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庫存控制管理程序(doc)-流程管理(參考版)

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【正文】《庫存分析報表》 9接受庫存分析報表財務(wù)部接收《庫存分析報表》并按 KPI 指標(biāo)要求考核物流部。 2. 物流部庫存分析員根據(jù)《庫存分析報表》編制庫存分析報告。 2. 各專業(yè)廠和部門每月 28 日前上報以下資料： A. 各專業(yè)廠提交《庫存資金月報表》（見附錄 B）、《在制品投入、產(chǎn)出明細(xì)表》及對其庫存的分析說明； B. 物流部零部件倉庫和綜合倉庫提交《資金動態(tài)表》（見附錄 C）、《庫存月報表》（見附錄 D）和《庫齡分析表》（見附錄 E）； C. 物流部整車倉庫提交《成品倉儲月報表》（見附錄F）和《成品車周期報表》（見附錄 G）； D. 財務(wù)部提交每月預(yù)付款的資金。 E. 采購需求計劃的制定必須在滿足正常生產(chǎn)的前提下，保證庫存資金控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。 C. 財務(wù)部門必須嚴(yán)格控制預(yù)付款的支付。 7庫存控制并上報報表 1. 庫存控制 A. 各相關(guān) 部門及倉庫應(yīng)盡量減少物資的積壓、廢料的產(chǎn)生，對已產(chǎn)生的積壓物資、廢料，按照《廢舊、積壓

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