，采購部可以投訴生產計劃部。 計劃員核對采購部反饋的不能滿足計劃交貨期的物料，根據采購部反饋的預計到貨期，對《主生產計劃表》進行調整。 計劃員在‘ MRPII 物料需求計劃模塊’中以預測方式合批物料計劃，將物料計劃傳遞到電子商務中，形成采 購計劃；同時將運行過的主生產計劃內容與《 MRPII 編制物料需求反饋表》通過郵件發(fā)給采購部。 計劃員每月 2 次在 MRPII 系統(tǒng)中運行預測計劃，操作方式為：從《主生產計劃表》中選擇完成時間在 120~150 天以內的所有計劃，放入 MRPII 系統(tǒng)的主生產計劃模塊中運行；如果運行專項產品的預測計劃，可根據實際需要增加選擇交付時間大于 150天的所有計劃。 制造中心備料計劃的存檔管理 生產 計劃部對《備料計劃申請表》簽字文檔進行歸檔管理，保存期限為三年。 《備料計劃申請表》的審批 主計劃員將調整后的《備料計劃申請表》先交采購部長簽字確認，再交主管廠長簽字審批，作為采購部進行關鍵物料備料的依 據。 采購部在電子商務中對采購計劃進行確認，對不能滿足計劃交貨期的物料，通過《 MRPII 編制物料需求反饋表 》 向計劃部反饋。 主計劃員將《備料計劃申請表》中的非最終產品錄入到‘ MRPII 物料需求計劃模塊’的‘獨立需求’界面中。 生產 計劃部在制訂出以上備料計劃后，需要召集采購部相關計劃員對備料計劃的合理性進行討論，并依據討論結果調整備料計劃，編制《備料計劃申請表》初稿。 制造中心生產計劃部在營銷中心每月召開生產協(xié)調會后，根據會上通報的市場信息及時制訂主要產品關鍵物料的月度備料計劃。待科研專項確定或項目中標后，由 生產 計劃部牽頭，對項目的前期生產信息進行分析和
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